预见 2026 剧集篇：在矛盾中深耕，于变局中突围

摘要：然而，尽管 2025 年有大量长剧上线，但能引发各年龄段、各圈层共鸣的「全民爆款」已愈发罕见。长剧市场陷入了「爆款缺失、观众流失、盈利艰难」的三重困境，这让不少从业者发出「未来，长剧还是一门好生意吗？」的疑问。

作者｜五月

曾几何时，长剧是影视行业的核心支柱，承载着观众对情感共鸣、思想表达与审美体验的深层期待，诞生过诸多全民热议的经典作品。

然而，尽管 2025 年有大量长剧上线，但能引发各年龄段、各圈层共鸣的「全民爆款」已愈发罕见。长剧市场陷入了「爆款缺失、观众流失、盈利艰难」的三重困境，这让不少从业者发出「未来，长剧还是一门好生意吗？」的疑问。

带着这一核心疑问，传媒 1 号延续「预见」系列 IP 的行业观察使命，在「预见 2026」策划中，特别邀约春羽影视联合创始人、总裁曹平，启蒙影业合伙人、总制片人张书维，围绕长剧市场目前面临的核心矛盾、发展趋势与破局路径展开深度对话。

困局之下：长剧市场的现实阵痛

长剧市场的困境是一日形成的吗？不然，这是多重矛盾交织叠加的必然结果。

曹平认为

当前国内长剧市场面临的核心矛盾一是剧集内容质与量的矛盾，二是长剧高投入和低回报之间的矛盾。

从供给端来看，长剧的年产量始终保持在较高水平，2025 年全国上星频道电视剧共播出 958 部，但「数量繁荣」的背后是「质量短板」。曹平直言

「剧集数量不少，但优质内容不多，每年的精品佳作、全民爆款凤毛麟角」

。这种「质与量」的失衡，根源在于行业的「路径依赖」与创新惰性。而张书维则提到

「当前主要的传播与讨论环境是碎片化、追求即时爆点的。」

这与长剧长篇幅、重叙事的特性形成一定矛盾。

于是，市场上充斥着题材跟风、剧情套路、人物扁平的作品，古装剧扎堆「宫斗权谋」「穿越虐恋」，现代剧聚焦「悬浮职场」「工业甜宠」……难以真正触动观众。

从需求端来看，观众对长剧的要求早已超越「打发时间」的基础层面，他们既期待长剧能提供「沉浸式的情感厚度、思想深度和审美体验」，又要求剧情紧凑、逻辑严谨、制作精良，容不得丝毫「注水拖沓」。对此，张书维表示，「观众早已厌倦了套路，渴望看到真诚、新颖、有深度的故事。但行业的惯性，往往让投资与决策倾向于选择『被验证过』的安全模板，这无形中抑制了创新。」

当供给端的「套路化生产」遇上需求端的「高品质期待」，必然导致「观众感到剧集『

不好看』，而创作者也觉得『难施展

』

」的双向困境。这种错位不仅加剧了长剧观众流失，更让长剧的核心竞争力逐渐弱化。

然而，精品剧集的诞生，需要时间的打磨、匠心的投入与相应的成本支撑。「慢工出细活」是优质内容创作的基本规律。当前市场的商业回报逻辑却与这一规律背道而驰。

在追求短期效益和流量至上的市场环境下，平台和制作方往往更倾向于快速产出内容以抢占市场份额，这使得长剧的创作周期被大幅压缩。为了在有限的时间内完成拍摄和制作，一些剧集不得不牺牲质量，采用流水线式的生产方式，导致作品缺乏深度和内涵。

同时，高投入并不一定能带来高回报。尽管一些长剧在制作上投入巨资，邀请了知名演员和导演，但在剧情、人物塑造等方面却未能达到观众的预期，最终票房和口碑双双失利。这种现象，让制作方和投资者对长剧市场产生了疑虑，进一步加剧了市场的「回报错位」。

针对这一现象，张书维认为，「打造一部精品剧集，需要时间、匠心与相应的成本。但眼下市场的商业模型正在承受压力，传统的回报路径收窄。『好好讲故事

』

这件事，如何在商业上可持续，成为全行业都在探索的难题。」

曹平同样认为，「长视频平台推行『降本增效』，『提质减量』是行业共识，但这也给想做优质内容的公司出了一道难题。一方面是版权剧的急剧减少，另一方面，在本就数量不多的版权剧中，平台掌握着定价权。平台的定价低了，就意味着制作公司各个环节的成本也要压缩，这和打造优质精品内容的目标是有矛盾的」。

