摘要：在刚刚结束的2025年，剧集市场步入深水区，“提质减量”已成常态，行业竞争逻辑正从单一的“内容比拼”向多元化的“IP全链路运营”迭代。在这个过程中，影视公司面临着双重命题：一方面，如何确保持续产出高品质内容以夯实立身之本；另一方面，如何挖掘IP的长尾价值，构建
在刚刚结束的2025年，剧集市场步入深水区，“提质减量”已成常态，行业竞争逻辑正从单一的“内容比拼”向多元化的“IP全链路运营”迭代。在这个过程中，影视公司面临着双重命题：一方面，如何确保持续产出高品质内容以夯实立身之本；另一方面，如何挖掘IP的长尾价值，构建更具抗风险能力的商业护城河。
在此背景下，影视公司纷纷开始寻求新解法。去年接连输出三部剧集的中视同成，便通过扩大业务版图实现了进阶。《燃罪》、《水龙吟》和《剥茧》三部剧的播出，不仅展现了中视同成强劲的内容制作能力，更使其成为具有代表性的行业样本：借助多维度的IP开发与运营，找到了一条打造创新性影视品牌的新路径。
01
赛道深耕：以悬疑精品化为切口，夯实体系化制作基本盘
2025年标志着中视同成从艺人经纪向上游影视制作领域拓展的关键一年。其接连推出的《燃罪》、《水龙吟》与《剥茧》三部作品，题材横跨悬疑犯罪与古装武侠，初步展现了其多元化的内容布局。其中，对市场竞争激烈的悬疑赛道的深度布局，尤为体现出其作为行业新晋者的内容策略与制作能力。
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中视同成的策略首先体现在寻找“差异化切口”的能力上。2025年3月开播的《燃罪》便是一次成功的实践。在刑侦剧人物设定趋于固化的背景下，该剧创新性地采用了“消防员+法医”这一稀缺职业组合。根据德塔文数据，剧中“消防员”元素稀缺度高达101.4，远超同类剧集常见元素。
图源：德塔文科技
差异化的创新最终落脚于扎实的品质呈现——该剧豆瓣开分7.3，在当时创下爱奇艺最高评分悬疑剧集。这种“热度与口碑”的双重验证，充分证明了中视同成在项目前期策划上的独到眼光。
图源：《燃罪》官微
如果说《燃罪》的成功在于“题材创新”，那么《剥茧》则展现了中视同成在“模式精品化”层面的深耕能力。该剧跳脱出传统单元剧“一案一结、主线慢推”的模式，构建了“单元案交织，主线深埋”的叙事网络。六个看似独立的案件，通过“趋光性”这一核心法医线索巧妙串联，互为因果、层层递进，最终指向一个庞大的核心谜题。这种精巧的设计既保证了单元案的独立观赏性，又让主线在潜移默化中积累张力，为观众带来了沉浸式的“拼图”解谜体验。这种高密度的叙事策略迅速获得了市场反馈，剧集开播次日，德塔文景气指数便突破1.7，并后续登顶悬疑剧周榜TOP1。
图源：《剥茧》官微
除了叙事结构的革新，在制作质感上，剧组1:1还原了4000平米警局场景，并采用真实法医器械与实景拍摄，构筑了极具说服力的硬核质感。而在受众层面，德塔文数据显示，该剧18-23岁年轻观众TGI高达141.2，女性观众占比近半。这不仅得益于主演的号召力，更源于剧集在“情感深度”与“类型爽感”之间找到了平衡点——既有法医齐思哲等角色去工具化的情感弧光，又有高强度的反转与尺度突破。这种“高知化”与“泛众化”并存的受众格局，证明了中视同成在悬疑赛道上已具备了精准捕获核心受众并实现破圈的能力。
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总而言之，通过在悬疑赛道上的差异化切口与精品化深耕双重布局，中视同成不仅证明了其具备在竞争激烈的类型领域中稳定产出优质内容的能力，更重要的是，展现了一套系统性的内容创作方法论。这为其后续的战略发展奠定了坚实的内容基本盘与市场信誉。
