摘要：民企改革，就跟一部长篇连续剧似的，一年一季，年年都有新“看点”。成绩嘛，肯定是有滴，就像我们小时候考试，总能找到几道能拿分的选择题。但有些改革的操作，就让人觉得……嗯……挺“迷惑”的，简直能让人在工位上表演一个“原地去世”。
民企改革，就跟一部长篇连续剧似的，一年一季，年年都有新“看点”。成绩嘛，肯定是有滴，就像我们小时候考试，总能找到几道能拿分的选择题。但有些改革的操作，就让人觉得……嗯……挺“迷惑”的，简直能让人在工位上表演一个“原地去世”。
某委这位“总导演”，为了咱们这些“演员”能走红，那真是没少费心思。一会儿觉得这家跟那家“CP感”十足，就硬要撮合他们“组团出道”；一会儿听说隔壁剧组用了啥“高科技”，回头就让我们也赶紧安排上，生怕错过了“风口”。这心意领了，但效果嘛……有时候真像我们追的那些“烂尾剧”，开头惊艳，后面就各种“gx”剧情。
最近几年，这“合并同类项”的戏码是真不少。今天这家央企跟那家地方国企“官宣”，明天又是几家“老字号”抱团取暖，数据是噌噌往上涨，看着就兴奋。可重组后的基层“跑断腿”的人心里明白，这表面上的“强强联合”，背后可能藏着不少“剪不断理还乱”的糟心事儿！
就拿前今年某地两家被吹上天的产业链上下游企业重组来说。当时领导和专家说得天花乱坠，什么“资源共享”、“优势互补”，目标直指“行业霸主”。
结果呢？合并后，两家企业的“八字和三观”都不合，合并有A公司领导成了一把手，B公司领导成了二把手，名义上是合为一体，实际上还是各管各的，管理方式完全是两个路子，合并后A领导根本就不懂B公司业务，A领导上来就想大刀阔斧，快刀斩乱麻，名义上重要事情都要经过三重一大，三会一层，但基本上就是A领导一个人说了算。
合并后几乎每天都在开会，会上表面一团和气，下来后两个团队谁也不服谁，相互不买账，经常为一点小事，就把工作摆起。这哪是“强强联合”，简直就是把两个互相看不顺眼的人硬塞到一个屋檐下，每天上演“甄嬛传”！原先指望的效率提升？不存在的！各种流程比老太太走路还慢，一个章盖下来，都能绕地球一圈了！这就像你妈非要给你介绍一个她觉得“完美”的对象，结果你们俩从星座到爱好都完全不搭，天天在家“鸡飞狗跳”！
还有那些重组后，财报数据简直能直接拿去当壁纸的企业，各种“增长”、“突破”看得人热血沸腾，现在的媒体早就练成了一身啦啦队好本领，左手大喇叭，右手大红花，听他们的报道，咱民企个个距离世界500强只差一步之遥！可我们这些在一线干活的人心里跟明镜似的，这数据有多少是左手倒右手，玩的都是“奥数题”。核心技术提升了吗？市场竞争力增强了吗？很多时候，还是原地踏步！这就好比有些明星，微博粉丝几千万，天天晒各种“高大上”的照片，结果一出事，连个真爱粉都找不到！
最让人忍不住想“仰天长啸”的是那些顶层设计的“宏伟蓝图”。领导们在办公室里，对着PPT一顿神操作，一会儿要布局“战略新兴产业”，一会儿要打造“产业生态闭环”，听着是未来可期！可到了我们基层呢？各种“水土不服”！要么是前期调研压根没做，领导“灵光一闪”就决定了，结果投进去的钱，连个响儿都没听到；要么是指标层层加码，KPI定得比珠穆朗玛峰还高，我们为了完成任务，只能各种“花式操作”，最后的结果往往是“画了个饼，自己都没胃口吃”！
说真的，某委的领导们，为了民企发展那是“一片苦心”，但这“心”有时候用错了地方。很多时候，他们就像坐在“真皮沙发”上，看着我们这些在“泥地”里摸爬滚打的人，指点江山。听到的都是下级汇报的“好消息”，看到的都是精心美化过的“成绩单”。加上一些领导，可能本身就没在基层干过，对行业的理解也比较“理论化”，就喜欢凭着感觉、凭着“想当然”来做决策，活脱脱一个“办公室里的战略家”！
更让人无语的是，有些改革，明明是为了解决企业自身的问题，结果搞到最后，却变成了为了应付上级的检查和考核。哪些业务应该保留？哪些应该整合？哪些应该淘汰？这些本该认真研究、科学论证的问题，往往就变成了领导在会上“拍脑袋”决定的事情！今天说要聚焦主业，明天又要搞多元化发展，政策变得比川剧变脸还快，我们这些基层员工，简直就是“人在工位坐，锅从天上来”！
各位“总舵主”们，咱们都是“打工人”，就想跟你们说几句掏心窝子的话：
您在运筹帷幄的时候，能不能稍微“下凡”看看？ 多听听我们这些“小喽啰”的真实想法，别老是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”！做决策的时候，能不能多听听专业人士的“实话”？ 别总觉得自己的想法就是“金科玉律”，外行指导内行，只会把企业带到“沟”里！那些“高大上”的规划，能不能先做点“接地气”的调研？ 别一拍脑袋就“All in”，万一“梭哈”输了，谁来负责？那“一刀切”的考核指标，能不能稍微“灵活”一点？ 每个企业情况不一样，用同一把尺子量，只会逼着大家“上有政策，下有对策”！我们这些基层员工，比谁都渴望民企能够真正强大，在市场上扬眉吐气！但改革不是“面子工程”，也不是“数字游戏”，更不是领导办公室里的“一厢情愿”！
我们真心希望，未来的民企改革，能少一些“家长式”的“我觉得”，多一些尊重市场、尊重规律的“我们觉得”。 只有这样，才能真正解决民企发展中的“疑难杂症”，让我们的企业真正实现高质量发展！
结尾：
作为一名在民企“搬砖”多年的老兵，我亲眼见证了改革带来的变化，也深知改革的艰辛。今天这篇“吐槽”，绝不是为了“唱衰”改革，更不是为了“抹黑”民企。恰恰相反，正是因为对民企怀有深厚的感情，才更希望它能变得更好！希望我们的“家长”们，能够真正放下身段，多听听“孩子们”的心声，让改革的阳光，真正照耀到每一个角落！
本文的信息是来自一线基础员工调研的真实信息。由于种种原因，文章有点东拉西扯，请各位读者多多包含！
来源：重庆国企改革研究