摘要：他不争王位，却被逼成王；他不想打工人，却给赵家打了三十年工。读懂钱弘俶，才懂什么叫“把伺候人干成技术活”。

他不争王位，却被逼成王；他不想打工人，却给赵家打了三十年工。读懂钱弘俶，才懂什么叫“把伺候人干成技术活”。

最近《太平年》热播，评论区吵翻了天。

有人说钱弘俶是“史上最怂君王”，人家李煜好歹跟赵匡胤刚正面，他倒好，主动献图纳土，连挣扎都不挣扎一下。

也有人说他是“大智慧”，保全江南百姓，功德无量。

两拨人吵到最后，往往升级成互相人身攻击：

你跪久了站不起来

vs

你站着说话不腰疼

。

我追了二十集，越看越不对劲——我们是不是从一开始就看错问题了？

钱弘俶的根本困境，根本不是什么“战还是降”——那是皇帝的困境。他的真实困境是：你是一个乙方，但你不得不对这个甲方负责。

而这，恰恰是现代职场里最被误解、也最稀缺的一种能力。

剧里有一幕让我印象很深：权臣胡进思发动兵变，囚禁了钱弘倧，转头把刀架在钱弘俶脖子上，逼他当王。

钱弘俶不想当。

他不是假客气，是真不想。史书记载，他当时是钱元瓘的第九子，母亲是地位较低的妾室，在权力序列里排到十名开外，

能被选中纯属“好用”

——既不是嫡长、背后又无势力，胡进思觉得这人容易控制。

你不是因为优秀而被选择，你是因为安全而被选择。

这句话，多少职场人听得后背发凉？

那个空降到烂摊子部门的你，那个接手前同事烂尾项目的你，那个被架到管理岗没人愿意接的你——你真觉得自己是被“赏识”了？

钱弘俶接了这个摊子。不是因为他有野心，是因为他明白：

这活儿你不接，可能有人命要搭进去。

现代职场不讲生死，但这个逻辑太熟悉了：

你不接这个烂项目，团队半年白干；

你不去跟那个难缠的甲方对接，新人去了能被骂哭；

你不顶这个雷，老板就得亲自下场。

于是你说：行吧，我来。

钱弘俶在位三十年。

三十年，从948年到978年

。

一个被权臣扶植上来的傀儡，硬是熬死了权臣，稳住了国政，最后还把家族送进了《百家姓》第二姓。

他是怎么做到的？

第一，他不做情绪上的反抗者。

即位之初，胡进思独揽朝政，钱弘俶干什么都要看这位九旬权臣的脸色。按常规剧本，年轻君王应该卧薪尝胆、暗中布局、一举诛奸——电视剧也确实这么演的。

但真实历史里，钱弘俶的处理方式是：

把姿态放低，让事情推进。

他不是不想清除胡氏势力，但他等了。等胡进思老死，等何承训倒戈，等水丘昭券这样真正可用的人上位。

你看出差别了吗？

激进者做“对的动作”，成熟者做“能成的动作”。

后者比前者难一万倍。因为你要咽下“这人明明有问题但我还得笑脸相迎”的恶心，要忍受“明明我才是老板但所有人都听他的”的憋屈。

钱弘俶忍了。不是因为他懦弱，是因为他知道：

现在撕破脸，输的一定是我。

第二，他把“伺候甲方”干成了不可替代的服务。

很多人把“当乙方”理解为低声下气、委曲求全。

钱弘俶示范了另一种乙方：

让你离不开我。

吴越国对中原王朝的朝贡，到了他手里变成了一门精确的技术活。

他不仅送钱送物，还送“方案”。后周攻南唐，他主动请缨出兵牵制；北宋伐金陵，他亲率五万精兵配合作战。这不是简单的当狗腿，这是

让甲方意识到：有你配合，我的仗打得顺太多。

你观察一下周围，那些“被甲方追着续约”的乙方，哪一个不是这样？

不是他们姿态低，是他们

有用

。而且这种用，别人替代不了。

第三，他在必须“输”的时候，选了一个代价最小的输法。

978年，钱弘俶第二次入汴京。

这时候的大势已经极其清晰：南唐灭了，南汉灭了，北汉也快了。吴越国就像战国末期的齐国，独木难支。

他的选择我们都知道：纳土归宋，献出十三州八十六县。

但很多人不知道的是，他

争取

过。

第一次入汴京，赵匡胤给他看了一堆大臣要求扣留他的奏章。那是一个极其高明的心理博弈：

我在向你示恩，也在向你施压

。

钱弘俶没有当场崩心态。他回杭州，又撑了两年。

直到第二次入京，宋太宗安排了李煜、刘鋹作陪——那几乎是明示：看见没？不听话的，就是这个下场。

这时候选择“战”，是把自己的一时痛快，押上全城百姓的命。

《浙江宣传》里有一句话评价钱弘俶：

“以退为进，以舍为得。”

我理解很多观众渴望看到一个“硬刚到底”的钱王。但那是英雄传奇，不是职场智慧。

职场里最高级的活法，从来不是“你死我活”，而是“双方都找到了一个能接受的下台阶”。

我把钱弘俶的故事拆碎了看，发现他做对了三件事。这三件事，对今天的“职场乙方”依然适用。

第一，认命，但不认输。

认命是承认自己身处乙方位置，不幻想明天就翻身做甲方。

认输是放弃在这个位置上创造价值。

钱弘俶一辈子没摆脱“中原王朝附属”这个身份。但他让这个身份变得有价值——

他成了赵匡胤“不战而屈人之兵”的最佳案例

。北宋优待他，是为了给后面所有割据政权看样板。

这就是把“被安排”活成了“被需要”。

第二，用服务建立壁垒，而不是用姿态。

职场里很多人把“当乙方”理解成姿态问题，于是拼命训练自己“不卑不亢”。

但甲方选不选你，跟你的姿态半毛钱关系没有。

甲方只关心：你用起来顺不顺手，换掉你麻不麻烦。

钱弘俶的高明在于，他把“听话”包装成了“协同”，把“朝贡”包装成了“共建”。

你不是在求我，你是在帮我。

能达成这个认知，乙方就赢了一半。

第三，长期主义不是口号，是算账。

钱弘俶献国之后，钱氏家族什么下场？

宋太宗封他为淮海国王，赐“礼贤宅”，待遇优渥。《百家姓》“赵钱孙李”，“钱”排第二，不是无缘无故的。

更长远看，钱氏家族此后千年人才井喷：钱穆、钱钟书、钱学森、钱三强、钱伟长……一个家族撑起近现代中国半部科教史。

这是当年那笔“吃亏买卖”的长尾收益。

我们这代人总被教育“风物长宜放眼量”，但轮到自己做选择时，还是忍不住问：凭什么我吃亏？

钱弘俶用1000年的家族传承回答你：

因为有些账，要拉长到三代五代才算得清。

04 结尾

我在这篇文章里通篇没谈“苍生”这么宏大的词，因为我知道多数职场人看到这种叙事会觉得假。

但我想换个说法：

所谓清醒的乙方，就是看清了“这一刻我赢不了”之后，依然能问自己：那我能为“下一刻”做点什么？

钱弘俶没打赢那场仗，但他赢过了时间。

而你我，不需要献出十三州八十六县，只需要在下一次被塞进乙方位置时，少骂两句娘，多问一句：

“这个局面里，我的不可替代性是什么？”

这个问题，才是通往“不再当乙方”的唯一正解。

如果觉得不错，记得点赞分享哦。

文中配图源于网络，如有侵权，请联系删除。

来源：北蒙小程的历史说