摘要：近日，腾讯视频正式发布2026年网络故事片与分账剧两大内容赛道的全新合作政策，标志着其在中小体量网络视听内容领域的战略纵深进一步拓展。此次全面升级了网络故事片、横屏分账剧的分账规则，并构建起覆盖“会员分账+广告收益分账+海外分销分账”等多维收入分账政策、组合“
近日，腾讯视频正式发布2026年网络故事片与分账剧两大内容赛道的全新合作政策，标志着其在中小体量网络视听内容领域的战略纵深进一步拓展。此次全面升级了网络故事片、横屏分账剧的分账规则，并构建起覆盖“会员分账+广告收益分账+海外分销分账”等多维收入分账政策、组合“拉新激励+票房阶梯激励+IP系列化激励”等多元激励政策，首创分账周期延长机制、提供全链路定向扶持等新策，建立“精品共荣”的全新分账模型。这一系列举措，既是对国家广播电视总局关于“推动中小体量内容高质量发展”政策导向的积极响应，也彰显了腾讯视频作为平台方在内容供给侧改革中的主动担当。
网络故事片分账政策全面升级
分账逻辑的系统性进化
为鼓励优质内容孵化和创作，让优质成片享有更高市场回报，腾讯视频正式发布网络故事片全新分账政策。过去数年，网络视听内容分账模式长期以“有效观看时长/人次×单价×分成比例”为核心公式，收益结构单一，此次腾讯视频“网络故事片”的升级方案，则充分打破了这一局限。
平台不仅根据观影次数拉出分账阶梯，将基础单价由旧版的统一2元提升至最高3元，更引入了广告收入分账、海外分销收入分账、自招商分账三大新增收益维度。这意味着内容创作方，不再仅依赖会员观影这一单一维度获得收益，而是可以通过广告变现、出海授权、品牌定制等多重路径实现收益最大化。尤其对于具备强类型化、强IP属性或国际化潜力的作品，这一机制显著拓宽了收益的想象空间。
同时，针对独家与非独家合作，腾讯视频设定了差异化但更具激励性的分成比例：独家项目最高可享130%分成，拼播项目则维持100%，充分展示了腾讯视频对优质内容独家合作的诚意。此外，本次网络故事片分账政策升级，还首次推出了“激励组合拳”，由“会员拉新激励+纯分账票房阶梯激励+厂牌激励+保底分账激励+IP系列化开发激励”综合构成的激励计划，释放明确信号：平台愿意为真正拉动用户增长、提升平台生态价值的内容支付溢价，实现平台、用户与内容创作者的共赢。
具体规则如下：
整合横屏分账规则
构建“上不封顶”的长期主义生态
腾讯视频近日在私享会上宣布，将对横屏分账剧生态进行一项根本性改革：首次将长剧、中剧、短剧三大横屏品类的分账规则全面拉通，构建一个统一、透明、激励性更强的全新合作框架。此举旨在打破体量壁垒，以清晰的规则牵引品质创作，与合作伙伴共享确定性增长。
核心一：统一激励框架，为优质内容不断加码
新规则为所有横屏分账剧建立了统一的基础激励与阶梯式奖励：
基础激励普惠：在纯分账模式下，所有剧集在票房超过100万元的部分，均可获得额外15% 的激励。
“保底+分账”模式加码：平台取消保底上限，并设置后验阶梯激励：票房超过500万-1000万的部分，额外奖励5%；超过1000万部分，额外奖励再提升至10%。这一“上不封顶、水涨船高”的设计，旨在让爆款的价值最大化。例如，一部获得保底并最终达成1500万分账票房的项目，其在超500万的部分将享受到累进的激励加成。
核心二：首创分账周期延长机制，守护内容“长尾生命力”
为真正践行长期主义，平台创新性地引入了分账周期延长机制：
票房突破1000万的项目，分账期可延长至1年；票房突破2000万的项目，分账期更可延长至3年。这不仅是对精品内容长期价值的认可，更体现了平台愿与创作者共担风险、共享长线收益的深度合作决心，让好内容不被短期流量所埋没。
核心三：全链路扶持与IP系列化奖励，构建稳定创作生态
为培育更健康、可持续的内容生产闭环，平台首先推出了定向扶持计划：
针对有志于进入横屏分账剧领域的长剧、竖屏剧优质团队，提供从资金、资源到营销的全链路支持，评估通过后，确认合作的项目将获得不低于300万/部保底金，降低高品质内容的创作门槛。其次发布了厂牌与系列化激励：对已认证的优质厂牌，提供保底与超额激励的叠加权益。同一合作方对同一IP进行系列化开发，从第二部起即可获得10%-15%的额外补贴，鼓励深耕IP价值，沉淀品牌资产。
统一的规则是信任的基石，阶梯式的激励是增长的动力，而长期的周期与IP扶持，则共同指向一个目标：腾讯视频希望与创作者结成稳定、互信的命运共同体，在“精品共荣”的土壤上，收获生生不息的回报。
具体规则如下：
让佳作赢得好收益
锚定内容为王的全新分账业态
值得注意的是，无论是网络故事片还是横屏分账剧领域，腾讯视频均推出了“好故事”剧本征集计划，将介入节点前移至创作源头，鼓励编剧在剧本阶段即与平台共建，优秀原创剧本可参与利润分成，这标志着腾讯视频正从传统的“内容采购方”向“创作共建者”转变。
当前，影视行业面临多重挑战，中小体量、灵活高效的分账内容正在成为腰部创作者突围的重要路径。而腾讯视频此次政策升级，恰逢其时地回应了行业核心痛点：
1.降低入局门槛：通过保底金、前期扶持、剧本孵化等机制，缓解中小团队“融资难、风险高”的困境；
2.提升收益确定性：阶梯收益+多维激励+延长分账周期，让创作者敢于投入、敢于创新；
3.引导内容升级：强调思想内涵、合规备案、IP深度开发，推动行业从“流量驱动”转向“价值驱动”。
在纷乱变局中，腾讯视频选择了一条稳健而综合的路径：既保留对独家内容的优先激励，又通过规则快速激活存量生态；既鼓励试水创新，又为精品提供长期回报保障。这种“兼顾安全与突破”的平衡术，或许正是当下动荡市场中最需要的理性力量。
2026年，恰逢中国网络分账内容诞生十周年。十年间，从粗放点击量时代走向精细化用户价值运营，分账模式已成为检验内容真实市场力的“试金石”。腾讯视频此次全面升级，不仅是对自身分账体系的一次系统性重构，更是对整个行业生态的一次价值重申：好故事值得被看见，好创作者值得被厚待，好内容理应获得与其价值匹配的回报。
在“先活着，再突破”的现实语境下，腾讯视频以更具包容性、前瞻性与实操性的分账政策设计，为内容创作者提供了安全缓冲，也为行业高质量发展注入了确定性。当视频平台成为生态共建者，当分账模式成为价值共创机制，我们有理由相信，一个更加健康、多元、可持续的网络视听新生态，正在加速到来。
来源：影视圈