摘要：朋友们，其实偶像剧里的霸总也很dian的，只是你们代入的是女主的角色，才会觉得他酷拽迷人。

为何偶像剧里的霸总又酷又拽，现实里霸总又疯又dian？

朋友们，其实偶像剧里的霸总也很dian的，只是你们代入的是女主的角色，才会觉得他酷拽迷人。

你代入一下霸总的下属试试？

让你24小时 standby ，没有周末节假日

隔三差五扔给你一个名字就要知道对方的家庭背景和从小到大的所有经历…

在你休假的时候一个电话就让你马上送里里外外从头到脚几身衣服到某酒店某房间…

动辄不开心了，一句话就把你扔到非洲分公司去…

谁摊上这种不讲原则，没有规矩，不守制度，全凭自己开心的一言堂老板，都是一场变数很大的噩梦。

咱们接着说小贺的故事。

他老板是做研发出身的，学术派。

不知道这是不是学术派的通病：重学术，轻营销，严管理，但又管不到重点。

说白了就是不懂得抓大放小，在管理上极容易吹毛求疵，带有非常浓厚的个人色彩。

总是认为"我的技术牛✗，我的产品就牛✗，我的市场就广阔，我就占据谈判的高点，客户都应该来疯抢我的产品…"

当销售把市场的信号、客户的意愿带回来时。老板的第一反应不是"我的认知问题"，而是"销售的能力问题"。

他天然认为我这么牛的技术，我这么好的产品，你居然还带着客户的疑问回来？你应该带着订单和客户的钱回来才对。

所以很多提出问题的销售，都被认为是给自己的无能找借口。

很重技术的老板，在创业之初很难客观的认识市场，也很难客观的评价人才。

学术派不明白，技术和产品不划等号，市场愿意买单的从来不是最牛的技术，而是"一揽子最优解",其中包含了技术，价格，供应链，良率，账期等等等…

小贺的老板开掉的人，都是"提出问题"的人。

所以小贺说：他可能更想要听话的员工。

所谓听话，就是老板么说，你就怎么干，老板说地球是方的，你就去找文献来证明它是方的。

老板说我们的技术比🌹为的牛逼，你就要说是的，咱们的公司规模迟早也会超过🌹为！

老板说我们产品就是领先行业，而且物美价廉，客户不买单是他们看不懂！

你要说没错，客户就是一帮什么都不懂的傻 ✗ ，这种人的钱咱们不赚也罢！

你要是讲客户的质疑，竞对的优势，折扣的空间，产品的良率，甚至公司前中后台的配合效率…

老板就会觉得：你在教我做事？你在给我普及市场？你在教我做管理？你在对我的管理提出不满？

这公司你说了算，还是我说了算？

你下午不要来了…

这个一言堂系列我会一直写下去。

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来源：一级摸鱼girl