摘要：数钱后，问CEO营销多少人参与，CEO坦诚告知39人，1人放弃了，一人数错了4000（规则是15分钟数多少，数钱代表数对多少带走多少到自己部门or班组二次分配，数错一张扣1000，所以错4000的大哥就没了）#河南老板# 崔总现场拍板，营销给50万，不能让当时
观看了三点河南矿山《大道同行、共同富裕》半小时，看到了2026年会几个细节：
1.崔总引经据典，文化先行
讲述了“太太”在中国历史的由来，以此感谢员工背后“太太们”的支持；
2.细节彰显格局和领导力
向中高层表示歉意，场地有限，未能估计管理层的“太太们”，明年在场地允许的情况下争取都带来（温暖不失严谨）；
3.喝酒敬酒必须斟满
酒满敬人，喝酒即做人，提到上次倒了好几次才满，弄的自己不好意思；
4..一言九鼎，现场定规则拍板，魄力十足
数钱后，问CEO营销多少人参与，CEO坦诚告知39人，1人放弃了，一人数错了4000（规则是15分钟数多少，数钱代表数对多少带走多少到自己部门or班组二次分配，数错一张扣1000，所以错4000的大哥就没了）#河南老板# 崔总现场拍板，营销给50万，不能让当时的兄弟吃亏、数错的兄弟们为难，开心就好，对错不重要；CEO强调了有规则、不合适，数钱最多的才十几万，50万高了，也彰显了其原则性—崔总性情中人，一碗水端平，50万瞬间加到100万，生产50万，营销50万，“财务部长郭玉梅快拿钱上来，晚了我还加”，确实行动慢了点，“200万，再慢了，再加啊”，6000万既然拿出来了，没准备拿回去，最好发完…
财务抬着钱上台后，核实岂不是200万，让大家向后转，瞬间又加100，营销&生产300万，CEO估计认为老板喝多了，或者显得不公平，想打酱油过去，按照200万分。崔总霸气怒怼…“规则是规则，说的是我说的，我还没喝多，必须按照300万发！”
CEO还是CEO表示“坚决执行”！
直播对话的细节，温暖不失严谨，现场定规则、真性情沟通，真坚决执行[强]
2026数钱最高冠军，拭目以待，不知是否可以超过2025年的15.7万？
来源：王西海高效学习法