摘要：消息传来时，我们正在开周会。他上一秒还在为Q4的业绩拍桌子，下一秒手机一震，脸就白了。十分钟后，HRG就站在了会议室门口。没有告别邮件，没有交接仪式，他那个摆了家人照片的工位，两个小时后就清空了，快得好像这个人从来没存在过。

我们公司那个最像梁景仁的总监，上周被干掉了。

消息传来时，我们正在开周会。他上一秒还在为Q4的业绩拍桌子，下一秒手机一震，脸就白了。十分钟后，HRG就站在了会议室门口。没有告别邮件，没有交接仪式，他那个摆了家人照片的工位，两个小时后就清空了，快得好像这个人从来没存在过。

我坐在工位上，后背发凉。什么总监、首席，说白了，撕掉公司给的那张标签，我们每个人都是“裸奔”的。 平台能给你一切，也能一秒收回。那天晚上，我抽了半包烟，终于想明白一件事：在这场游戏里，唯一靠得住的策略，就是让自己成为一个“裸奔”也能活下去的狠人。

1. 我曾经相信“是金子总会发光”，结果我快在工位上把自己憋成金坷垃了。

刚入行时，我信奉专业主义，觉得把活儿干漂亮就够了。跟我同期的一个同事，能力也就那样，但人家周报写得像商业计划书，每次开会必发言，发言必踩在老板最关心的点上。

结果呢？我做的核心功能，成了他汇报里的亮点；我加的班，成了他体现团队拼搏精神的素材。我那会儿还清高，觉得“邀功”这事儿太low。直到他成了我领导，我才被现实扇醒：你的沉默，不会被视为美德，只会被当作空洞。

2. 后来我学“坏”了，才发现以前吃的都是哑巴亏。

我彻底改了。我不再默默填表，而是每次做完数据，都会在群里@老板，发一段“三段论”：“基于本周数据，我们发现XX问题，建议立即尝试XX动作，预计能提升XX%。”

就这一招，老板现在觉得我“既有执行力又有思考深度”。上个项目，资源明显开始向我倾斜。

说白了，在公司里，你不开口定义自己的价值，就会有人来定义你的价值——而且通常往低了定义。 这不是教你诈，这是最基本的职业素养：让你的价值被看见。

3. 别学文慧心，也别当梁景仁，你要成为“杂交水稻”。

看了这么多分析，有人说要学文慧心的硬，有人说要懂梁景仁的软。要我说，别学任何人，你得成为“杂交水稻”。

我的策略就是：对外“文慧心”，对內“梁景仁”。

· 对外“文慧心”：把你的业务能力磨成一把快刀，成为团队里那个“没有你搞不定”的人。这是你的硬骨头，是你安身立命的根本。

· 对內“梁景仁”：不是让你溜须拍马，而是要学会管理你上级的预期和安全感。该汇报汇报，该请示请示，让他知道你在干什么、有什么困难、需要什么支持。这是你的软关节，让你在体系内走得更顺。

真正的成长，不是变成别人，而是在社会的模具里，最终磕磕绊绊地刻出了自己的形状。

我们公司总监被干掉后，我给他发了条信息，他只回了一句：“离开平台，你才知道自己究竟是谁。”

所以，别再纠结是当Man姐还是当梁总监了。

什么Man姐梁总监，都是参考。在公司这片海里，我先是自己的船长，然后才是公司的水手。

与所有正在给自己“长骨头”的兄弟们共勉。

来源：在石滩上欣赏海贝壳