摘要：尽管网文IP短剧新增授权量不断增长，具备衍生开发能力的短剧IP商业价值高于普通短剧。但行业同时面临悖论：一边是《家里家外2》《还珠》等IP作品屡创佳绩，一边是超60%的IP短剧因开发失当陷入“爆款难续”困境。如何让IP从“流量噱头”转化为“长效资产”，成为短剧

尽管网文IP短剧新增授权量不断增长，具备衍生开发能力的短剧IP商业价值高于普通短剧。但行业同时面临悖论：一边是《家里家外2》《还珠》等IP作品屡创佳绩，一边是超60%的IP短剧因开发失当陷入“爆款难续”困境。如何让IP从“流量噱头”转化为“长效资产”，成为短剧行业高质量发展的关键命题。

来源｜温静聚焦

当短剧行业从“流量混战”迈入“品质深耕”阶段，IP开发已成为打破“昙花一现”困局的核心密钥。

IP开发核心逻辑是什么？

短剧IP开发的核心矛盾，本质是“短期流量诉求”与“长期价值构建”的失衡。当前行业普遍存在三大痛点：其一，IP选择盲目跟风，要么硬套“快冲突、高反转”工业化模板导致IP精髓流失，要么因体量适配失衡让长篇IP被压缩得逻辑割裂。 其二，缺乏长线规划，多数作品未提前预埋衍生接口，首部爆款后因核心设定断裂无法持续开发。其三，运营机制脱节，制作方与平台缺乏协同，未能根据用户反馈动态优化内容，导致IP热度快速衰减。

不过，短剧IP开发不是“一锤子买卖”，而是一场需要耐心与智慧的长期工程。近期，《家里家外2》的情感深耕与《还珠》的经典活化，共同印证了IP成功的核心逻辑：以优质内容为内核，以平台协同为支撑，以合规运营为保障。当行业摆脱对流量的盲目追逐，真正沉下心构建有温度、有深度、有延展性的IP资产，短剧才能从“快餐式消费”走向“品牌化长效发展”，在千亿市场蓝海中站稳脚跟。

IP系列化：如何以优势内容筑牢根基？

当多数IP短剧陷入“续集扑街”“衍生无门”的宿命时，《家里家外2》《还珠》这两部作品的开发逻辑，为行业提供了破局参照。

原创IP《家里家外2》的成功，在于构建了“内容+平台+用户”的三重共振。作为原创年代IP，其核心思路是“守住烟火内核，拓展情感边界”。内容上，延续前作川渝重组家庭的设定，将时代背景延伸至1986-1998年的国企改革浪潮，通过“艳艳家电行”开张、新成员加入等情节，深化“用家里的真对抗家外的假”的情感核心。制作上，摒弃行业7-10天速成模式，以30天电影级拍摄周期还原年代质感，四川方言、泡菜锅盔等地域元素与BB机、费翔磁带等时代符号，共同构建了沉浸式怀旧场景。

平台赋能则成为IP长效运营的关键。红果短剧通过“预约-开播-热播-长尾”全链路服务，实现前作与续作的无缝衔接，观众可一键跳转重温首部内容，降低系列剧观看门槛。更重要的是，平台构建的互动社区让观众从“旁观者”变为“精神股东”，评论区的家庭故事分享形成口碑磁场，主演入驻互动进一步强化情感连接，形成“剧情共鸣-自发传播”的良性循环。这种“内容深耕+社区运营”的模式，让原创IP实现了从“单部爆款”到“系列品牌”的跨越。

经典IP改编微短剧《还珠》的突破，在于破解了经典IP改编的“复刻魔咒”。《还珠》改编自琼瑶经典作品《还珠格格》，其核心思路是“护根焕新，平行开发”：守住原著“自由向往、情义坚守”的精神内核，同时以现代视角重构叙事表达。创作团队引入“穿书+剧情修复”设定，通过林岁岁、景渊两位新角色打破主角光环，既升华了金锁等原有角色的人物弧光，又以“玩梗”等方式建立与Z世代的情感链接。

