摘要：一边是迪士尼这样的全球影视巨头都开始投资海外短剧平台，另一边国内影视公司陆续交出2025年半年报，成绩单却差得有点多。

最近影视圈讨论最热烈的话题，除了暑期档的几部大片，就得是短剧给行业带来的震动了。

一边是迪士尼这样的全球影视巨头都开始投资海外短剧平台，另一边国内影视公司陆续交出2025年半年报，成绩单却差得有点多。

同样是做短剧，有的公司靠这门生意成功翻身，把亏损变成盈利，有的公司收入看着涨了不少，钱却没赚到手里。

还有的公司还在摸着石头过河，把短剧当成了最后一根救命稻草。

这条赛道眼看着越来越挤，到底谁是真的吃到了红利，谁只是表面热闹，背后的门道远比想象中复杂多了。

先说说那些在短剧赛道上跑在前面的公司，完美世界、华策影视、幸福蓝海、柠萌影视这几家，今年上半年的表现确实亮眼。

对它们来说，短剧已经不是随便试试的小业务，而是实实在在拉动业绩的主力。

完美世界上半年彻底摆脱了亏损，营收36.91亿元，净利润5.03亿元，比去年同期增长了384.52%。

这里面短剧的功劳不小，直接让公司影视业务收入冲到7.67亿元，同比暴涨756.35%。

今年他们在短剧上投入不少，出了好几部现实题材作品，其中《夫妻的春节》播放量突破5亿，成了2025年第一部播放量破亿的微短剧。

虽然游戏业务还是营收的大头，但短剧实实在在帮影视业务扭了亏。

华策影视作为做电视剧的老牌公司，上半年净利润1.18亿元，同比增长65.05%。

《国色芳华》《锦绣芳华》这些长剧还是主要的收入来源，但他们搞的“长短联动”策略很见效，短剧成了重要的补充。

现在华策影视每个月能稳定产出20部短剧，其中《以爱之名》正片播放量达到5.1亿，市场号召力一点也不差。

幸福蓝海也实现了扭亏为盈，上半年净利润900万元，同比增长128.99%。

这得益于他们全产业链的发展思路，作为国企重点布局的企业，短剧业务已经和电影业务平起平坐，上半年都各推出了3部作品。

今年在“潮计划”推动下，他们跟不少新兴短剧创作团队合作，重点做文旅题材，《神兽河行记》还入选了总局“跟着微短剧去旅行”的推荐剧目。

柠萌影视算是传统影视公司转型短剧的标杆，上半年营收4.01亿元，净利润1400万元，成功扭亏。

光是短剧业务收入就超过5000万元，每个月能稳定生产16部以上，成了公司第二大增长支柱。

他们成立了“好有本领”和“星柠”两个短剧子厂牌，专门深耕细分领域，还把长剧积累的制作经验、行业资源都用在短剧上，持续出精品。

有公司发展顺利的，就有发展不顺的，欢瑞世纪和华谊兄弟这两家，就算靠短剧拉动了一些收入，却没赚到钱，陷入了“增收不增利”的尴尬。

欢瑞世纪上半年营收1.98亿元，但净利润亏了600万元，从盈利变成亏损。

旗下负责短剧的天津星链视界营收1.25亿元，本来是拉动增长的关键，但为了搭建团队、开发海外短剧平台花了太多钱，光这部分就亏了300万元。

对现在的欢瑞世纪来说，短剧是不得不抓的救命稻草，可成本没控制好，这根稻草显得格外沉。

华谊兄弟的处境更难，上半年营收只有1.53亿元，比去年同期下滑50.37%，净利润亏损扩大到7400万元，传统影视业务收入直接降了一半。

虽然他们也在短剧上发力，搞了“华谊兄弟火剧”厂牌，推出9部作品，但这点收入根本填不上主业萎缩的窟窿。

这几年华谊兄弟已经连续亏了七年，影视主业下滑得厉害，资金压力越来越大，短剧对他们来说更像是未来的希望，没法立刻解决眼前的问题。

还有些公司还在短剧赛道上摸索，比如慈文传媒和稻草熊娱乐，转型过程中遇到不少困难。

