摘要：今年各大平台的会员多多少少都有些许下滑，一边是政策为行业减负，一边是用户用脚投票、平台盈利承压，长视频行业为何在利好之下反而陷入“用户流失”的困局？
文 | 锐观经纬
编辑 | 锐观经纬
哈喽，大家好，小锐和大家分享一下，取消剧集40集上限、松绑古装剧数量限制，会给我们了普通人生活带来什么。
今年各大平台的会员多多少少都有些许下滑，一边是政策为行业减负，一边是用户用脚投票、平台盈利承压，长视频行业为何在利好之下反而陷入“用户流失”的困局？
这背后，是行业积弊的集中爆发，更是长视频在内容、模式、场景上的多重失焦，用户流失的底层逻辑，首先藏在内容吸引力的持续下滑里。
2025年暑期档的播放数据堪称“冰冷”：全网正片总播放量284亿，较去年320亿同比下降11.3%；集均播放量大幅缩水，全年仅一部电视剧集均播放量突破5000万。
这并非用户对长内容失去兴趣，而是平台的内容供给与用户需求严重脱节，对比海外流媒体的策略不难发现，后者虽也聚焦头部精品，但始终通过算法精准布局中腰部内容。
平衡“爆款引流”与“长尾留存”，而国内长视频平台在盈利压力下，资源愈发向“A+、S+、S”级头部项目倾斜，马太效应下，中腰部内容的生存空间被挤压殆尽。
当平台的内容库只剩下少数头部剧集，用户打开App的理由自然越来越少，即便政策放开了40集上限的创作束缚，也难以填补内容多样性缺失的缺口。
更值得警惕的是，长视频平台在“挖掘存量用户价值”的名义下，正在透支用户信任。
为了缓解盈利压力，平台接连推出提价、增加广告时长、限制登录设备数量等操作，“偷加”广告时长、会员权益缩水等问题引发用户广泛质疑。
这种短视的运营策略，本质上是把“会员经济”做成了“一锤子买卖”，当用户发现付费后得到的是更差的体验，自然会选择离开。
多家长视频平台的付费会员数和会员服务营收，在触及天花板后持续下滑，这不仅是用户数量的流失，更是用户对平台商业模式的否定。
内容成本居高不下，则进一步加剧了平台的保守心态。
长视频的高制作成本与不确定的回报率，让平台不敢轻易尝试创新内容，只能反复押注已验证过的头部赛道，这又陷入“内容同质化—用户流失—更保守”的恶性循环。
而政策放开40集上限的初衷，本是让创作者摆脱“注水凑集数”的桎梏，打造更紧凑、更优质的长内容，比如某平台提出的“精简集数”策略，本可与政策形成呼应，但平台却将“提质减量”简化为“只做头部”，反而浪费了政策释放的创作空间。
短视频与微短剧的崛起，正在分走长视频的核心用户注意力，目前，我国短视频用户规模达10.40亿，微短剧用户规模6.62亿，尽管长视频用户规模7.52亿创下2018年以来新高，但月活竞争已显颓势。
红果短剧月活2.1亿，“长剧冷、短剧热”的背后，是用户消费习惯的根本性转变：碎片化时间里，用户更愿意选择10分钟就能看完的微短剧，而非需要连续追更的长剧集。
面对这一趋势，长视频平台选择“打不过就加入”：有平台推出“微剧场”“短剧场”，将70%以上收入分给出品方。
但这种“跟风式”布局并未形成差异化优势，反而分散了平台在长内容上的核心竞争力，微短剧赛道本就充斥着大量同质化的快餐式内容，长视频平台既没有TikTok那样的算法分发能力，也缺乏对微短剧用户需求的深度理解，最终陷入“投入不少、收效甚微”的境地。
长视频行业其实手握一张被忽视的“王牌”，大屏场景，中国智能大屏已覆盖近10亿人口，2025年8月OTT用户规模达9.4亿，近五年增速25%，远超手机端。
2025年国庆期间，爱奇艺电影频道大屏播放时长环比增长近40%，优酷大屏端观看总时长提升23%，这说明用户对长内容的沉浸体验仍有强需求，只是这种需求从移动端转移到了客厅大屏。
但遗憾的是，多数长视频平台并未深耕这一场景，反而将精力集中在微短剧的红海竞争中，错失了借助政策利好（广电总局“丰富电视大屏内容”）重构用户场景的机会。
技术赋能本应是长视频的突围方向，但目前仍停留在“概念落地”阶段。
回到最初的问题：为何政策利好之下，长视频反而丢了大批用户？
答案其实很清晰：行业的核心矛盾，从来不是“政策限制”，而是“自身能力与用户需求的错位”。取
消40集上限、松绑古装剧数量，只是给了行业“做好内容”的空间，但平台却把精力用在了短期盈利手段和跟风布局新赛道上，既没抓住大屏场景的增长红利，也没守住长内容的核心优势，更没维护好与存量用户的信任关系。
长视频的“寒冬”，本质上是行业从“规模扩张”转向“质量提升”的阵痛期。
政策利好不是“躺赢”的筹码，倒逼行业回归本质的信号，真正的破局，不在于跟风做微短剧，也不在于反复调整会员价格。
而在于利用政策释放的创作空间，打造兼具商业价值和艺术价值的长内容，同时深耕大屏等差异化场景，优化会员服务体验。
当平台不再把用户当成“薅羊毛”的对象，而是真正尊重用户的消费需求；当内容创作不再只盯着头部爆款，而是兼顾多样性与精品化，长视频才能把政策红利转化为实实在在的用户留存。
这场行业调整或许充满痛苦，但也意味着新的机遇，长视频的未来，不在短视频的赛道里，而在自身的核心优势中。
用优质的长内容匹配用户的沉浸需求，用合理的商业模式平衡盈利与体验，用技术创新打通内容与场景的壁垒。
唯有如此，才能走出“利好不断、用户流失”的怪圈，让长视频行业回归健康、可持续的发展轨道。
来源：月尘染星河一点号