摘要：当长视频平台爱优腾芒集体下场，小米、美团、拼多多跨界入局，红果以创作者大会、重金激励政策掀起行业波澜，曾经野蛮生长的短剧市场，终于迎来了“版权为王”的终极厮杀。

时间来到2025年年底，经过三年狂奔，短剧已经成为大众文娱消费清单中不可或缺的存在。

当长视频平台爱优腾芒集体下场，小米、美团、拼多多跨界入局，红果以创作者大会、重金激励政策掀起行业波澜，曾经野蛮生长的短剧市场，终于迎来了“版权为王”的终极厮杀。

12月2日，河马剧场的一则升级公告，为这场激烈厮杀注入了新变量。

全新合伙人计划3.0正式亮相，一系列硬核政策瞬间引发行业关注：分账激励系数最高飙升至8倍，爆款单剧可叠加25万额外奖励，古代权谋、强者归来等男频核心品类被列为重点扶持方向。

更颠覆行业惯例的是，平台明确按剧龄实行分档保底。全网首发新剧保底5万-10万；次新剧可拿到10-20万保底+分成、未上榜的获1-3万保底+分成。

其中优质新剧更是打破收益天花板，明确标注上不封顶，配套的联合宣发资源让创作方吃下定心丸。

当多数玩家将资金倾注于砸钱囤IP，甚至不惜将头部小说IP改编权炒至天价时，河马剧场一直坚持走一条差异化路线。

如今，以合伙人计划3.0升级为支点，河马剧场完成从流量补贴到生态共建的关键一跃。

这种转变并非空喊口号。

对创作方，河马剧场用基础收益×激励系数+爆款奖励的可量化分账模式，替代了模糊的补贴规则；对市场，它精准补位了女频内容占比超80%的需求缺口，将男女频内容比例一再优化，接住了广大男性观众短剧消费的刚性需求。

如今的河马剧场已成为不少男性观众的首选平台。

从最初合伙人计划1.0用基础分账积累内容创作团队，到2.0以IP开放+共投制作实现内容提质，再到3.0用精准激励+男频深耕构建竞争壁垒，河马剧场的每一步迭代都专注自身且紧扣行业痛点。

在全行业集体进入短剧平稳增长期时，河马剧场用精准的内容策略不仅实现了自身月活近6000万、同比增长100%的逆势增长，更在同质化竞争中撕开了一道价值缺口。

短剧平台集体瞄准版权核心

短剧行业的内卷早已突破圈层边界。

梳理2025年短剧行业动态会发现，短剧行业的内卷早已突破单一领域的边界，演变为跨行业巨头的全面对决。长视频、电商、社交平台形成三大入局阵营，每一方都带着独特的资源优势加码版权布局。

芒果TV 2025年2月升级激励政策，在会员分账基础上新增自主招商分成，与红果联手推出“果果剧场”实现“一次生产、双端收益”；爱奇艺、腾讯视频则通过调整APP架构、增加专项补贴，不断追加精品短剧投入。

电商平台也不甘示弱，美团、拼多多纷纷将短剧与自身流量生态绑定，以购物积分换剧集、短剧带货联动等形式抢占用户时间；红果更是以创作者大会为契机，抛出流量扶持、演员孵化等多重政策，目标直指优质内容版权。

主流媒体此前曾经评论道，短剧行业已从野蛮生长转向精品化竞争，而优质版权就是这场竞争的入场券，也是各大平台的生存焦虑点。毕竟，谁能掌握更多优质版权，谁就能在用户争夺中占据主动。

就在全行业都在押爆款IP和爆款团队的时候，河马清醒地深耕自己的平台标签，坚定地创作适合用户差异化的内容。

QuestMobile数据显示，截至2025年9月，河马剧场月活用户达近6000万，同比增长近100%，已经超过了咪咕视频等传统视频平台。

仔细拆解数据会发现，河马的增长逻辑已发生质变。

《2024年中国微短剧产业研究报告》显示，短剧行业用户增速已从2023年的300%降至2025年的85%，单纯靠流量红利的增长模式已然见顶。

如果说，河马剧场最初的用户暴增是通过“流量补贴+免费观看”，那么今年下半年，整个平台的增长则更基于细致的内容运营策略。

有业内人士表示，当时所有平台都在抢同一批IP时，IP的溢价已经远远超过其转化价值。“某头部男频IP改编权报出天价，最终完播率却不足20%。这种高投入低产出的现象说明，单纯的囤版权已经走进了死胡同。”

正是基于对行业前景的正确判断，河马在2025年下半年推出合伙人计划3.0，彻底告别流量补贴”的初级玩法，转向IP共培+创作赋能的生态模式。

这一转型背后，是河马从1.0到3.0的持续试错，更是对行业痛点的精准回应。

从流量到爆款机会，合作方们收获看得见的真金白银

河马剧场合伙人计划的三次迭代，始终以合作方收益为核心。从入门变现到爆款盈利，从流量倾斜到精准运营，河马剧场让不同阶段、不同类型的合作方，都能享受短剧红利。

作为合作方的“起步加速器”，1.0 计划以“基础分账 + 流量倾斜”为核心，彻底降低短剧创作的变现门槛，让上百家创作团队轻松跨越从零到一的冷启动阶段，无需在流量红海中盲目试错，就能实现快速变现，为后续深耕短剧赛道打下坚实基础。

到了2.0计划阶段，“保底翻倍 + 独家 IP 开放 + 共投联合制作”三大核心优势，让合作CP方们迅速提升收益，收获看得见的真金白银；独家 IP 开放则为合作方提供了优质内容蓝本，无需从零开始打磨 IP，大大降低创作周期与试错成本，借助成熟 IP 的用户基础快速打开市场。