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02
范式突破：以《水龙吟》为标杆，夯实IP全链路开发基石
如果说《燃罪》与《剥茧》验证了中视同成在垂直类型赛道的制作基本盘，那么《水龙吟》则集中展现了其打造S+级头部爆款，并进行前瞻性IP布局的综合实力。该剧不仅实现了中视同成在内容量级上的跃升，更在行业维度上提供了一个关于“古装剧工业化升维”的观察样本。
多维度的市场数据表明，《水龙吟》是2025年毋庸置疑的头部作品。播出期间，平均景气值达1.969，峰值突破2.121。《水龙吟》在电视端的收视表现同样亮眼。据统计，《水龙吟》登陆湖南卫视金鹰独播剧场后，CSM全国网平均收视率0.83，平均份额达到5.23%；CSM71城平均收视率为1.76，平均份额为8.7%。
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这样的播出热度也掀起了观众在社媒平台的广泛关注与讨论。据统计，在抖音平台，《水龙吟》的主话题播放量超过41.8亿，单日最高播放量超过2.83亿；在微博上，与剧集同名的主话题#水龙吟#的阅读量超过19.1亿，互动量超过8341.3万，全网热搜突破2800个。同时，《水龙吟》在全球发行超过120个国家和地区，是近年来覆盖范围最广、同步播出平台最多的国产剧之一。这不仅意味着《水龙吟》确立了国内头部剧集的地位，更成功将“东方侠义美学”输出海外，显著提升了该IP的全球商业价值与文化影响力。
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亮眼的市场数据背后，是中视同成对内容创作的体系化升维。德塔文数据显示，在这部剧的舆情词云图中，好看、喜欢、特效、制作、武打和服化道均占比较高。这说明，从扎实的内容、精良的制作到工业化水准的呈现，都是这部剧得到观众认可并最终成为爆款的关键。
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首先是内容上。剧中，男主角唐俪辞智多近妖、身怀绝技，剧集便以他在神州大地之间的游历与成长为主线，但其故事背景并非过往常见的写实江湖，而是“莲境”与“神州”并存的双世界。在这一设定下，《水龙吟》汇集了玄幻、武侠、奇谋等元素，将类型融合做到极致，创新性地提出了“玄侠”的概念。
而要完成对玄侠世界的刻画，离不开在制作层面进行极致的风格化探索。《水龙吟》给出的解法，是将赛博朋克融入东方美学，在两者的碰撞下构建出能够与玄侠类型相匹配的视觉表达。无论是音杀化鱼群、水龙腾飞等场景的还原，还是内力、剑气等招式的具象化，都为观众带来了奇观享受。
图源：《水龙吟》官微
从提出玄侠新类型，实现美学风格的突破，再到融入非遗文化的工业匠心，《水龙吟》最大程度地展现了中视同成的内容与制作能力，同时，也将古装剧的工业化水准拉到了新的高度。而作为头部作品，《水龙吟》的市场表现给中视同成带来的口碑与流量，也为其进行IP的全链路开发夯实了基础。
03
生态重构：从流量变现到场景渗透，构建IP全链路商业闭环
优质内容的价值并未止步于播出期的热度，更在于其作为IP源头对商业场景的穿透力。根据德塔文数据，《水龙吟》的受众画像呈现出以下两大特点。其一，女性受众占比较高且远超同类型作品，尤其是18-23岁的年轻女性；其二，该剧在一线、新一线城市具备高偏好度。
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从性别、年龄和城市线级这三者的受众数据来看，《水龙吟》精准捕获了最具消费潜力和传播活力的核心观众群，而中视同成抓住了这点，通过多维度的开发与运营，打破了行业内普遍存在的IP变现浅层化困境。
