摘要：这可不是什么封建残余，而是岛内独特的“新年俗”——24小时循环播放的《甄嬛传》马拉松，今年已经办到第五届了。76集的老剧，岛内观众愣是看得比新剧还上头：“皇上驾崩”名场面，6.7万人同时在线围观；连续26天不间断播放，累计观看破2000万次。有台媒调侃，在岛内

大过年的，台湾同胞又在“回宫”给娘娘请安了。

这可不是什么封建残余，而是岛内独特的“新年俗”——24小时循环播放的《甄嬛传》马拉松，今年已经办到第五届了。76集的老剧，岛内观众愣是看得比新剧还上头：“皇上驾崩”名场面，6.7万人同时在线围观；连续26天不间断播放，累计观看破2000万次。有台媒调侃，在岛内，这就叫“在线围炉”。

很多人纳闷：一部2011年的老剧，怎么就成了台湾人的“电子榨菜”，年年霸屏？

抛开文化认同这类宏大叙事，咱们今天从经济账本里扒一扒，这出“熹妃回宫”的大戏，到底藏着什么财富密码。

首先，这是一场典型的“IP长尾效应”教科书案例。

对电视台而言，这是门“一鱼多吃”的暴利生意。版权成本早在首播时就分摊完毕，后续重播几乎是零成本的纯利润。24小时马拉松播放，看似是“偷懒”，实则是用最低的运营成本，填满全天时段，收割全年龄段观众。广告商也不傻，这种有固定粉丝盘、有话题热度的“确定性爆款”，投放精准度比押注新剧高得多。数据显示，去年12轮播放吸金效果惊人，这哪是播剧，简直是开印钞机。

其次，它精准踩中了“情感经济”与“陪伴经济”的脉搏。

台湾观众为什么爱看？因为要的不仅是剧情，更是“陪伴感”。有观众说，“看到《甄嬛传》就知道要过年了”。这种情感锚定，让一部老剧成了春节的“背景音”和“社交货币”。

更有意思的是聊天室生态。大家不只看剧，更在共创内容——“胖橘”“三阿哥又长高了”这些梗，配上实时弹幕吐槽，让追剧变成了一场集体狂欢。这恰恰是当下最火热的“互动经济”：观众从被动接收者，变成了内容参与者。电视台几乎零成本，就获得了海量的UGC内容和用户粘性。就连加护病房的婴儿，都得靠甄嬛“哄睡”——这种跨年龄段的渗透力，是多少砸钱营销都换不来的。

最后，它揭示了一个残酷真相：优质内容拥有跨越时间和地域的“抗周期”能力。

两岸关系再怎么风云变幻，台湾观众对《甄嬛传》的热爱从未降温。为什么？因为好故事的内核是人性，而人性是共通的。宫斗里的职场生存、人情冷暖，放在今天依然是“社会镜子”。当很多资本追逐流量快钱，炮制速食内容时，《甄嬛传》用十几年寿命证明：内容为王，永不过时。

更值得玩味的是，台湾电视台顺带打包的《芈月传》《知否》，也在借这波热度“搭便车”。一个超级IP，养活的不只是自己，更是整个播放时段的生态。

说到底，台湾“甄嬛传马拉松”年年刷屏，看似是娱乐事件，实则是门通透的经济账：

用最低的边际成本，收割最高的情感溢价，再借助互动发酵，让老IP不断焕发新生命。

对创作者而言，这也是一记警钟：别总想着“一招鲜”，用心打磨作品，时间会给你最好的复利。毕竟，能让人惦记十几年的，从来不是流量泡沫，而是真金不怕火炼的好故事。

今年“皇上”又驾崩了，明年，“娘娘”恐怕还得接着“回宫”。

来源：骏逸创业说