摘要：这几年，短剧突然杀疯了。从人人摇头的“边角料”，变成了影视圈里的“香饽饽”。谁能想象，过去被视为“小打小闹”的竖屏短剧，竟成了不少传统影视公司扭亏为盈的“救命稻草”。

这几年，短剧突然杀疯了。从人人摇头的“边角料”，变成了影视圈里的“香饽饽”。谁能想象，过去被视为“小打小闹”的竖屏短剧，竟成了不少传统影视公司扭亏为盈的“救命稻草”。

一边是迪士尼投资DramaBox，海外巨头都盯上了；另一边，国内影视公司半年报陆续出炉，短剧成了分水岭：有人靠它挣得盆满钵满，有人却越做越亏，还有人连门都没找准。

最风光的，是以完美世界、华策影视、幸福蓝海、柠萌影视为代表的“头部玩家”。他们早早押注短剧，如今尝到了甜头。

完美世界上半年净利润暴涨384.52%，短剧功不可没。公司短剧业务收入同比飙升756.35%，《夫妻的春节》播放量破5亿，成了今年首部播放量破亿的微短剧。虽然他们的主业依旧是游戏，但影视业务能翻身，短剧是关键。

华策影视也没闲着。作为老牌长剧大户，他们通过“长短联动”策略，将经典长剧IP打包开发短剧，效果显著。《以爱之名》播放量超5亿，短剧月产能稳定在20部以上。

幸福蓝海的上半年净利润同比增长128.99%，也靠短剧带动。作为国企，他们押宝文旅短剧，像《神兽河行记》就入选了广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目，主旋律也能玩出流量。

柠萌影视更是转型教科书。他们靠短剧业务收入超5000万元，月产能16部+，成功扭亏为盈。旗下“好有本领”“星柠”两个子厂牌，分别深耕不同短剧细分赛道，短剧已成第二增长曲线。

可不是每家影视公司都能靠短剧翻身。

欢瑞世纪是个典型例子。上半年营收接近2亿元，但净亏损600万元。旗下短剧主体虽然营收破亿，可高昂的制作成本、平台搭建投入让利润被吃光了。短剧成了“看起来很美”，实则负担沉重的“救命稻草”。

华谊兄弟的情况更糟。上半年营收同比腰斩，净亏损高达7400万元。虽然成立了“华谊兄弟火剧”厂牌，推出9部短剧，但远远抵不上主业下滑造成的窟窿。过去七年连年亏损，短剧更像是“最后一搏”。

这些挣扎者的共同点是：入局晚、策略模糊、执行拖沓。短剧不是万能药，时机和打法，缺一不可。

除了已经分出胜负的两类，还有一批公司处于“尝试阶段”，典型代表是慈文传媒和稻草熊娱乐。

慈文传媒主攻海外市场，与ReelShort、中文在线等合作，试图在海外打出一片天。《Love On The Sidelines》火到多个平台榜首，初步建立起海外影响力。公司预计2025年海外收入占比超15%，但上半年仍亏损2300万元，探索期的阵痛难以避免。

稻草熊娱乐则把短剧当作“文化传播工具”。他们围绕大运河文化推出《祈安澜》等作品，尝试非遗+短剧的融合。但目前体量小、影响力有限，商业模式尚未跑通。

这些“探路者”方向没错，但距离规模化、盈利化，还有不少路要走。

为什么同样是做短剧，有的公司赚钱，有的却越做越亏？

说到底，还是战略和执行两方面的差距。

真正的赢家，从不是盲目赶潮，而是早早看清趋势，提前布局。柠萌影视2017年就开始试水短剧，经过多年积累，形成了“精品+规模”的双重打法，还能用热门长剧IP衍生短剧，内容可以二次复用，成本也更低。

华策影视更是把“长短联动”玩得炉火纯青——长剧打深情感基础，短剧切入碎片场景，延长IP生命周期，既抓住老观众，也吸引新用户。

完美世界则主打现实题材，靠内容打动人心；幸福蓝海背靠江苏广电，借“潮计划”主打文旅融合，短剧成了地方文旅推广的新武器。

执行力同样关键。柠萌拆分子品牌，打破传统“大剧组”低效模式；完美世界设立专门工作室做短剧；华策影视搭建微短剧创业中心，专人专岗专责；幸福蓝海则通过平台合作，快速响应市场。

相比之下，像欢瑞世纪、华谊兄弟这样“起大早、赶晚集”的公司，虽然也做短剧，但要么战略模糊，要么执行混乱，结果只能当“陪跑”。

短剧这场战役，才刚刚开始。上半场是“谁先入局”，下半场则是“谁能活下来”。

未来，监管会更严、用户口味更挑、产能过剩也会带来洗牌，真正能笑到最后的，不是跑得最快的那批人，而是能沉下心、做出内容、跑出模式的那一批。

短剧不是短跑，而是一场马拉松。不拼谁先爆款，而拼谁能持续出内容、持续赚钱。

对传统影视公司来说，短剧不是“救命稻草”，更该是“新起点”。能不能用老本事做出新成绩，就看各家有没有真本事了。

谁能把短剧做成下一个“长剧”？我们拭目以待。

来源：老闫侃史视频