摘要：2024年8月份双汇董事会，万宏伟当选为董事长，万隆仍担任独立董事。

说起双汇，几乎是无人不知无人不晓。

小时候，一碗方便面外加一根双汇火腿，简直就是最美好的记忆。

现在，双汇王中王依然是超市畅销的火腿之一，

双汇品牌在市场驰骋已经30多年了。

2024年8月份双汇董事会，万宏伟当选为董事长，万隆仍担任独立董事。

9月份，万隆老爷子当选为副董事长。

10月，双汇创始人万隆老爷子卸任法人，由他的小儿子万宏伟接任。

三个月后，84岁的万隆再次卸任副董事长，正式退休。

曾经闹得沸沸扬扬的双汇接班人一事，终于完成交接，尘埃落定。

从44岁接任漯河肉联厂厂长，到84岁从双汇董事长退休，创始人万隆改写了肉食品行业。

在一次又一次的关键时刻，他挺身而出，走在市场的前列。

看了他的经历你就会知道，为什么万隆会被人赞誉“商业传奇”。

双汇上市

万隆出生于40年代，20岁那年成为光荣的铁道兵。

8年的部队生活也改变了他，坚强抗打，不怕苦不怕累。这也为他后来的坚韧埋下了伏笔。

1968年，万隆复员被分配到漯河肉联厂，从办事员做起，一直到副厂长的位置。

那时候，国营企业大多是计划生产，和市场并不挂钩。

工人只要按时上班就有工资，效益好不好和他们也没关系。

1984年，在老厂长的推荐下，经过民主选举，万隆成为他所在的漯河肉联厂厂长。

此时，他接手的是年亏损580万的厂子，但这并没有难倒他。

随后，

万隆开始改革，第一件事，就是裁掉了一批人，包括副厂长。

转型后，肉联厂开始自主经营、自负盈亏。紧接着就是销售创新，把猪肉加工后再卖。

没想到，他直接把市场开拓到前苏联，出口销售肉质加工品。

在万隆的领导下，当年就实现扭亏为盈，扎扎实实证明了自己的能力。

虽然44岁才成为厂长，但万隆的干劲十足。

1990年，销售额达到1个亿，五年平均涨幅高达50%。

1991年，启动了双汇火腿肠项目，

万隆从国外引进生产线。凭借双汇王中王，双汇成为市场龙头企业。

1998年，双汇发展成功在深交所上市。

双汇的前身是河南国企，随后又经历国有产权剥离、转让、重组等改革。

2010年，双汇完成整体上市。

后来，双汇国际用71亿美元并购了美国叫史密斯菲尔德的生猪养殖企业。

双汇国际改名为万州国际，2014年8月成功在香港上市。

万州国际一举成为世界500强企业之一。

和大儿子闹崩

万隆之所以要并购史密斯，源于2011年的瘦肉精事件。

双汇的生猪源头主要是收购农户养殖的猪，因此他们不能完全掌握生猪质量。

2006年，万隆在美国考察时看到过史密斯的养殖方式，对他们的质量管理非常动心。

于是，万隆动了收购史密斯的心思。

然而，在董事会上，大儿子万洪建却投了反对票。

万洪建一直在双汇工作，从销售到管理层，一步步干上来。

万洪建认为父亲这么做太冒险，两人各持已见互不相让。

最终万隆没有采纳儿子的意见，从此这对父子关系恶化。

2021年8月，双汇新一轮人事变动后，万洪建发了署名文章，炮轰自己的父亲。

这次的导火索是CEO人选。

万洪建指责万隆没有选好人，并曝光他有偷税漏税的行为。

父子关系越来越糟糕，甚至反目为仇。

这也间接导致万州国际的股票迅速下跌11%。

随后万州国际发布公告，对万洪建进行警告，并以攻击公司财物免去了他的职务。

此后万洪建发文说，因为CEO人选争议，他气急撞击万隆办公室玻璃墙。

万洪建不认可CEO郭丽军的市场综合能力，认为他更多是迎合万隆的喜好。

至此父子两人的矛盾彻底激化。

万洪建还发文说2007年，双汇改制期万隆收到2亿元的奖励，从来没有申报纳税。

除此之外，万洪建的另一个心结是，万隆和秘书一起近20年，而他的母亲被万隆抛弃在漯河。

这些文章的发表后，万隆和万洪建父子之间的感情再度恶化。

万州国际一纸公告，把万洪建踢出去，同时也给双汇发展带来不确定性。

众人都议论内定太子被踢出门，但万隆并不在意，他一心就想着双汇能保持高速发展。

他曾说

“从我手里交出去的双汇，保持现在的势头，就是成功了”。

接班人

2021年，大儿子万洪建彻底退出双汇，小儿子万宏伟进入管理层。

万宏伟1973年出生，曾在加拿大多伦多留学，获得文学学士。

他在双汇任职过进出口公司副总、董事长秘书、公关部经理等职位。

万洪建曾评价万宏伟温和，有一定的专业能力，英文好，素质高。

2013年，万隆收购史密斯菲尔德，双汇确实走上巅峰。

那时候，国内猪肉价格贵，而国外的生猪便宜，双汇的利润一度高达30%.

随着国内猪肉价格一降再降，中美之间的贸易战，从美国进口的生猪收取高额关税。

2022年开始，史密斯菲尔德关停了很多养殖场。

2023年，史密斯菲尔德亏损大约7000万美元。

2023~2024年，万州国际、双汇发展的营业收入和利润双双下降。

10年时间，非洲猪瘟、疫情、贸易战等因素都对史密斯造成负面影响。

从现在看肯定是低于当时收购的预期。

如今，万隆交给新人接班人的双汇发展，并没有之前的良好发展势头。

从这点看，万隆或许是失败的，

万宏伟接手新任董事长后，组建了新一届的领导班子。

但他肩上的担子可不轻。

业绩不景气的状况下，万宏伟重心放在新渠道开发。

双汇开启了熟食赛道，已开了200多家门店。

去年9月，漯河中誉宠物完成B轮融资，双汇发展出现在投资方名单。

内部创新加外部投资，双汇正在这些方面下功夫。

但收效似乎并不明显。

伴随其中的渠道固化、产品陈旧等问题一时难以解决。

2025年发展规划，双汇提及借助数字化建设提升竞争力。

还尝试研究年轻消费群体喜好，推动产品年轻化。

如今，双汇发展多方布局，说不定能找到那个突破口。

#头条深一度#

素材来源

1.《新浪财经》杀猪的双汇，正“杀”入新消费

2.《界面新闻》万隆退位，留给继承人一个什么样的双汇？

3.《正观新闻》不到三月，万隆再次离任双汇发展

3.《华夏时报》业绩遇瓶颈，双汇发展站在十字路口：万隆功成身退，次子掌舵能否突围

4.《铝高端制造》66岁一夜赔光120亿，5年霸气翻身身价高达1400亿！甘拜下风！

来源：猫眼看财