摘要：大家好！我是伴山文化的郑林。伴山文化是一家年轻的公司，提到新生力量，前不久的白玉兰颁奖礼有个瞬间让我感触很深，当我的同学、挚友、《我的阿勒泰》的总制片人齐康站上领奖台的时候，我由衷地为他感到激动。我们这批 15 年前从电影学院毕业的同学，在行业摸爬滚打多年，终

以下文章是伴山文化董事长郑林在中国广播电视精品创作大会剧集论坛上的发言摘要。

这份荣誉像一束光照亮了我们所有摸索前行的同代人，让我们相信，坚持创作初心是能够被看见、被认可的。这份荣光也促使我们去思考，在当下这个时代，我们的责任是什么？

我们能清晰地感觉到，旧的创作惯性正在失效，观众的耐心变得前所未有的珍贵。我想这并非行业的萎缩，而是一次深刻的范式转移。一个旧的秩序正在被挑战，而一个新的秩序正在等待我们去建立。这恰恰是时代赋予新生力量的机会和使命，不是在既有的跑道上跑得更快，而是去主动地寻找并开辟一条新的跑道。今天我想分享的就是我们寻找新跑道的一些实践和思考。

我们一直在提工业化，坦白说，补齐工业化的短板，这依然是我们今天必须为之奋斗的生命线。在今天，一个内容极度饱和的时代，一张合格证并不能保证你的作品被看见、被记住、被讨论。

我们认为中国的剧集创作正在进入一个精品的深度进化阶段。一部作品必须有一个能够定义它，并能与观众建立强情绪连接的极致长版。这种极致可以是《漫长的季节》里宿命感和时代挽歌交织的余味，可以是《我的阿勒泰》里融于自然，洗涤心灵的美学，可以是《新生》里通过叙事结构创新引发对人性灰度的思考。

未来的突围之路，我想一定是双轮驱动的，我们既要以工匠精神补齐工业化的短板，把地基打得更牢，也要有艺术家的勇气，打造创意的长板，去努力触及天空。

然而当我们决心飞向天空时，却发现脚下的引力异常沉重，这个引力是什么呢？是精品剧目前所面临的一个根本性矛盾：

精品剧注定要以质取胜，但他所面对的大商业环境却依然是量的逻辑，也就是按集数长短来衡量价值。这种量质错配带来一个显性的问题，我们正在用上一个时代的商业模式来承载这个时代最具创新活力的产品。

爆款不赚钱，这个精品剧赛道里残酷的现实正在挫伤整个行业最宝贵的创新动力。我想这绝不只是某个赛道的困境，它背后有更深层的系统性风险。当一个模式不能够奖励那些具有突破性和影响力的创新作品，使行业中刚刚萌芽的冒险精神可能会被浇灭，最终陷入内容同质化的泥潭。固定承制费的商业模式本质上是在为产量、而非为创意付费，是在为过程而非为效果买单。

精品剧集数短，精度要求高，需要投入更长的时间，更多的原创力，拥抱不确定性，来博取一个更大也更长期的商业回报，而现行的采购模式一定程度上是在奖励确定性，惩罚创新性。

我们需要意识到影视产品一些所谓过去的确定性正是今天最大的不确定性。在极致长板成为生存必然的今天，内容的价值需要被重新衡量。我们认为，要让精品剧这条路走得通，走得远需要在两个方面下功夫。

第一是商业模式的重塑。我们必须打破按集数定价和固定利润的惯性。

一方面是创作者的担当，首要的责任是用叫好又叫座的作品建立市场对精短剧集的商业价值的认知。

另一方面，我相信一个成熟的市场，它必须允许甚至鼓励一个优秀的团队和作品获得与效果匹配的超额回报。只有这样，他们才能静下心来，没有后顾之忧的去打磨下一部作品，形成良性循环。也只有这样，外部的优质资本才会重新回到这个行业。

第二是生产模式的创新。精品迷你剧它既不是长剧的缩短，也不是电影的拉长，它无法像电影依赖导演和编剧的单点强控，也不能沿用传统长剧流水线的模式，这要求我们用一种新的模式来组织研发和生产。

我们内部称之为创作主理人制度，它对标的是海外成熟的制度，这背后真正需要改变的是制监公司自身的定位，把业务前置，从资源整合者进化成一个能从零到一的定义产品的原创内容孵化器。

制片公司需要构建两种可能过去被忽视的核心能力。

一是原强大的原创策划与开发能力，要能在市场洞察和时代情绪中自主挖掘和孵化那些真正有价值的原创故事。

二是专业的创意制片能力。借鉴好莱坞创意型制片人和管理型制片人的区别，制片人不再只是传统意义上攒盘子管流程的大管家，创意制片人必须深度参与内容创作，能够与导演，编剧共同定义产品把控风格，确保艺术追求，制作可行性和市场判断始终保持高度的同频。

这些思考如何落地到我们的实践中？在伴山文化，我们正从三个维度去努力，构建一个能够放大极致长板价值的内容体系。深度上坚持精品化，深耕聚焦新锐原创选题，扎根现实基底，探索复合类型，持续深化电影和剧集的人才融合。

除了与申奥导演继《新生》之后继续合作《海盗船》系列以外，我们也有幸与陈可辛导演、刘佳音导演共同开发著名运动员张伟丽的真人传记剧《永无止境》，同时与国内一批最优秀的新锐导演的合作也已经全面展开。

广度上进行系列化布局，我们正在规划以《新生》系列和以《海盗船》为起点的华人海外命运系列，同时也在探索《模范健身房》这类经典季播室内剧的迭代创新。

高度上树立国际化视野，《新生》在奈飞的全球积极反馈，给了我们一个强烈的信号，根植中国土壤的好故事，完全能跨越文化与世界对话。

所有关于模式和体系的探索，最终都指向一个起点人。

一个行业最有活力的标志就是永远有新鲜的血液在涌动，永远有带着新想法的年轻人敢于站出来挑战既有的惯性。新生力量我想它指的不仅仅是某一代人，更是一种持续创新的精神。我们这一代的成长得益于行业给予的机会和土壤。

我们今天的使命就是和在座的各位前辈一起去共同浇灌一片更肥沃的土壤，让那些今天还默默无闻，但明天可能会惊艳所有人的新想法。新人才能够破土而出，向阳而生，最终绚烂绽放。从白玉兰的荣光到今天我们必须直面的挑战这条通往中国剧集精品化的新生之路，它呼唤着我们。在精品之上去追求极致，在挑战面前去重塑内核，在行动之中去构建体系，在未来面前去拥抱变革。

我们这一代创作者作为行业的新兵，深知前路修远，但我们信息弥坚，我们已经准备好以对创意的极致追求和开放的心态与所有的同行前辈携手，共同迎接这个挑战与机遇并存的时代，让我们一起去创造属于中国电视剧的下一个黄金时代！谢谢大家！

来源：天涯一剑