摘要：不知道大家有没有发现《甄嬛传》里一个扎心细节：皇后战队三天两头开大会，甄嬛团队从没开过全员会议，可最后笑到最后的却是甄嬛。摸清甄嬛的团队管理门道，才算真正懂了何为顶级领导。

不知道大家有没有发现《甄嬛传》里一个扎心细节：皇后战队三天两头开大会，甄嬛团队从没开过全员会议，可最后笑到最后的却是甄嬛。摸清甄嬛的团队管理门道，才算真正懂了何为顶级领导。

先看皇后的反面教材，典型无效开会天花板。甄嬛回宫前，皇后紧急召集开会商量对策，瓜六、安陵容慌慌张张汇报危机，皇后嘴上说着一切尽在掌握，转头就甩任务：让瓜六父亲在前朝给甄嬛泼脏水，让安陵容自己想办法对付甄嬛。整个流程看似完整，实则毫无价值，没有具体方向、没有资源支持、更没有风险预案，说白了就是甩手掌柜式指挥，跟老板只喊“不管你用什么办法，必须拿下方案”一模一样，换谁都得慌，安陵容的绝望可想而知。

反观甄嬛，从不开全员团建式会议，却事事办得精准漂亮，核心秘诀就是一对一精准部署，只给钥匙不给难题。营救槿汐和苏培胜时，她直接找端妃，清晰讲明目标利害，还给出现成方案：“只有您出面求情才最有分量”。不逼下属凭空想办法，直接递上解决问题的捷径，事儿自然顺理成章办成。

其次，团队能不能打，领导的支持力度才是核心底气，这一点皇后和甄嬛高下立判。皇后为扳倒甄嬛，给安陵容派了个地狱级任务：怀孕再流产栽赃甄嬛。任务下得干脆，却全程只靠言语敲打，半点实质性支持都没有，安陵容走投无路，只能靠自残完成任务。这就像领导让你拿下对手大boss，不给经费不给人脉，只催你冲锋还拿薪资威胁，根本无从下手。

而甄嬛永远亲力亲为扛下最难的活，把最轻松的收尾留给下属。扳倒瓜六时，是她先找到瓜六残害妃嫔的关键把柄，精准把控扳倒时机，还变着法把皇上哄去碎玉轩看戏；下属欣贵人全程不用费心准备，只需在皇上面前如实哭诉委屈就行。领导在前铺路搭桥，下属在后顺势跟进，团队凝聚力直接拉满，每一次行动都能精准落地。

最关键的一点，甄嬛从不当甩手掌柜，更懂为下属兜底，绝不弃子。槿汐和苏培胜对食事发被抓，甄嬛从没想过舍弃他们，反而拼尽全力营救，甚至连苏培胜一起救出。换做任何下属，遇到愿意为自己兜底的领导，都会死心塌地追随，这就是人心所向。

说到底，皇后与甄嬛的团队对决，本质是压榨式管理和赋能式领导的较量。皇后把安陵容、瓜六当成工具人，只追结果不给支持，更不会兜底，团队离心离德是必然；甄嬛则把下属当合作伙伴，按能力分配任务，给足支持与保护，让下属既得尊重又有成就感，自然心甘情愿卖命。

皇后团队在压榨中分崩离析，甄嬛团队在赋能中凝聚成绳。这哪里是后宫争斗，分明是一堂鲜活的管理课：优秀的领导，从不是靠施压驱动，而是靠赋能成就团队。

来源：洒脱麻酱mjl