摘要：《藏海传》在初心榜拿了四个奖，这事儿不光是剧火，是肖战和背后的春羽影视把行业的脉摸准了。

《藏海传》在初心榜拿了四个奖，这事儿不光是剧火，是肖战和背后的春羽影视把行业的脉摸准了。

先说剧拿“年度杰出剧集”。

初心榜是中国电视剧制作产业协会办的，业内人认这个奖。

春羽影视之前就有爆款，这次《藏海传》再拿这个奖，不是偶然。

他们想让同行知道，自己不光能偶尔出个热剧，还能持续做“高品质”的剧。

现在影视行业不缺剧，但缺能让观众记住、能反复讨论的剧，春羽靠这个奖，等于给自己贴了“靠谱”的标签，以后找投资、谈合作，别人更愿意信他们。

再看春羽影视拿“年度品质机构”。

这个奖是给公司的，意思是“整个行业觉得你家做剧的路子对”。

春羽之前有爆款，现在又有《藏海传》这种播放量50亿、豆瓣8.5分的剧，等于告诉所有人：我们不是瞎碰运气，是有方法的。

他们想从“做剧的公司”变成“定标准的公司”，以后新人想入行、好编剧想卖剧本，可能先想到春羽，因为这家公司能把好内容变成好作品，还能赚钱、拿奖。

导演曹译文拿“年度杰出青年导演”，这步棋走得巧。

他之前“参与多部高口碑影视作品”，但这次是“领衔执导”后拿奖，等于从“帮别人干活的”变成“能自己挑大梁的”。

年轻导演想往上走，必须有代表作和行业认可，这个奖就是他的“敲门砖”。

以后他再去谈项目，投资方看到“初心榜杰出青年导演”，会觉得风险小，给的权力也可能更大。

春羽捧他，也是在培养自己人——自己公司的导演用着顺手，成本低，还不会拍完就被别家挖走，等于建了个“稳定输出”的团队。

制片人张本拿奖，更实在。

制片人管钱、管进度、管团队，项目能不能成，制片人是关键。

春羽推他拿“年度杰出青年创作型制片人”，是想告诉行业：我们不光有好导演、好演员，还有能把一堆人捏合到一起、把钱花在刀刃上的人。

以后有人想合作，看到制片人靠谱，就敢把大项目交过来，毕竟影视行业最怕钱花了、戏拍砸了。

数据也得说。

50亿播放量，说明看的人多；豆瓣8.5分，说明看得人里，觉得好的人也多。

这两个数放一起，是春羽和肖战最想让人看到的：我们的剧不光能赚流量，还能赚口碑。

现在观众越来越挑，光靠粉丝刷数据没用，得真有人愿意看、愿意夸。

春羽要做“精品剧”，就得用这种数据证明自己没吹牛；肖战作为主演，之前可能有人说他“只会靠粉丝”，现在50亿播放量里肯定有路人，8.5分也不是粉丝能刷出来的，这等于给他正名——他能扛得起一部“大家都认”的剧。

后面的动态更有意思。

曹译文新剧《长风破浪》还是春羽操盘，等于春羽把这个导演“绑定”了，以后他拍的剧，春羽可能优先拿到版权或合作权，等于把优质内容攥在手里。

肖战去拍电影《射雕英雄传：侠之大者》，2025年上映，这是他想从电视剧往电影圈走。

电视剧受众广，但电影咖在行业里地位更高，赚钱也更多。

他现在靠《藏海传》证明了自己能扛剧，下一步就是靠电影证明自己能扛票房，这样才能从“流量演员”变成“全能演员”，路才走得长。

说到底，这四个奖是春羽和肖战团队给行业递的“名片”：我们有能力做高品质内容，有团队把内容落地，还有演员能让内容被更多人看到。

他们想要的，是在影视行业里从“参与者”变成“规则制定者”——以后大家做剧，可能会想“春羽是怎么做的？肖战为什么能让剧火？”

这些奖拿得漂亮，但下次还能靠“精良制作”和“演员口碑”赢吗？

来源：自若星球fj一点号