在波动中明晰的价值航道

面对多重矛盾，长剧并非没有出路。相反，在市场的倒逼与政策的引导下，长剧市场或正迎来深刻的结构性变革。两位受访者一致认为，2026 年长剧市场将告别「规模竞争」，进入「价值竞争」的新阶段。

首先，市场两极分化，精品化成为生存底线。

「未来的长剧市场会呈现出明显的两极分化，观众、市场和平台只为最优质的头部剧集买单，品质平庸、题材陈旧、拖沓注水、制作拉胯的剧集将会被淘汰。」曹平的判断，揭示了 2026 年长剧市场的核心竞争逻辑。

一方面，头部剧集将集中行业最优质的资源。顶级编剧、实力派演员、精良制作团队，在题材深度、叙事水准、制作质感上达到极致，成为「全民爆款」的有力竞争者，凭借高口碑、高流量获得市场溢价，覆盖高投入成本。

另一方面，「小而精、小而美」的剧集将以差异化取胜。不追求篇幅冗长，而是聚焦特定圈层、特定题材，以紧凑的剧情、鲜明的风格、深刻的表达，精准触达目标受众，实现「以小博大」的商业价值。

这一趋势的本质，是长剧市场从「规模量产」向「心智深耕」的转型。张书维说，

「未来的长剧，可能将不再追求数量的庞大和篇幅的冗长，而是追求在观众心中占据一个清晰的、有价值的『位置』。」

其次，叙事回归本质，题材创新与深耕并行。

在流量退潮、观众回归理性的市场环境下，长剧的竞争将重新回归「叙事本身」。张书维强调

「故事本身的力量将被重新置于中心。这要求剧本有坚实的文学根基或鲜活的生活质感。」

2026 年，长剧市场将呈现「叙事驱动取代流量驱动」「题材创新与深耕并行」的鲜明特征。这意味着，拥有坚实文学根基、鲜活生活质感、强大戏剧张力的剧本将成为最稀缺的资源。

行业将更多地向文学经典、历史深处、现实生活寻求养分。同时，剧集篇幅将更趋凝练，注水剧将失去市场，这就要求叙事节奏更精准，单位情节的情感浓度与信息量更高，是对编剧和导演功力的更大考验。

一部成功的头部剧集，也将不再被视为一次性的文化消费品，而是一个可长期运营的文化价值起点。围绕其构建的「IP 生态」将成为价值放大器的关键。

张书维指出「一部成功的剧集，将越来越被视为一个文化价值的起点。围绕它，可能衍生出系列续作、对不同支线的深度开发，或是与文旅、品牌进行有文化内涵的深度结合。这意味着，创作需要更具长线视野和系统规划。」

面对这样的市场趋势，曹平与张书维分别分享了各自公司的核心动作，其策略虽各有侧重，但都围绕「敬畏内容、服务观众」的核心逻辑展开。

春羽影视的核心策略是「以内容为重，以创作者为重」，在布局上保持「开放与探索」的态度。「春羽在剧集的体量上保持一个开放和探索的态度，不『长』也不拒『短』，不同的项目和内容需要匹配适合它的体量和形式。春羽在内容布局和题材的选择上，第一是多元，第二是独特。公司的项目不拘泥于单一的题材，但会秉承着现实主义的创作态度打磨每个项目。」曹平分享道。

启蒙影业的动作则聚焦于三个核心方向：一是「开发经典内容，深耕有根基的故事」；二是「探索题材融合，在类型中注入新意」；三是「用好新技术提质增效，做好过程管理」。

「在《乾隆百工局》的创作中，我们会将非遗文化元素、历史悬疑题材与匠艺文化做有机融合，让传统工艺之美成为叙事的一部分。」

张书维这样说道。

1 号结语

长剧市场当前面临的阵痛，是行业从粗放增长迈向高质量发展阶段的必然调整。这场以「期待错位」为表征的危机，也孕育着巨大的机遇。它迫使所有参与者重新思考长剧的核心价值与未来方向。结论是明确的：长剧不仅依然是一门「生意」，更是一门需要匠心、耐心与远见的「好生意」。

其未来，不在于与短视频在即时满足感上的无效竞争，而在于坚守其提供深度情感体验与思想价值的独特定位。

通过回归「叙事驱动」，致力于「心智深耕」，并协同构建一个能让优质内容实现其应有价值的商业生态，长剧市场必将穿越周期，迎来新一轮的价值回归与繁荣。

最终，能够经得起时间考验的，永远是那些真正触动人心的好故事。