摘要：这种“植入即场景”的模式，跳出了生硬念台词的低级套路，观众看到的是蔡晓艳一家的真实生活，而植入的品牌便成为了生活的一部分，这种植入方式一方面让品牌价值被赋予了情感色彩，也让剧集宣发在内容与商业之间找到了平衡。 ➣ 抖音版权中心平台改写短剧宣发规则 《家里家外2
这种“植入即场景”的模式，跳出了生硬念台词的低级套路，观众看到的是蔡晓艳一家的真实生活，而植入的品牌便成为了生活的一部分，这种植入方式一方面让品牌价值被赋予了情感色彩，也让剧集宣发在内容与商业之间找到了平衡。 ➣ 抖音版权中心平台改写短剧宣发规则 《家里家外2》的热度之所以能实现全平台共振，离不开抖音版权中心的集约化分发体系。版权中心不仅将短剧的宣发链路拓展到了全周期，甚至推动了剧集宣发从单点流量爆发到 IP 价值积淀的跨越。 简单来说，抖音版权中心从渠道、资源、生态三个维度重塑了短剧宣发的底层逻辑。 首先，抖音版权中心打破了传统短剧宣发的单一传播渠道，以“多端宣发”拓展传播边界。 平台采用了“一次合作，多端分发”的机制，整合了抖音、红果短剧等核心渠道，仅需一次合作，就能让作品同步覆盖多个流量入口，彻底改变了传统短剧需要费时费力跟不同端口谈判、渠道分散的宣发困境，进一步助力短剧实现垂类深耕 + 大众破圈。 另一方面，版权中心统一的结算与管理体系降低了制作方 60% 以上的渠道对接成本，制作方有更充足的预算投入到内容的精打细磨中。除此之外，针对优质的短剧项目，平台会为其提供保底金，并在短剧上线后共同分账，如果热度表现良好还会给予宣发补贴。 基于此，版权中心和短剧的合作便形成了渠道降本—内容增投—传播增效的正向循环。 其次，抖音版权中心并非简单的分发平台，它会采用站内的资源为优质内容匹配定制化的精准宣发策略，并为其搭建“播前预约 — 开播引爆 — 口碑发酵”的全链路宣发服务。 《家里家外2》在正式开播前通过红果专属的预约通道、抖音精准的定向推送，积累了 280 万预约量，为开播造势；开播后整合周深演唱主题曲、演员入驻互动等话题打造热度矩阵，并引导用户分享自己的家庭故事等 UGC 内容，将宣发热度转化为长期口碑。 除此之外，基于《家里家外》良好的前期热度 + 口碑，版权中心特此为《家里家外2》追加了专属的宣发资源，比如抖音开屏广告、红果短剧首屏推荐位等，让剧集的精品质感通过官方渠道传递给观众，为《家里家外2》的正式上线攒足势能。 最后，抖音版权中心构建了一个多方共赢的生态。 对于制作方来说，抖音版权中心构建的分账机制以及资源分配模式（向优质内容倾斜），倒逼制作方将更多精力倾注在内容质量的打磨上，跳出了以往“流量收割”的短期思维，转而追求具有长尾效应的 IP 价值。 平台方能借助自身的生态矩阵和资源优势获得许多优质内容的独家或者是优先播映权，这一举措不仅是平台在内容布局上的一次关键革新，更从根本上强化了其差异化竞争的核心优势。 而对于用户来说，所有上线分发的内容均通过了平台的检验，观剧体验得到了实质性的保障，而优质内容的持续供给，久而久之会潜移默化地影响用户的审美心智，用户的选择、反馈进一步推动制作方、平台方加强对内容品质的把控，最终形成正向循环。 ➣ 短剧进入口碑突围时代 不过，抖音版权中心的运作也给短剧行业带来了潜在的挑战。 在平台机制的推动下，更多资源会向《家里家外2》这类有 IP 基础、制作精良的短剧倾斜，它们能获得更多的分发流量与资源位。但如果小成本短剧未能在内容品质上获得突破，其生存空间就有可能被挤压，逐渐被边缘化，最终形成“强者越强、弱者越弱”的马太效应。 