共投联合制作模式实现了河马剧场与合作方的深度绑定，风险和收益共担，让创作团队敢于投入更多资源提升作品画质、剧情质感，进一步提升爆款率。

这一系列扶持政策叠加，让整个2.0计划期间河马剧场累计额外激励突破千万元，单个合作方单月收入峰值达 192 万元；2025 年 7 月 TOP10 合作方分账总额高达 608 万元，TOP2 合作方单月分账超百万。

优质作品方面也是多点开花。

《爸爸，你凶我我也爱你》以 5.5 亿播放量领跑，《封总，太太的离婚生效了》《掌上珠》《逍遥四公子》等作品稳居分账 TOP10；25 部单剧分账超 10 万，TOP10 短剧总分账超 400 万，累计播放量破 35 亿 +。

从上榜的短剧项目来看，河马剧场的头部爆款并非局限于单一题材，证明其对不同题材的孵化能力同样出色。这种“多点开花”的头部矩阵，既为平台带来了稳定的流量入口，也向行业释放出“不唯题材论英雄”的信号。

全新升级的 3.0 计划，再次直击行业痛点，以三大核心优势引领分账热潮。

其一，分账体系可量化，收益规则清晰透明，让合作方对盈利预期一目了然，创作前有清晰预期，变现后无任何争议，彻底告别糊涂账；其二，激励品类精准化，重点扶持古代权谋、强者回归等男频黄金赛道，精准填补市场缺口，助力合作方避开内卷、开辟新盈利方向，大大降低试错成本；其三，保底机制透明化，打破行业“画饼”困局，兑现承诺有保障，让合作更安心。

同时，长期稳定合作叠加激励系数，优质作品收益上不封顶，为不同规模、不同题材的合作方，提供更广阔的盈利上升空间。

通过三个不同阶段的“合伙人计划”，河马剧场将激励资源向内容价值倾斜，让头部爆款能赚大钱、腰部作品能有回报、创新题材都能获扶持，让不同类型的作品都能在平台上找到属于自己的位置和生存空间。

版权良性竞争，让短剧市场繁花盛开

在各大平台疯狂囤积版权的当下，河马的差异化核心并非反其道而行之，而是跳出“比数量、拼价格”的低级竞争，以“懂用户需求、强合作赋能”为核心，在版权布局与运营中走出了一条良性发展之路。

从第三方视角来看，河马剧场的版权与内容运营逻辑始终清晰：1.0靠流量补贴，打破版权供给荒，解决内容“有没有”的基础问题，2.0用IP开放，将优质版权资源转化为合作方的创作素材，解决内容“好不好”的问题，3.0通过“可量化激励+精准品类卡位”，聚焦版权内容细分价值，解决“精不精”的问题。

清晰的逻辑背后，是河马剧场“算法友好+人工精准”的持续运营。

短剧行业普遍存在一种“算法讨好型”运营误区：当某一品类（如甜宠、现言）出现爆款，平台算法便会向该品类倾斜大量流量，导致海量同质化内容大量涌现。

这种模式虽能在短期内捕获部分流量用户，却极易造成用户浅层需求被过度满足，深层需求被持续忽视的失衡。比如，男性用户对权谋逆袭、强者回归的刚需，中老年用户对家庭伦理的偏好，往往被淹没在甜宠剧的流量狂欢中。

而河马剧场的“算法友好”以独特的平台运营模式，打破单一用户数据标签的惯性，寻找——匹配了男性用户的刚醒需求，实现单品类作品的收入增长，让被忽视的需求转化为看得见的收益。

在平台发布的升级海报中，多部聚焦男频赛道的版权改编短剧均斩获亮眼成绩。

轻喜奇幻题材的人物传记短剧《世子无双》，凭借独特的人设与剧情设计拿下高额保底；男性穿越题材的朝堂斗争短剧《大梁双逆》，以紧凑的权谋冲突实现分账口碑双丰收；古装系统短剧《万里江山如我怀》等作品，纷纷凭借精准的受众定位，跻身高保底、高分账行列。

这些作品的成功并非偶然，而是河马剧场“版权选品-内容改编-流量匹配”全链路精准运营的必然结果，证明了小众需求同样能撑起大众收益。

为进一步深化内容供给能力，河马剧场并未止步于单一版权采购，而是构建起“IP储备+生态联动”的立体化版权布局。平台以“IP储备+生态联动”深化内容供给能力，联合七猫小说网、百川中文网等多家重点内容CP方独家采购近百余部男频小说IP。

这种合作并非简单的版权买卖，而是从IP筛选阶段就介入规划，结合平台用户数据，提前预判IP的改编潜力与市场价值，再将这些经过筛选的“潜力股”IP开放给合作方，既为创作者提供了优质的内容蓝本，降低创作试错成本，又确保了版权内容与平台用户需求的高度契合，实现“IP价值-创作效率-用户体验”的三方共赢。

当前短剧行业的版权争夺已经陷入白热化，而河马的破局之道，是以差异化内容共建行业生态。

在短剧的良性循环中，版权是基础，创作激励是桥梁，内容创新是核心。未来，希望更多平台像河马一样，通过良性竞争推动编剧、制作等上游环节的成熟，让行业告别“同质化内卷”。

事实上，短剧行业的蓝海从未消失，只是需要用更精准的视角去发现被忽视的需求，用更成熟的生态去培育有潜力的内容。

在河马剧场的带动下，短剧行业的“差异化竞争”才刚刚拉开序幕，而版权价值的精准释放，终将成为这场战役的核心决胜力。

来源：短剧新圈