摘要：其实美国早有短剧尝试，2018年梦工厂创始人联合前惠普CEO融资十几亿美元打造的Quibi平台，就是典型的短剧平台，但上线仅几个月就宣告散伙，此后美国人再不敢触碰这一领域。

短剧是中国文娱产业近年最热门的赛道，这个被美国人早年宣告失败的概念，如今被中国团队重新带火并传回美国。

当前90%的美国人没看过短剧，而中国团队制作的短剧已出现成本近20万美元、票房超3500万美元的爆款。

但热潮背后，是行业普遍的盈利困境、海外资本入局的竞争，以及对未来发展的探索与坚守。

其实美国早有短剧尝试，2018年梦工厂创始人联合前惠普CEO融资十几亿美元打造的Quibi平台，就是典型的短剧平台，但上线仅几个月就宣告散伙，此后美国人再不敢触碰这一领域。

而中国团队的入局，让这个沉寂的赛道重新焕发生机。早期涉足美国短剧的中国团队，不少缺乏相关经验，多是从其他行业转型而来，在海外靠各类零工积累起步资金。

中国出海平台是早期美国短剧市场的主要推动者，比如ShortMax（国内称九州）等平台初出海时，对海外市场运作毫无经验，常出现预算与实际制作成本脱节的情况。

当时不少中国团队为抢占市场，即便面临平台预算不足的问题，仍选择垫资承接项目，部分项目实际拍摄成本远超预算，团队近乎白干，却换来了海外市场稀缺的短剧作品。

早期美国本土拍摄的短剧项目数量有限，首个项目与后续跟进项目间隔极短。如今中国团队已在美拍摄大量短剧，其中不乏爆款作品，某部以“美国首富之女”为主题的离婚题材短剧，制作成本近20万美元，票房却突破3500万美元，全球播放量达1.2亿次。

中国团队初入美国市场时，通过学习国内短剧创作逻辑摸索经验。他们发现，短剧的制作流程虽与电影相近，但内容逻辑完全不同，核心是强节奏、强人设、强剧情的高频反转，让观众看得解气过瘾。

初期美国市场的短剧，多是将中国验证过的爆款剧本翻译成英文后拍摄，再做简单本土化调整。但这种模式就像把成都火锅卖到不爱吃火锅的上海，存在明显的水土不服。

为适配美国观众，团队做了大量本土化改造，尤其在语言表达上。美国人性格不如中国人外放，很少有“掀桌子”“打脸”这类激烈情节，这就需要调整剧情冲突的呈现方式。

不过人性的共通性让部分题材得以落地，比如霸道总裁、底层女孩逆袭等爽剧设定，在美国同样有市场，就像《廊桥遗梦》中60多岁家庭主妇的私奔诉求，本质就是为特定群体定制的爽剧内容。

目前美国的短剧平台已超200个，2023年底至2024年初，95%的平台由华人老板创办。但从2024年开始，泰国、印度、韩国、英国等多国资本纷纷入局，虽然头部前十名平台仍以华人背景为主，但中国团队的市场份额已从95%逐步下滑至80%左右。

美国短剧的商业模式与国内类似，以月度会员、年度会员或按集付费为主，但行业整体盈利情况并不乐观。

对制作方而言，高票房不等于高利润，500万美元票房的项目，投流成本就可能占400万美元，最终利润仅二三十万美元。

2025年行业内的爆款标准已降至100万美元票房，但即便如此，扣除20万美元左右的制作成本及版权开发、策划运营等费用后，剩余资金大部分仍需投入投流，盈利空间被严重挤压。

投流环节是整个产业链最赚钱的部分，谷歌、Facebook等广告渠道通过定向推送短剧片段引导用户付费，拿走了利润大头，制作方更像是在为这些平台“做嫁衣”。

从行业普遍情况来看，多数制作公司利润微薄，难以覆盖人员薪资等运营成本，持续亏损是不少团队的常态。

更严峻的是竞争压力的加剧。2024年之前海外短剧市场竞争较小，而现在福克斯、迪士尼、环球、奈飞等好莱坞巨头纷纷入局。

这些巨头在华尔街两场会议就能融资5亿美元，资金实力远超中国团队，让原本就艰难的生存环境雪上加霜。平台方的日子同样不好过，多数平台融资困难，一旦资金链断裂就面临倒闭。

尽管行业普遍面临亏损，多数中国团队仍选择坚守，普遍认为短剧是长线生意，处于上升风口，只要留在牌桌上就有机会。

为了突破困境，制作方不得不寻求转型，计划打造自有IP、搭建专属平台，这些都是被市场倒逼的选择。行业内普遍共识是，平台不会让制作方饿死，也不会让制作方活得好，唯有自我造血才能持续发展。

从市场潜力来看，美国短剧市场仍有巨大空间。2024年美国短剧市场规模仅12亿美元，而成熟的娱乐市场规模可达300至400亿美元，未来五六年内有望实现30倍增长。

美国的付费习惯也更成熟，平台用户付费率达80%，远超国内不足5%的水平，且美国短剧爆款率约20%，5部剧就能火1部，高于国内5%的爆款率，这也是中国团队纷纷出海的重要原因。

从行业发展趋势来看，不少中国团队将版权视为核心竞争力，计划通过强化版权布局构建优势。

对众多出海团队而言，短剧并非最终目标，而是进入美国主流影视圈的敲门砖，希望借助短剧业务积累资源，跻身更高层级的影视制作领域。

对于未来市场格局，行业普遍认为，随着海外资本的不断入局，中国团队的市场份额可能进一步下滑，5年后若能占据30%的份额就已非常成功；若美国短剧市场规模达300亿美元，中国团队能拿下100亿美元的份额，即是巨大胜利。

中国短剧出海美国，是一次文化产业的跨境探索，既展现了中国内容创作的活力，也暴露了海外拓展的诸多困境。

在好莱坞巨头入局、盈利模式单一的当下，中国团队唯有坚持内容为王，深耕本土化创作，才能在这场国际竞争中站稳脚跟。众多中国出海团队的坚守，不仅是为了在风口期分得一杯羹，更是为了在全球文娱市场中，留下中国短剧的独特印记。

来源：翼峰说历史