摘要：哈喽，大家好，小莫这篇文章带大家了解一下短剧出海的“冰火两重天”，一下载量、营收双双暴涨，但80%-90%项目亏损，洗牌后本土玩家强势入局，中国平台的下一轮较量更精彩。
哈喽，大家好，小莫这篇文章带大家了解一下短剧出海的“冰火两重天”，一下载量、营收双双暴涨，但80%-90%项目亏损，洗牌后本土玩家强势入局，中国平台的下一轮较量更精彩。
2025年的短剧出海赛道，堪称年度最矛盾的商业图景。
中国网络视听协会数据显示，1-8月海外微短剧市场总收入达15.25亿美元，同比暴涨194.9%，总下载量突破7.3亿次，中国背景企业贡献了91%的市场收入。
但光鲜数据背后，是“增收不增利”的集体困境！
旧模式彻底失效
短剧出海的盈利难题，核心源于成本门槛的全面抬高与市场竞争逻辑的根本转变。
曾经“翻拍网文+烧钱投流”的简单模式，在当下已无生存空间。
内容端，精品化趋势倒逼成本飙升。北美等核心付费市场用户不再满足于套路化剧情，单部短剧制作成本从2024年的12-15万美元，攀升至2025年的15-18万美元，精品剧更是突破20万美元，是国内同类项目的2-3倍。
而头部平台十部剧难出一部爆款的现实，进一步推高了整体投入。
本土化进程持续拉升综合成本，文化适配度直接决定付费转化率，倒逼平台组建本土创作团队。
某平台负责人透露，美国本土编剧团队的组建、实景拍摄等投入，让整体成本远超国内，而ReelShort的成功也印证了这一点。
其通过“跨文化叙事重构”，将中国网文内核与欧美狼人题材结合，才打造出登顶美国娱乐榜的爆款。
投流成本成为压垮中小玩家的最后一根稻草。部分15万美元制作的短剧，需近百万美元投流才能回本，投流支出已远超内容制作本身。
随着玩家激增，流量价格水涨船高，而核心市场新用户增速放缓，行业从“跑马圈地”进入“用户深耕”阶段，ReelShort与DramaBox合计占据超70%市场份额，中小平台难以突破流量壁垒。
竞争升级为体系对抗
第一轮洗牌尚未完全落幕，新的竞争变量已密集出现。
海外短剧市场不再是中国玩家的“独角戏”，全球巨头与本土平台的加入，让竞争从“单点突破”升级为“全产业链体系对抗”。
国际巨头纷纷下场布局。迪士尼将DramaBox纳入加速器孵化计划，亚马逊在印度启动“MXFatafat”本土化内容项目，福克斯更是计划两年内制作超200部短剧，通过IP合作与收购构建生态。
这些巨头凭借成熟的发行渠道、品牌影响力和资金实力，直接改变市场竞争格局。
本土平台快速崛起分流市场！印度的KukuTV上线不足一年便跻身下载量季军，韩国Vigloo等平台凭借文化亲缘性分走份额。
同时，国内玩家仍在持续加码，2025年投放的短剧APP达231款，是2024年同期的近4倍，字节跳动推出免费模式的Melolo，在印尼、菲律宾等市场展开探索。
竞争维度全面拓宽。正如行业人士所言，现在已不是“投流就能跑出来”的时代，玩家需同时比拼本土化内容创作、技术降本效率和投流运营精度。
ReelShort的AI动态漫制作系统、千人千面的算法推荐，使其付费转化率最高达85%，而“一国一策”的运营策略，让其在日本市场实现33.54%的收入增长，这些都印证了技术与精细化运营的核心价值。
头部平台剑指盈利闭环
在激烈的市场竞争中，政策扶持与模式创新成为中国平台破局的关键。
行业洗牌的本质，是从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型，而存活下来的头部玩家正通过多重创新构建长期竞争力。
政策层面提供有力支撑，国家广播电视总局推进《微短剧管理办法》制订，实施“微短剧+”行动计划，多地政府通过资金激励、人才培育等方式扶持优质内容。
“抱团出海”成为行业共识，通过产业联盟、资源共享化解跨境风险，巩固市场份额。
商业模式不断迭代升级。ReelShort推出“轻创投”项目，让用户参与内容投资，形成“创作者-平台-用户”的共生生态。
规模效应初显盈利曙光！ReelShort 2025年新增会员突破5000万，总付费用户超1亿，凭借庞大的用户基数，有望通过规模效应压缩成本。
随着行业集中度提升，预计3-5家头部平台将瓜分主要市场份额，通过本土化深耕、工业化制作、多元化变现的组合拳，逐步实现盈利闭环。
短剧出海的“亏损争议”，本质是行业转型期的阵痛。
市场规模的持续扩张、用户付费意愿的提升，早已证明赛道的可行性，而80%-90%项目的亏损，只是旧模式被淘汰的必然结果。
第一轮洗牌接近尾声，中小玩家的离场让市场竞争回归理性，而国际巨头与本土平台的入局，将推动行业进入更高维度的竞争。
对于中国头部平台而言，本土化内容、技术赋能与精细化运营的“三位一体”能力，将成为穿越周期的核心壁垒。
来，海外短剧市场将从“混战抢量”转向“头部卡位”，那些能够持续创新、构建起全产业链优势的平台，不仅能实现盈利闭环，更能将“新中式叙事”推向全球，让中国短剧成为文化出海的新名片。
来源：聆听史纪