首先是品牌联名领域，《水龙吟》与支付宝、高德地图、库迪、PUCO等来自不同领域的品牌进行跨界联动，值得注意的是，在与这些品牌合作的过程中，并非简单的logo露出，而是基于品牌产品的使用场景进行深度绑定。
具体来看，支付宝推出《水龙吟》系列主题皮肤套装，涵盖付款码、余额宝等核心界面，让用户在日常支付场景中就能沉浸式感受玄侠江湖的氛围，上线后迅速成为年轻用户的热门选择；高德地图则推出定制化导航服务，将导航场景与IP体验深度绑定；库迪则聚焦年轻群体的茶饮消费场景，推出《水龙吟》主题饮品与联名杯套，打造出兼具味觉与视觉体验的产品，在门店设置主题打卡区，引发消费者主动拍照传播。
图源：支付宝官微
同时，《水龙吟》的品牌联动并未局限于商业品牌，还延伸至文化演出领域——举办主题演唱会。演唱会以剧集原声音乐为核心，还原剧中经典剧情片段，同时邀请剧中全阵容演员参与互动，实现了“影视内容+线下演出”的场景延伸。
图源：《水龙吟》官微
IP与品牌的深度联动，也直接带动了周边衍生品的热销。截至发稿日，根据前台销售数据显示，《水龙吟》周边销售总额已突破2200+万元，成为2025年国产剧周边年冠之位。不论是与品牌的深度合作，还是周边的销售情况，都表明《水龙吟》具备强大的为品牌赋能的能力。
图源：《水龙吟》官微
在《水龙吟》中，男主角唐俪辞游历神州，与之高度匹配的是，该IP的剧外开发与运营直接延伸至文旅产业。在这部剧迎来大结局时，北京、山东、浙江等文旅官博，集体发起“遇水则发江湖召集令”系列打卡活动，引发了观众的积极参与。
而这只是针对收官的营销动作，最能展现《水龙吟》IP生命力的，过于以其为核心同步开发的“五凤溪·龙吟天城”，这也是全国首个影旅融合项目，并于去年12月17日在四川五凤溪正式开园，旨在打造一座实现影视内容与旅游场景深度联动、构建影迷粉丝共生关系的沉浸式乐园。这里以剧中的世界观为基础，并与当地古镇的历史文化底蕴进行了深度融合。作为游客，可以在凤凰花树、三千阶梯等特色场景中拍照打卡，还可以自主选择，进入由众多NPC组成的动态社会，这种沉浸式体验极大地延长了IP的生命周期，也为文旅产业的数字化转型提供了新思路。
图源：五凤溪·龙吟天城官微
04
矩阵扩容：布局中短剧赛道，完善内容生态拼图
很显然，中视同成走出了一条打造创新性影视品牌之路。而要想将这条路持久地走下去，内容依旧是根本。在长剧领域站稳脚跟后，公司正通过布局短剧与中剧赛道，进一步完善其内容拼图。
在短剧赛道，中视同成的策略是长剧IP短剧化。如此一来，经过市场检验的长剧IP还能进一步发挥内容价值，而短剧不仅是对经典的重新演绎，其轻量化传播优势会促使长剧更高效地触达观众。在中剧领域，则聚焦原创IP孵化与自主品牌打造，在这个过程中，中视同成将有机会培育一支兼具专业素养与创新能力的导演、编剧人才梯队，为公司的长远发展注入核心驱动力。通过对短剧与中剧的布局，中视同成不仅实现了影视制作能力的全方位、多场景落地，也为IP全链路生态的构建丰富了层级。
可以预见，在中视同成未来的品牌生态里，会存在不同体量、题材、类型的优质内容。而在这些内容中，正如《水龙吟》一般，将IP的开发空间与运营价值发挥到极致，或许这才是影视公司能够在新周期里稳居一席之地的关键解法。
05
结语
复盘2025年，中视同成交出了一份极具含金量的成绩单，成功将业务范畴从艺人经纪拓展到具备IP全链路生态开发能力的影视制作。从《燃罪》《剥茧》的类型深耕，到《水龙吟》的爆款突围，再到影旅融合的商业落地，中视同成展现了“内容制作+IP运营”的双轮驱动实力。
在行业加速洗牌的当下，中视同成的实践证明：一家新锐的影视公司，不仅要是优质内容的生产者，更应是IP价值的管理者。这种从单点突破向生态化运营进阶的路径，或许正是影视企业穿越周期的关键解法。
来源：娱七娱九