摘要：据粗略估计，今年备案变更集数的剧集中，超八成选择减少集数，瘦身最厉害的莫过于黄轩的《命悬一生》，从备案时的40集缩至 16 集，近乎 “腰斩”，最少的有25部作品进行了一两集的微调。

搜狐娱乐专稿（庄自修/文）

剧集“瘦身”是2025年电视行业的关键词。

据粗略估计，今年备案变更集数的剧集中，超八成选择减少集数，瘦身最厉害的莫过于黄轩的《命悬一生》，从备案时的40集缩至 16 集，近乎 “腰斩”，最少的有25部作品进行了一两集的微调。

就拿最近的几部剧《长安二十四计》《凤凰台上》《隐锋》来说，也都进行了1-4集不等的减少，剧集瘦身似乎已成常态。

从前，电视剧是“越长越卖钱”，如今则纷纷选择“瘦身”，这背后是运营、成本逻辑变革，更关乎影视公司生存。

1.0“减集”成行业共识

据不完全统计，2025年1月至11月期间，国家广播电视总局备案公示的电视剧集中，共有81部作品发生集数变更，其中66部为“减集”操作，占比超八成。

这一数据清晰表明，“减集”已从个别现象演变为当前电视剧行业的普遍行为，成为行业内容优化的重要趋势。

从具体减集案例来看，多部作品的集数调整幅度尤为显著。由黄轩、李庚希领衔主演的社会派悬疑推理剧《命悬一生》，堪称“减集”力度最大的作品——其集数从最初备案的40集大幅缩减至16集，减少幅度高达24集。

紧随其后的是两部不同题材的剧集：赵今麦、张凌赫主演的青春群像剧《樱桃琥珀》，以及佟大为、李泽锋领衔的悬疑剧《博物馆长》，二者均从40集调整为24集，减集16集；而虞书欣、林一主演的爱情剧《嘘，国王在冬眠》，则从36集精简至23集，减少13集。

此外，《盛夏缤纷》《江山》《围猎》三部作品各减12集，《静谧之蓝》《战士荣耀》《流鱼》《黑白局》《我们与法庭的距离》《你是迟来的欢喜》《我和我的命》等7部剧集各减10集，这些大幅减集的作品，多数在初始备案时均申报40集，后续通过调整实现内容的集约化优化。

进一步分析减集幅度的分布特征，可发现明显的“中间多、两端少”规律：减集2集的作品数量最多，达17部，占所有减集剧集的26.2%；其次是减集10集与减集4集的作品，各有7部，占比均为10.8%；减集1集的作品也有8部，占比12.3%。

与之形成对比的是，减集16集及以上的“大幅缩减”作品仅有3部，即《命悬一生》《樱桃琥珀》《博物馆长》，占比不足5%。

这一分布趋势反映出行业对“减集”的理性态度：多数制作方更倾向于“适度精简”，而非“颠覆性砍集”，在响应行业导向的同时，最大程度保留剧集内容的完整性与叙事逻辑的连贯性。

从参与“减集”的制作主体来看，覆盖了行业不同规模的机构，体现出全行业的共识性。

其中，正午阳光、华谊兄弟、新丽电视、浙江华策等头部影视公司均有参与，以正午阳光为例，其参与制作的《樱桃琥珀》《艰难的制造》《命悬一生》三部作品均进行了减集；同时，北京时利和顺、成都巧灿晶晖等中小制作机构也积极跟进“减集”调整。

值得注意的是，头部公司的减集幅度差异较大，如正午阳光既有减集24集的《命悬一生》，也有仅减集1集的《艰难的制造》，这种差异进一步说明“减集”并非某类主体的被动选择，而是不同规模制作方基于内容需求与行业信号的主动调整，政策导向与市场规律对全行业的影响具有一致性。

2.0 减集的原因

制片人宏辉认为，电视剧集数从 “越长越赚” 到 “精简成常态”，本质是行业运营模式、成本核算逻辑与市场主导权迭代的必然结果。

早期制作公司与演员、导演均按 “单集价格” 签约，作品以 “版权剧” 形式卖给电视台，收入与集数直接挂钩。为最大化收益，制作公司刻意增集 —— “即便与演员签 20 集合同，也通过加戏、注水等方式剪出 35 集甚至更多，立项 30 集最终播出超 50 集成常态。”宏辉说道。

随着网络平台崛起为核心买家，为了通过明星效应拉动会员增长，电视剧网络单集价格大幅上涨，随后也引发了行业连锁反应，形成非理性扩张闭环：头部演员片酬告别按集计价，转为 “打包价”，金额从百万级跃升至千万级；制作公司开启 “跑马圈地”，项目投资从千万级飙升至亿级——单集高价带来的总利润越可观，直接推动剧集长度进一步拉长，“当时很少有低于 40 集的作品”。

