摘要：前几天刷手机，无意间又看到了《大盛魁》的电视剧片段。这才想起，这部讲山西商人闯荡草原、建立清朝最大跨国商号的故事，首播都是2017年的事了。当时好像零零散散看过几集，如今重温一些片段，心里却冒出不少和当年不一样的感受，索性记录下来，与大家分享。

前几天刷手机，无意间又看到了《大盛魁》的电视剧片段。这才想起，这部讲山西商人闯荡草原、建立清朝最大跨国商号的故事，首播都是2017年的事了。当时好像零零散散看过几集，如今重温一些片段，心里却冒出不少和当年不一样的感受，索性记录下来，与大家分享。

这部由王新民导演，于震、乔振宇等主演的剧，用“创业”、“兴业”、“歇业”三部曲，勾勒出“大盛魁”横跨近三百年的兴衰传奇。它讲的虽然是过去的事，但里面许多关于怎么做事、怎么做生意、怎么做人的道理，放在今天看，非但不过时，反而格外扎心，引人深思。

01 远去的“走西口”精神，我们今天还需要吗？

这部剧最打动我的底色，是一种今天似乎正在淡去的“劲头”——那就是“走西口”所代表的创业精神与开拓勇气。

“走西口”在剧里，是山西、陕西的先民为了活路，更是为了闯出一条新路，背井离乡，奔赴塞外。它本质上是一种主动选择，一种不满足于现状、敢于向未知领域探索的生存哲学。中国改革开放四十多年，经济飞跃，生活改善，这是了不起的成就。但日子好了，是不是也悄悄地磨掉了一些人心里那股“闯”的劲儿？

环顾四周，好像确实如此。不少人开始追求“小富即安”的安稳，害怕波动，恐惧风险。职场中，求稳心态蔓延，许多人更愿意做一个安全的执行者，而非充满不确定性的开拓者。甚至最近几年，当大环境面临挑战时，“创业”这个词在一些人心里，几乎成了“危险”的同义词，被悄悄屏蔽。

但《大盛魁》提醒我们，

“走西口”精神从来不只是关于开公司，它更是一种积极进取、向外拓展的人生姿态和商业格局

。剧中的王相卿、史大学等人，从山西走到蒙古草原，他们的舞台从一开始就是广袤的、跨地域的。这让笔者想到今天中国企业倡导的“出海”和全球化。无论是华为这样打造全球品牌的巨头，还是无数在非洲、拉美、中东默默耕耘的广东、福建、浙江的中小企业主、电商人贸易人，他们身上延续的，不正是这种“走出去”的精神吗？敢于与更广阔的世界连接，与更强的对手过招，在更大的风浪里学习成长，这才是“走西口”精神在当代的核心价值。

创业精神是笔财富。

02 “舍得”的智慧：老商业伦理给新商业世界的启示

剧里有个情节让我印象很深。师傅老采头训练徒弟王相卿，不仅让他干挑水这种苦活来悟道，还出了一副对联考他。上联是：

“贪心惹祸，十分仍不满足，乃人生大病

”。下联是：“

舍利招财，一味就学吃亏，乃处事良方

”。

这一“贪”一“舍”，一“得”一“亏”，对比鲜明，直指传统商业伦理的核心。在普遍认为“无商不奸”的古代社会语境里，大盛魁的奠基人们却把“克制贪欲”和“学会吃亏”奉为成功信条。这听起来似乎与现代商业追求利润最大化的本能相悖，但深想一层，其中蕴含的长期主义与合作智慧，恰恰是今天许多短视行为所缺失的。

过去做生意，信息闭塞，流动性差，信誉就是生命线。“相与”（晋商对生意伙伴的尊称）之间，看重的是长期合作、互相信任。为了维护这份“相与”关系，必要时让利、吃亏，被视为一种投资。他们追求的不是单次交易的最大利润，而是整个关系网络和商业生态的持久繁荣。

反观现在，信息极度透明，竞争异常激烈，但有些商业行为却走向了另一个极端：追求快速变现、极致内卷、甚至零和博弈。为了眼前利益，可以牺牲品质、透支信誉、挤压伙伴。这或许能赢一时，却很难走得远。《大盛魁》告诉我们，商业的成功，尤其在想要做大做强时，必须要思考如何把“盘子”做大，与同行、伙伴共享增长，而不是总想着自己“吃独食”。从农民思维的精打细算、斤斤计较，转向商人思维的格局与共赢，这是王相卿他们走过的路，或许也是当下许多创业者需要补上的一课。

03 管理的本质：穿越周期的制度与人心

如果把人生最高境界看作平衡各种角色，获得幸福，那么企业经营的最高境界是什么？《大盛魁》给出了它的答案：平衡好客户、股东、员工、合作伙伴的利益，建立能让企业穿越周期、持续发展的机制。

企业核心是人，但比单个“能人”更重要的，是一套清晰的规则和制度。大盛魁的发展并非一帆风顺，它迈过了好几道关键的“坎”：从兄弟情谊到商业规则的转变，与竞争对手的谋略斗争，尤其是“顶身股”制度的创立——这堪称中国古代企业治理的一大创举。

伙计不仅赚工钱，干得好还能获得“身股”（相当于分红股），工作满一定年限甚至能参与分红。这彻底将员工的利益与商号的命运绑定在一起，激发了巨大的能动性。更让我感兴趣的是它系统化的人才培养：学徒要学武术强身、学算盘精算、学蒙语俄语沟通、学生火做饭自理，还要从最苦的挑担送货、跑街伙计干起，历经多年磨砺，才有机会升至掌柜。这一套选、育、用、留的完整体系，保障了商号核心人才队伍的延续和忠诚。

它启示我们，无论是古代商号还是现代企业，要想基业长青，不能仅仅依赖创始人的个人魅力和眼光，必须依靠制度的力量来减少人为的随意性，依靠利益共享的机制来凝聚人心，依靠科学的培养体系来保证人才辈出。这些都是超越具体时代的管理智慧。

04 写在最后：AI时代，我们更需要守住什么？

站在今天，我们已进入一个被AI人工智能加速变革的时代，经济环境复杂多变。《大盛魁》这部讲“老生意”的剧，反而能给我们两点至关重要的现代启发：

第一，是坚守长期主义和专业精神。

无论是企业还是个人，在充满诱惑和噪音的时代，最难的是保持战略定力。大盛魁三百年起伏，靠的不是投机取巧，而是在商贸、物流、汇兑等领域的持续深耕。AI可以提升效率，但无法替代一个组织或个人在特定领域经年累月形成的深度认知和专业壁垒。找到自己的定位，一步一个脚印，构建真正的核心竞争力，这份“慢功夫”在“快时代”里越发珍贵。

第二，是坚守做人的本分和商业的底线。

技术日新月异，但人性亘古不变。剧中关于“义利之辩”、关于诚信、关于“吃亏是福”的探讨，本质上都是对商业道德和职业操守的坚守。在AI可能放大功利计算的环境下，作为一个创业者或职场人，能否不为短期名利迷失，守住内心的准则，做一个对他人、对社会有价值、可信赖的人，这将成为最终的“护城河”。

一部好的影视剧就像一面多棱镜，你能从中看到什么，往往取决于你带着什么样的问题和心境去看。《大盛魁》给我的，不只是一段历史故事，更是一面关照现实、反思自身的镜子。它提醒我们在奔赴未来时，不要遗忘那些关于开拓、关于诚信、关于共赢、关于制度的古老智慧。能从剧中得到一点触动，引发一点改变，这剧，也算没白看。

来源：魔都斐燕