摘要：“看剧10分钟，免费领月卡”——如今打开各大视频平台，热门剧集下方总能看到这样的云包场活动。粉丝或剧组买单，观众看剧领福利，平台收割流量，这场看似皆大欢喜的营销游戏，正成为影视宣发的新潮流。但在“免费羊毛”的背后，不仅藏着三方博弈的商业逻辑，也暗伏着行业发展的
“看剧10分钟，免费领月卡”——如今打开各大视频平台，热门剧集下方总能看到这样的云包场活动。粉丝或剧组买单，观众看剧领福利，平台收割流量，这场看似皆大欢喜的营销游戏，正成为影视宣发的新潮流。但在“免费羊毛”的背后，不仅藏着三方博弈的商业逻辑，也暗伏着行业发展的深层隐忧。
云包场的雏形源于疫情期间的电影圈。2021年猫眼首创线上云包场模式，因线下观影受限，用户可购买影票券分享给亲友，实现跨时空“共同观影”。2023年，长视频平台将这一模式引入剧集领域，由制片方、主创或粉丝团批量购买平台会员，作为福利赠送给观众，观众只需完成指定观看任务即可领取，迅速成为爆款剧集的“标配操作”。《折腰》开播时送出23万+平台会员，助力其快速跻身腾讯视频爆款俱乐部；《藏海传》通过33万+会员云包场，创下优酷2024年以来最快破万的热度纪录，印证了这一模式的流量撬动能力。
对粉丝而言，云包场是支持偶像的“应援新姿势”。相比于传统的打投、刷数据，云包场既显得体面合规，又能直接转化为剧集的热度和拉新成绩，成为偶像实绩的重要组成部分。粉丝团通过众筹方式筹集资金，批量采购会员发起包场，既能彰显偶像的流量号召力，又能借助“免费福利”吸引路人观众，扩大剧集传播范围。这种“真金白银+实际数据”的应援模式，逐渐取代了部分传统应援方式，成为粉丝圈层的新潮流。
平台则是云包场模式的最大受益者。观众为领取会员，需登录APP、观看指定剧集（通常要求连续观看10-30分钟，广告时间不计入），并完成手机号验证等操作，这一过程不仅为平台带来了实打实的日活用户和播放时长，还提升了广告曝光率和商业价值。更重要的是，云包场的成本由制片方或粉丝承担，平台无需额外投入就能实现拉新、促活、提升热度的多重目标，且不会像会员涨价、超前点播那样引发用户反感，堪称“零风险高回报”的营销利器。
对普通观众来说，云包场无疑是“薅羊毛”的好机会。只需花费少量时间观看剧集，就能免费获得价值数十元的视频会员月卡，非会员用户直接到账，已开通会员的用户则可顺延有效期。操作流程也十分便捷：在剧集播放页面找到“云包场”专区，筛选可领场次，满足观看时长后即可抢领，热门场次虽竞争激烈，但提前等候往往能成功入手。这种“低投入高回报”的福利模式，让不少观众养成了“蹲守云包场”的习惯。
然而，这场三方共赢的狂欢，背后暗藏着不可忽视的行业隐忧。首当其冲的是热度数据的“水分”争议。自从视频平台关闭前台播放量、改用热度指数后，本想追求更客观的评价体系，但云包场的出现让热度值的含金量大打折扣——观众究竟是为剧而来，还是为会员而去？社交平台上，已有不少网友将“是否有云包场助力”作为判断剧集真实影响力的标准，平台辛苦建立的热度体系面临信任危机。
更严重的是对会员生态的冲击。视频平台用十年时间培养起用户“看剧付费”的观念，而云包场和微短剧的免费模式，正在逐渐瓦解这一基础。部分用户发现“有人花钱请客看剧”后，开始取消连续包月，转而蹲守云包场或寻找免费资源，长此以往可能导致付费用户流失，影响平台长期营收。微博、豆瓣等平台已出现用户抱怨“自己花钱开会员，别人免费看同款”，心理失衡引发的不满情绪正在蔓延。
对影视行业而言，云包场可能加剧“流量依赖”的恶性循环。如今，云包场的力度逐渐成为剧集宣发的“潜规则”：开播初期发起叫“助力”，播出末期发起则被调侃为“赎罪”，暗示数据不佳时的补救措施。这使得制片公司不得不预留部分预算用于云包场，甚至可能压缩制作成本，将资源向流量明星倾斜，而非专注于内容创作，不利于行业的长期健康发展。
此外，云包场的规则限制也可能引发用户纠纷。多数平台规定，30天内用户最多领取1份会员类福利，同一用户仅能使用一个账号参与，刷号、使用自动化工具等违规操作会被取消资格。部分用户因不了解规则，辛苦满足观看时长后却无法领取，或领取后未留意有效期导致福利失效，引发不少投诉。
云包场的出现，本质上是长视频行业在短视频、微短剧冲击下的生存自救，它巧妙地平衡了平台、制片方、粉丝和观众的利益，短期内确实能提振剧集热度。但长期来看，行业的发展终究要回归内容本身。如果过度依赖云包场等流量营销手段，忽视内容质量的提升，最终只会让观众失去信任，让行业陷入“数据虚高但作品乏力”的困境。
对观众而言，云包场的福利虽香，但也需理性看待：免费会员终究是短期福利，优质的影视内容才是支撑平台长久发展的核心。对平台和行业来说，更需要思考如何平衡营销创新与生态健康，让云包场成为内容传播的助力，而非数据造假的工具。只有坚守“内容为王”的底线，才能让影视行业在流量浪潮中走得更稳、更远。
来源：知行道