摘要：甄嬛选拔人才从不论身份地位，更看重本质能力与心性。在装病避宠的日子里，她火速梳理身边人，筛掉离心之人，留下的皆是值得信任的忠实干将。之后便是精准发掘每个人的长处：对有谋略的槿汐，她委以重任，让其执掌内务、出谋划策；对忠诚且身怀武功的小允子，她既委以护安全的重任

甄嬛有空就看书，我一有空就看甄嬛。这期我们就跟着甄嬛学用人之道——记住，不会带团队，只能干到死。

一、知人善用，不拘一格选人才

甄嬛能在后宫站稳脚跟，核心在于深谙知人善用的管理之道。她从不单打独斗，而是把复杂的后宫变成了施展管理才能的舞台。

甄嬛选拔人才从不论身份地位，更看重本质能力与心性。在装病避宠的日子里，她火速梳理身边人，筛掉离心之人，留下的皆是值得信任的忠实干将。之后便是精准发掘每个人的长处：对有谋略的槿汐，她委以重任，让其执掌内务、出谋划策；对忠诚且身怀武功的小允子，她既委以护安全的重任，也让其参与关键行动；面对曾出卖过自己的浣碧，在弄清对方并非真心害己后，她用敲打加施恩的方式，将浣碧牢牢绑定在自己阵营。

反观现实中不少团队，看似人数众多，真到安排任务时却无可用之人，根源就在于管理者缺乏精准选拔与任用人才的能力。

二、情感绑定，筑牢团队忠诚根基

如何让团队成员死心塌地追随？在人情社会里，情感绑定是绕不开的关键。甄嬛对核心心腹的笼络，靠的正是以情动人。

槿汐是宫里的老人，当了半辈子奴才，最渴望的便是尊重。甄嬛对她始终和颜悦色，即便在纯元故衣事件后，得知槿汐对自己的好掺杂着纯元的因素，也没有迁怒于她。这份尊重与信任，让槿汐在甄嬛最难的时刻也不离不弃。

对小允子，甄嬛有救命之恩。她主动为小允子的哥哥寻医问药，这份雪中送炭的温情，让小允子甘愿为她赴汤蹈火。

而对于端妃、敬妃这样的高阶盟友，甄嬛则选择打造利益共同体。她精准抓住端妃对华妃的怨恨、敬妃对胧月的不舍，以扳倒华妃、保障胧月前途为筹码，结成牢不可破的战略同盟，实现彼此借力共赢的局面。

三、冲突管理+向上管理，搞定内外双重难题

甄嬛的管理能力，在冲突处理与向上管理上堪称巅峰。

面对内部矛盾，她以退为进，尽显格局。敬妃曾因胧月抚养权，告发槿汐与苏培盛对食。甄嬛没有翻脸追责，反而主动将胧月继续托付给敬妃。这份包容与信任，彻底化解了两人的潜在敌对，让敬妃变成了自己的铁杆盟友，堪称组织内部矛盾化解的经典案例。

而对最高领导者雍正的向上管理，甄嬛更是教科书级别。经历一系列风波后，她摸透了皇帝多疑、孤独又喜好风雅的特质。于是她时而化身解语花，耐心倾听帝王心事；时而展现独到的政治见解，让皇帝刮目相看；同时又保持适当距离，制造神秘感，始终在皇帝心中占据独特且有价值的位置。后期回宫的甄嬛，更是将这一点做到极致，心中再无爱意的她，精准拿捏皇帝的喜好，对方想要什么，她就展现什么，一步步让皇帝对自己越来越依赖。

四、打造企业文化，凝聚团队战斗力

甄嬛战队能在后宫腥风血雨中屹立不倒，关键在于她打造了一套独特的团队文化，核心就是忠诚、高效、目标一致。而这一切，都源于她自身的领导力。

一是敢于担当、护短。不管是槿汐陷入对食风波，还是浣碧犯错，甄嬛都会主动扛下责任。领导冲在前面，下属才会充满安全感。

二是目标清晰，方向明确。无论是前期“活下去”的生存目标，还是后期复仇的核心诉求，甄嬛总能给团队指明方向，让所有人劲往一处使。

三是赏罚分明，守住底线。对小允子、佩儿这类忠于自己的人，甄嬛格外善待。得知佩儿在欣贵人那里饱受欺凌，她亲自为佩儿抹药，还承诺一定会救她脱离苦海；而对斐雯、净白等背叛者，她惩治起来毫不手软。这不仅维护了团队纪律，更守住了忠诚的底线。

甄嬛这种系统化的管理思维，不仅让团队形成了强大的凝聚力与战斗力，更成了她横扫后宫、笑到最后的核心底气。

来源：洒脱麻酱mjl