《还珠》总监制何琇琼作为原版《还珠格格》的创作者之一，她强调，琼瑶IP历久弥新的核心在于其难能可贵的“真”，即自由的向往、对情义的坚守和打破规则的赤诚。微短剧《还珠》在改编中坚持“护根”与“焕新”并举，既守住了原著的人情味与正能量，又创新融入现代视角、沉浸式剧情及互动式结局。这种对内核的精准捕捉与表达形式的时代转译，不仅让经典在Z世代语境下焕发新生，更证明了优质IP具备跨越代际、代代传承的生命力。

《还珠》总制片人施皓佶表示，主创团队抱着“不求赚钱，只保IP”的决心，在有限的短剧周期内始终坚持“精品化”制作，以影视级的制作标准挑战短剧市场的天花板，力求在经典与创新、隽永与当下之间找到平衡点。该剧编剧温蕊介绍，创作团队确立了“立足原著气质，融入新鲜元素”的改编原则。通过引入林岁岁、景渊两位新角色，以“配角自有光芒”为第二层主题，打破了原有的主角光环，不仅升华了金锁等角色的人物弧光，更通过“解构”、“玩梗”等现代视角，消解了经典改编的沉重感，建立了与当代观众的情感链接。

作为播出平台，芒果TV大芒计划工作室总经理周裘表示，平台立足“长短共生”机制，旨在以国民级IP势能激活短剧赛道。创作中坚守“不复刻”原则，通过“穿书+修复”结构与轻喜剧风格，既保留名场面唤醒情怀，又传递“普通人也能活出精彩”的核心理念。该剧开播后打破多项纪录，登陆湖南卫视黄金档斩获全国网同时段收视第一，出海泰国收获海外好评，全网累计20亿话题量、近10亿播放量，实现口碑与热度双丰收。

在芒果TV大芒计划工作室《还珠》总制片人王凡看来，《还珠》不只是内容的创新研发，也是一次对于模式的探索、试验与求证。在产品和作品，经典和创新，隽永和当下之间找一条路。林岁岁穿书成为“剧情守护者”，设定构成了独特的双重视角：既有对原著名场面的致敬，又有现代思维对古代环境的审视。“古今碰撞”的叙事，为经典IP注入了新的张力。

专家表示，《还珠》的成功在于精准把握了“变与不变”的辩证关系。不变的是国民记忆的符号，变的是契合当代女性独立意识的价值观更新。剧中融入多种类流行梗的跨文本互动，以及节奏明快的短剧叙事，证明了主流媒体在微短剧领域的专业整合能力，为经典IP的“微短剧化”树立了标杆。

精准定位：怎样做好IP与开发模式的适配？

IP开发的首要前提是“量体裁衣”。避免陷入“为工业化选IP而非为IP定工业化”的误区，需建立“IP基因-生产模式”匹配体系：原创现实题材IP应侧重情感共鸣与细节打磨，如《家里家外》系列。

经典IP改编需平衡“守正”与“创新”，如《还珠》的平行开发模式，既不背离原著精神，又不固守陈旧表达。

同时要做好IP风险前置评估，从题材兼容性、受众匹配度、改编难度等维度建立评分体系，避免盲目跟风。例如慢节奏纯爱IP不宜硬套“3分钟1反转”的短剧模板，长篇网文IP可采用“单元剧拆解”模式，确保核心情节不丢失的同时适配短剧节奏。

IP的长效价值源于前期规划。制作方需在首部作品中预埋衍生接口：剧情上设计开放式结局，如《家里家外》从首部即规划系列化发展，第二部的人物成长与时代叙事，均建立在前期设定的基础上，确保IP内核的一致性。

平台与制作方应建立协同机制，通过数据反馈动态优化内容。红果短剧将前作观众反馈融入《家里家外2》的剧本打磨，芒果TV则根据Z世代用户偏好调整《还珠》的叙事节奏，这种“创作-反馈-迭代”的闭环，让IP始终贴合市场需求。

商业化层面则需避免“流量透支”，《家里家外》采用免费模式降低用户门槛，通过广告、带货实现商业变现；《还珠》则拒绝生硬植入，让商业价值自然融入内容价值。这种“先沉淀用户，再实现变现”的思路，让IP价值得以持续释放。

来源：传媒大眼一点号