摘要：近日，历史大剧《太平年》圆满收官。荧幕之上，是五代十国的乱世风云与家国抉择；荧幕之外，真正有格局的观众，却能从中品读出跨越千年的企业治理与长久经营的大智慧。

近日，历史大剧《太平年》圆满收官。荧幕之上，是五代十国的乱世风云与家国抉择；荧幕之外，真正有格局的观众，却能从中品读出跨越千年的企业治理与长久经营的大智慧。

在政权更迭如走马灯般的时代，吴越国为何能独善其身，于乱世中护一方安宁，最终以“纳土归宋”的睿智决策，成就天下太平的大局？

这段尘封的历史，对于今日身处商海竞争、投身团队管理、谋划企业战略的我们而言，其智慧依然字字珠玑，熠熠生辉。

剧中最为动人的，并非攻城略地的热血，而是一种洞察未来的清醒。国君钱弘俶并非没有割据一方的能力，但他更深知：

统一是天下大势，和平是民心所向

。不逞一时之勇，不做无谓的消耗，才是对家国百姓真正的负责。

企业经营启示录

：行业在变，市场在变，规则亦在变。逆势硬扛，往往是耗尽资源的“蛮干”；审时度势、借势而行，才是可持续的“智慧”。真正的领导者，懂得在关键节点做出理性取舍，让企业走得更稳、更远。

《太平年》反复阐述一个朴素的真理：国之根本在民。吴越国能在四战之地屹立不倒，靠的并非穷兵黩武，而是百姓安定、民心所向。这揭示了一个管理的终极命题：

管理者的核心能力，从来不是控制，而是凝聚。

企业经营启示录

：员工的心，是团队生命力的根；客户的心，是市场占有率的根。少一些冰冷的算计，多一些真诚的关怀；少一些苛刻的责难，多一些担当的臂膀。能留住人心的组织，再小也能茁壮成长；失去人心的平台，再大也会从内部崩塌。

钱弘俶放弃割据之私，选择“纳土归宋”，看似是“退”与“舍”，实则是以退为进、舍小得大，成就了更大的和平与历史美名。这恰恰是商业世界中最为稀缺的

格局

。

企业经营启示录

：不困于一时一地的得失，不纠结于蝇头小利的计较。与合作伙伴争利，不如设计共赢的生态；与内部团队计较，不如共享发展的成果；与时代趋势对抗，不如主动拥抱变化。真正的领导者，谋的是全局之胜，而非一隅之得。

在激进者往往速亡的乱世，吴越国选择了“稳”的生存哲学：不冒进、不妄动、固本培元、守好基本盘。这恰恰是现代企业最应重温的

生存观

。

企业经营启示录

：商场如战场，风浪是常态。盲目扩张容易资金链断裂，急功近利可能透支品牌信誉。

先求生存，再图发展；先稳内部，再拓市场

。“稳”不是保守，而是为了厚积薄发；“慢”不是停滞，而是为了行稳致远。

一部《太平年》，观的是历史兴衰，悟的是治理哲学，照见的，是现代企业经营的底层逻辑。治大国如烹小鲜，经营企业亦如治理家国。

其智慧精髓，可浓缩为二十四字心法：

“顺势而为不盲从，以心为本不逐利，胸怀大局不计小失，稳中求进不冒进。”

愿每一位在时代变局中探索前行的经营者，都能从中汲取智慧，于风浪中开创新局，在长远中筑就太平，最终带领组织

行稳致远，基业长青

。

来源：追剧航行者