摘要：11月20日红果创作服务平台的百万分账报告，与小红书“李娇娥”的讨薪视频，看似是行业冷暖的两极写照，实则是同一场产业升级中“收益收割”与“风险承压”的上下半场。

短剧行业的爆发式增长，绝非简单的流量红利兑现，而是一场收益分配与权益保障的战略博弈。

11月20日红果创作服务平台的百万分账报告，与小红书“李娇娥”的讨薪视频，看似是行业冷暖的两极写照，实则是同一场产业升级中“收益收割”与“风险承压”的上下半场。

这场博弈的失衡，正在透支行业的长远生命力。

表层狂欢的背后，是底层生态的战略失守。

11月的分账数据堪称行业名片，王凯沐凭《半熟老公》斩获150万元，徐轸轸、至春禾也各拿超百万元分账，头部演员的收益神话，印证了短剧商业模式的巨大潜力。

但同一战场的另一端，底层从业者正陷入生存困局。

“李娇娥”九、十月的4000元薪酬至今未结，从“上午拍完下午结账”到“欠薪成常态”，折射的是权益保障体系的全面溃败。

这种溃败绝非个例，而是系统性风险的集中爆发。

8月，27岁的曹女士与93名群演被欠薪近5万元，群头与承制方互相推诿，3月，资深演员王先生在《裁员后我走我的阳关道》的2000元报酬，因“资方跑路”维权无门，同月，演员经纪王女士为北京柒霖科技拖欠的1.1万元工资自行垫付，声誉受损。

更惨痛的是10月郑州导演高俊的猝死，每日17小时工作、凌晨转场的高强度付出，最终只换来无合同佐证的1.6万元补偿。

这场博弈的失衡，源于产业模式、分配机制与保障体系的三重枷锁。

产业模式的脆弱性是先天软肋，中小型制作公司依赖“资方+平台”的对筹模式，抗风险能力极差，演员薪酬直接绑定资方投入，一旦资金断裂便引发欠薪。

财富分配的金字塔结构则加剧矛盾，平台占据渠道红利，流量成本吞噬八成预算，制作方只能压缩人力成本求生，形成“头部吃肉、底层喝汤”的畸形生态。

最致命的是权益保障的战略缺位。

行业普遍的“项目制”用工，让群演沦为“临时劳力”，正式合同签订率不足三成。

“群头-群演”的熟人招募模式，用人际信任替代法律契约，导致纠纷发生时责任主体模糊。

即便《民法典》明确口头劳务关系受保护，合同相对性原则否定“资方跑路”的推诿借口，但法律武器对底层从业者而言，仍因维权成本高而难以触及。

破局的核心，在于从被动维权转向主动塑势。

从业者需握紧法律武器，签约者直追签约方，经群头接戏者可将群头与出品方列为共同追责对象，但更关键的是行业生态的系统性重构。

平台需打破收益垄断，将部分利润反哺人力保障，制作方必须推广标准化合同，摒弃“熟人江湖”的粗放模式，监管层需明确用工界定标准，将短剧从业者纳入新就业形态保障范围。

短剧行业的真正成熟，不在于分账数字的飙升，而在于构建“收益与风险匹配、繁荣与规范共生”的战略格局。

当王凯沐们的百万分账，不再以李娇娥们的欠薪、高俊们的过劳为代价，当“短剧民工”的标签被“有保障的创作者”取代，这个行业才能摆脱昙花一现的宿命。

这场从“失衡博弈”到“生态重构”的转变，需要全行业主动破局。

唯有如此，短剧的爆发式增长，才能真正沉淀为可持续的行业繁荣。

来源：史墟