但这同时也是一把悬在行业头顶的双刃剑，愈发白热化的竞争正倒逼短剧行业的内卷方向从“投放”转向“内容”。 当宣发不再走砸钱买量的粗放模式而是靠内容取胜时，这就意味着，短剧宣发的核心逻辑 —— 正在从平台推什么观众就看什么的局面向观众主导的买方市场转变，而口碑就成了小成本短剧突围的关键。 03. 听花岛的上限在哪里 《家里家外》系列的爆红，是听花岛厂牌悉心打磨的结果。在大部分制作方仍沉迷在怎么靠“猎奇”获取流量密码时，听花岛已经在用系列化和精品化重新书写短剧的价值。 《我在80年代当后妈》、《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀》系列、《家里家外》系列，这三部短剧的出现每次都在刷新观众们对行业的认知，而这三部短剧都出品自听花岛。 这个 2023 年才入局的厂牌，短短两年就能做到行业头部，成为行业发展的标杆，每次出手都是爆款，这个过程中淀的粉丝基础已然成为了厂牌价值的重要组成部分。 一直以来，听花岛的制作逻辑都始终很清晰：用创新和表达来构建观众对厂牌、乃至对整个短剧行业的信任。 《家里家外2》的拍摄周期长达 30 天，已成为短剧拍摄周期的天花板。要知道在短剧市场，观众的审美偏好迭代速度非常之快，因此为了能够及时迎合市场趋势，大部分短剧制作方都在尽可能地缩短制作周期。 但听花岛却反其道而行之，力求在变数中寻找不变 —— 做超级精品化的内容。 而这种制作理念彻底贯彻在听花岛的方方面面。比如，无论做任何项目，听花岛的第一步永远是做学习报告和研究笔记；在项目筹备期，组织创作人员至少进行三轮剧本围读，三轮后，确保所有人对剧本的理解和执行都在一个频道上，才会开机。 另外，为了形成自身厂牌的差异化竞争优势，听花岛鼓励原创剧本，目前听花岛的原创剧本储备已经达到了五成，这已经是非常难能可贵的成果。 因为为了求“快”，大部分短剧都由网文改编而来，这就导致剧情框架高度雷同、人物设定千人一面，同质化现象严重。这些流水线式的作品，既没有对现实的深度挖掘，也看不到创作团队的真诚投入。而在海量内容的冲刷下，观众的审美阈值不断在提升，他们对悬浮套路的容忍度越来越低，更渴求有温度、有质感的作品。 听花岛为了鼓励原创，建立了双轨制内部创新激励体系。除了播放数据上的激励之外，还有专门针对创新的激励，只要作品有创新，那么制作流程中每个环节的参与者都能获得额外奖励，以此倒逼团队跳出舒适区，深耕原创内容。 当被问及未来规划时，听花岛团队也曾表示，仍然坚持创新为主，通过题材多元化、剧集系列化长 IP 生命力，强化用户对厂牌的记忆点，不断积淀厂牌的品牌价值。 目前距离《家里家外2》开播仅仅过了十几天时间，但就在这短短十几天的时间里，市面上已经出现了许多新的短剧。自从进入了免费观剧时代后，整个短剧行业就好像是被装上了发条，许多现实问题也渐渐显现：目前短剧的观众仍在不断增长中，而存量观众也在不停地对短剧提出更高的要求；头部平台不断向短剧加注；新的制作方仍在不断入局...... 虽然行业如今确实面临着一些挑战，但好在精品化的目标是明确的。 我们相信，当短期热潮褪去，真正能沉淀下来、赢得观众的，终将是如听花岛这般对内容怀有敬畏、对创新坚持不懈的团队。期待更多创作者以此为镜，共同推动短剧走向更有厚度和广度的未来。 原标题：《解锁《家里家外2》的三重大爆密码：一个故事、一个平台、一个厂牌》 来源：南无游戏
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