慈文传媒算是最早做短剧出海的公司之一，这些年把主要精力放在海外市场，跟ReelShort、中文在线等平台都有合作。

今年他们的短剧《LoveOnTheSidelines》登陆五大国际平台后，很快就冲到了榜首，海外开拓能力还是有的。

他们预计2025年海外收入占比能提升到15%以上，但目前这点收入还没能让公司摆脱亏损，上半年净利润亏了2300万元。

稻草熊娱乐作为后来者，把短剧的方向定在文化赋能上。

今年推出了《祈安澜》和《舟楫千里号歌来》两部短剧，都围绕大运河文化展开，想把非遗元素融入年轻观众喜欢的叙事里，慢慢积累IP价值和文化影响力。

不过现在稻草熊娱乐的短剧业务还在摸索阶段，没形成规模。

同样是做短剧，为什么利润差距这么大？其实不是偶然，跟公司的战略和执行都有关系。

那些做得好的公司，最关键的是早早就看到了短剧的潜力，不是盲目跟风，而是结合自己的优势去布局，把短剧当成长期业务来做。

柠萌影视2017年就开始关注短剧赛道，这么多年下来，已经形成了“规模化+精品化”的体系，之前的爆款短剧《二十九》就是从长剧《三十而已》衍生出来的，能把IP价值充分利用起来。

华策影视的“长短联动”也很聪明，把经典长剧IP当成“母矿”，不断开发衍生短剧。

像《去有风的地方》和衍生短剧《我的归途有风》，长剧负责打感情牌、做深度，短剧承接碎片化叙事，让IP的生命周期更长。

幸福蓝海和完美世界则走了差异化路线，幸福蓝海靠着江苏广电的背景搞“潮计划”，从内容、传播、生态三个方面入手，让短剧和文旅产业深度结合。

完美世界则是聚焦现实题材，拍了《夫妻的春节》这种有社会温度的作品，慢慢建立起自己的品牌特色。

光有好战略还不够，得有合适的组织架构去落地，不少公司打破了原来做长剧的老模式，搭建了更专业的团队。

柠萌影视成立两个独立短剧厂牌，不用受传统大剧组的拖累，完美世界靠旗下的完美宣言工作室，把长剧的制作经验用到短剧上。

华策影视2023年就成立了微短剧创业中心，保证资源能高效协同、决策能快速落地。

幸福蓝海也借着“潮计划”，跟平台、专业机构多方面合作。

这种自我调整，让他们能更快适应市场变化，做出好内容。

再看华谊兄弟和欢瑞世纪，他们的问题就很明显了，华谊兄弟其实早早就接触过短剧。

2018年旗下子公司“春风画面”就出过竖屏短剧《生活对我下手了》，但之后没继续投入，直到主业不行了才想起回头做短剧。

那时候市场已经被别人占了，竞争特别激烈，再投入更像是为了弥补主业亏损的“焦虑型投资”，根本来不及救急。

欢瑞世纪也是类似情况，2021年就说要关注短剧，可直到去年才真正开始布局。

节奏慢了一步，就算今年收入有增长，也躲不开“增收不增利”的困境。

现在看来，短剧这场热闹，不是谁参与了都能分到好处，最后能赚到钱的，还是那些战略清晰、愿意长期投入的公司。

眼下传统影视公司在短剧赛道的第一阶段“跑马圈地”差不多结束了。

接下来随着产能越来越多、监管越来越严、观众审美也在提高，竞争只会更激烈。

其实传统影视公司做短剧，真正的优势不是能拍多少部，而是把这么多年积累的讲故事能力、制作水平、资源整合能力，跟短剧的传播特点结合起来，这样才能形成真正的“降维打击”。

对那些还在摸索的公司来说，现在更该冷静下来想想自己的优势在哪。

是擅长做IP，还是能搞类型创新，是在本土市场运营得好，还是有海外视野？

只有跳出“赚快钱”的想法，把短剧当成长期战略的一部分，才能在行业洗牌中站稳脚跟。

未来短剧行业将如何发展，短剧公司之间的较量，直到现在才刚刚开始！

来源：易霄寒