最终，整个行业陷入对 “长集数 + 大流量” 的疯狂追求，忽略了内容本身的价值。

当网络平台的销售收入占比从 20% 飙升至 80%，其彻底掌握了行业主导权，但此前的狂欢也埋下隐患：大量流量剧失灵，10 部作品中可能仅 1 部能火，平台面临巨大的盈利压力，开始以 “控成本、降风险” 为核心重构规则，首当其冲的便是此前泛滥的 “注水剧”。

制片人嘉欣也透露，如今平台趋向于降低成本，长集数项目除非特别好的本子，否则很难过会。而且平台与制作公司签订 “定制剧” 合同时，会在合同中加入 “精简剧集” 条款，减集直接削减收益。

“尽管双方仍按单集价格签约，但艺术水准不达标就可能被要求精简集数，直接冲击制作公司利润。”嘉欣说，“很早之前一个项目，本来45集，最后变成了33集，制作公司从预期盈利 5000 万变为亏损 2000 万。”

除了集数精简，制作公司还面临双重运营压力：一是播出时间不确定，二是平台回款缓慢。

宏辉举例，有朋友的剧投资七八千万，虽有一千多万预期利润，但从制作到播出耗时三年，剧集播完半年后，平台仅支付了不到60% 的款项，导致公司运营困难，出品人甚至需变卖多套房产填补窟窿；部分公司正因 “平台不买剧” 或 “减集数赔钱” 最终倒闭。

除了平台的成本控制，外部环境也在推动剧集精简。

短剧的崛起分流了部分长剧受众，观众对叙事节奏的要求越来越高；平台推行的 “播后评级” 体系（若播不到指定热度，将扣除 10% 尾款），也迫使制作公司主动加强叙事节奏、精简内容。

此外，“立项集数虚高” 也是“减集潮”现象出现的一个原因 —— 立项40 集门槛低，无需额外成本，但如今平台预算限制、市场对 “短剧” 的偏好，让制作公司在启动项目时便会主动减少集数。

3.0减集潮下的双向适配

宏辉透露，当前内娱剧集已形成按题材划分的稳定集数体系：悬疑、涉案剧需节奏紧凑，一般控制在 18 集左右；青春偶像剧以 24 集上下为宜；都市剧 30 集基本能承载完整叙事，过长易陷入拖沓；仅《人世间》这类时代变迁剧，或一些历史正剧，因需展现故事厚重感，可能突破 40 集。

“但所有题材的集数需求，本质上都要服从平台的成本逻辑。” 宏辉补充道。

嘉欣也指出，此前网传优酷 “只收 12 集项目” 的说法，如今看来 “一刀切” 并不现实 —— 剧集过长会抬高投资风险，过短则难以积累足够热度。

因此，根据题材特性灵活定集数才是最优解，“未来 20-30 集有望成为行业主流”。

在宏辉看来，“减集潮” 的到来对行业存在积极意义。“长期来看，这会倒逼制作公司在剧本创作、素材拍摄阶段就主动追求精炼，避免因后期剧情拖沓被平台剪辑，导致剧情断裂、利润受损。”

但他同时强调，减集不能 “为减而减”：“不是剧集越短就越好，像《人民的名义》，人物举手投足间的张力、情节铺垫的韵味，一旦随意删减就会失色。电视剧终究是艺术品，不能用统一的集数标准框死，核心还是要回归讲好故事、演好人物的本质 —— 只要内容过硬，长剧同样能收获市场认可。”

嘉欣也认同这一观点，她提到，当前部分作品盲目效仿短剧 “短平快” 的特点，为减集而压缩内容，反而丢掉了长剧在故事层次、人物塑造、思想深度上的核心优势，得不偿失。

面对这一行业趋势，宏辉建议制作公司需做好两方面适配性调整：

首先是拍摄时需要预留出充足的素材，用来应对平台的减集要求，避免剧情断层与内容缩水带来的亏损风险。其次是定制剧合同应该明确合同权责，必须在合同中明确约定，“平台可以要求减少集数，但风险应该共担”。

“因为现在不少定制剧都是由平台直接指定编剧、导演、演员，以及剧情方向，制作公司仅赚取固定的制作费，最终因减集导致收入减少的风险，理应双方共担，不能让制作公司用仅有的微薄利润去填补窟窿。”宏辉说，“否则行业生态会彻底失衡，最终平台也将面临无剧可播的困境。”

来源：星光万花筒