摘要：看到许三多不愿意从五班调回团部，很多人会拍大腿说不通。说实话，第一次看我也觉得他傻：谁不想去光鲜的钢七连？可越想越觉得这不是简单的固执，而是一种很少被理解的选择与成长方式。五班并不是他要停留的终点，而是他把“被需要”变成行动的地方，他在那儿修的那条路，不只是通

许三多宁愿守着“鸟不拉屎”的五班，也不去钢七连：这份被误解的“傻”，其实教会了我们更重要的事

看到许三多不愿意从五班调回团部，很多人会拍大腿说不通。说实话，第一次看我也觉得他傻：谁不想去光鲜的钢七连？可越想越觉得这不是简单的固执，而是一种很少被理解的选择与成长方式。五班并不是他要停留的终点，而是他把“被需要”变成行动的地方，他在那儿修的那条路，不只是通向外界的土路，更是通向自信和责任的里程碑。

回过头去看，五班对许三多的意义像极了一个低调的实验场。别人眼中那是流放地，没人看好；他眼里却有事可做、有面子可丢、有朋友在。记得我朋友小李，三年前被公司派去一个没人愿意去的分部，大家都以为他被冷落，结果他在那里把一套流程重做了，短短两年成了内部不可替代的专家。成才往往不是光鲜的舞台，而是在不起眼的角落里把事情做到极致，然后让别人不得不承认你的价值。

很多人把许三多的行为看成是对命令的抗拒。在强调纪律和听从安排的体系里，这种“我不走”的选择看起来像逆流而为。但问题的核心不是服从与否，而是动机和责任。许三多对五班的坚守，并非为了对抗上级，而是因为他第一次感到被需要、觉得自己手里有能改造之物。他把这份责任当成了使命，这样的坚持反而是另一种忠诚：对集体、对自己能力的忠诚。这种逻辑在现实职场里也普遍存在：有人跳槽追荣，有人留下把项目做完。二者没有绝对高下，关键在于你为何而留、留了能不能真正成长。

再深一层想，五班对许三多来说是从“要我做”到“我要做”的转折点。很多人之所以在职业路上兜圈子，是因为太在意外界标签和短期回报。我有个同事张姐，年轻时频繁跳槽追名牌公司，结果每到新环境都要从头适应，心力交瘁。后来她决定稳定下来，认真把一个业务线从零推到有利润，结果不仅收入提升，更重要的是被信任，被重用。与其在光鲜职位之间漂泊，不如在一个位置上把影响力做深，这正是许三多在五班里学到的功课。

把这种“慢坚持”放到今天来看，它其实越来越稀缺也越来越被需要。短期风口大家都在追，真正能把问题从根儿上解决的人并不多。企业在未来也会越来越重视那些能把细分问题解决干净的人，而不是只会跳槽抢名头的履历。我的判断是，未来的职场积分会更看重连续性价值：你在一个岗位上的三年深耕，可能比三次换岗带来的名片堆积更值钱。说白了，坚守并不等于固步自封，前提是你在坚守中持续学习、产生可衡量的影响。

如果你今天也在面临“去钢七连还是留五班”的抉择，不妨先做三件事来检验自己的选择是否合理。先问清楚自己留下的真正原因，是逃避竞争还是看到了可塑造的价值；其次给这份坚持设定时间与目标，比如给自己90天的试验期，写下每周的产出和对团队的可见影响；最后把选择透明化，和上级或信任的同事沟通你的计划和预期，让坚守不是盲目的固执，而是经过思考的战略行动。这样无论结果如何，你都能在过程中积累能力和口碑，而不是把青春赌在模糊的“面子”上。

当然，这个话题也有争议。有人会说体制里就是要服从，个人意见可能妨碍整体安排；也有人觉得只有跳到强连队，才有更多资源和更快的发展。我的看法是，选择没有放之四海皆准的标准，但要分清两件事：你是在为团队负责还是在为自尊表演。许三多的教训告诉我们，真正的成长常常在不起眼的地方开始。傻，坚持的人，往往会成为后来被大家称道的“兵王”。

说实话，我身边见过太多为了所谓“更好机会”而轻易放弃能做成事的位子的人，也见过那些像许三多一样把小岗位做成大成就的人。你会发现，前者几年后常常在回首时发现自己缺了那段能锻炼意志和能力的时间，后者则在看似被遗忘的角落里悄悄积累了别人无法复制的资本。傻坚持成就兵王，这句话听起来有点戏，但背后的逻辑实在扎实。

说归说，做归做。你现在面临的抉择可能不会立刻显现为“兵王”或“失败”，但它会影响你的日常节奏、你的成长路径、你被人看重的方式。与其听谁说得响，不如自己去验证：能在这个位置上学到什么？留下后的影响能否被量化？你是否愿意在未来为这段经历担责并讲清楚它的价值？这些问题回答清楚了，你的选择就不再是别人眼里的“傻”。

你有没有像许三多一样，宁愿守在一个不起眼的岗位，也不愿去更光鲜的位置？说说你的抉择和那段时间里你学到的最真实的东西，让大家听听你的故事。

来源：渝鲜生大事