柠萌十一年，成为“六边形战士”

摘要：成为“六边形战士”从来不是目的本身，而是长剧行业在转型期修炼的生存能力。柠萌的路径未必是标准答案，但至少提供了一种可能的参照：让内容信仰与系统能力共生，让稳健经营与战略野心并行，让个体创造与组织赋能相互成就。

成为“六边形战士”从来不是目的本身，而是长剧行业在转型期修炼的生存能力。柠萌的路径未必是标准答案，但至少提供了一种可能的参照：让内容信仰与系统能力共生，让稳健经营与战略野心并行，让个体创造与组织赋能相互成就。

作者 | 张一童（上海）张嘉琦（北京）

一家剧集公司新十年的第一年应该以什么样的方式度过？

产能某种意义上是最容易被感知的变化，伴随着新剧《今天是太阳雨》昨日开机，柠萌影视在2025年达成年开机200集的目标，并覆盖古装、现实、悬疑、言情多个品类。

这是柠萌正式成立的第十一年，迈入产能稳定期的同时，落地实现了柠萌在2023年底定下的战略目标。

从2014年成立开始，柠萌一直被我们视为最值得关注和持续跟踪的剧集公司之一，几乎在柠萌发展的每一个关键节点，我们都曾经和核心团队进行过深入的交流。

即便如此，当柠萌影视联合创始人、CEO陈菲提出三年内实现“年产200集，主流全品类覆盖”的目标时，我们在感慨之余，依然有所疑虑。

感慨在于，在长剧受到市场挤压，行业整体收缩的情况下，柠萌仍在践行成立之初“超级内容连接新大众”的战略定位，为更广泛用户创作内容产品，是作为头部内容公司的行业坚守；疑虑在于，不依赖短期重资，而追求长期信仰，全品类产能提升如何内化为一种企业可持续发展的核心内容能力？又能为行业做何种有益探索？

在和陈菲的最新对话中，我们追问过去两年全品类产能的提升如何具体实现，以及接下来柠萌想要成为一家什么样的公司，又要如何成为。

2026 柠萌内容新境：爆款延续与新篇破局

当产能逐渐步入稳定态，柠萌将目光投向了更丰富的内容纵深。

面向2026年，这家最初以现实题材见长的公司，正展现出更均衡且多元的品类格局——男频女频齐头并进，现实悬疑优势赛道持续深化，一个“主流全品类”的布局正在成形。

现实题材，是柠萌的厂牌底色。明年，这一优势将得到标志性延续：《三十而已》的重磅续作《35而已》已官宣明年开机。陈菲说道“35岁的女性，要勇敢活出女性主体性的无限可能”。不同于前作打破三十岁的年龄焦虑，新作将讲述的是站在“中女时代”起点的35岁女性们，在新的人生阶段所面临的困境与挑战。在保留长剧情绪价值与沉浸感的同时，吸收短剧的信息密度和节奏优势，人物传奇性与情节烈度都将进一步提升。这个项目不仅是对爆款IP的延续，也是柠萌对当下女性价值观的全新呼应和表达。

男频，作为柠萌的重点攻坚赛道，实现从0到1的突破，并将在2026年随着《十日终焉》《火旺》两部男频超级IP的释出迎来爆发。

《十日终焉》作为番茄小说的“镇站IP”，有着中式无限流、生存闯关、极限博弈等独特且新鲜的要素，影视化改编消息一经宣布便备受市场关注。除对项目本身的强关注外，更重要的是看到赛道搭建的过程。陈菲表示“柠萌对男频IP的筛选标准清晰：人物特质能否与当下年轻人共鸣、世界观是否有独特视觉转化空间、IP是否具备长线开发延展性。”这套标准让柠萌在很早就锁定了《十日终焉》。而改编自阅文《道诡异仙》的《火旺》，则以其独特的中式克苏鲁美学风格被视为近年来网文创新的先锋代表。男频赛道的蓄势待发，不仅是柠萌剧集内容的扩列，更是其链接用户基本盘的拓宽。

《一念关山》《书卷一梦》《子夜归》的先后热播，柠萌在古装女频这一红海赛道站稳脚跟。无论是《一念关山》动人的群像塑造和与当下年轻观众共振的价值观表达，还是《书卷一梦》在“穿书流”叙事结构上的大胆创新，又或是《子夜归》的极致盛唐中式美学，柠萌在古装女频逐渐建立起一套兼具质感与辨识度的新叙事标准和审美体系。

2026年，除了备受期待的“一念”宇宙第二部《一念江南》和改编自晋江热门IP的《恰逢雨连天》，柠萌在女频古装的储备开机项目中还有《刺棠》。这部作品将以 “双向复仇” 为叙事线索，勾勒 “克己复礼之人窥见黑暗的疯狂，天之骄子在泥途中的坚守” 的人物弧光，带来颠覆性、高烈度的人物关系突破，探索古装剧新范式。从这几部储备可以看出，柠萌在女频古装领域正从单点突破走向系统性打法。

除此之外，悬疑继续作为柠萌的重点赛道，以《猎罪图鉴》系列为代表，柠萌在这一品类中找到了自己的定位和调性。

首先，是精准聚焦目标用户，持续深耕年轻女性群体，强化女性视角和情感共鸣；其次，强调人物与情感，不执着于案件的猎奇性和复杂逻辑，而是以人物成长和情感羁绊为核心，为观众提供深度情绪价值；最后，则是在叙事框架和形态上进行多维创新，如类型融合、原创设定等。

明年柠萌悬疑赛道的最新储备《禁止驯养饿虎》，改编自24年豆瓣人气IP、豆瓣阅读悬疑组长篇冠军作品《杂货店禁止驯养饿虎》，就延续了以上核心逻辑。用少女的传奇视角切入成人世界的悬疑故事，结合高概念和强设定带来更强的戏剧张力和饱满色彩。

此外《猎罪图鉴3》将继续该系列对人物的细腻塑造和对现实社会议题的积极讨论，《入口呼叫》则在深化女性悬疑的差异性上充分融合了复仇、科幻、现实等元素。

值得特别关注的还有改编自古龙作品《陆小凤传奇》的《凤舞九天》。尽管武侠题材在近年来的剧集市场上并非最热门首选，但柠萌更关注的是这一经典IP与当下年轻观众的链接可能，因而选择跳出宏大叙事，聚焦个体感受和情感需求，提炼当前年轻人所知所感的人物特质，凸显群像魅力；与此同时，在美学风格上，则通过复古妆造、实景拍摄等保留古典武侠的美学价值。

“六边形战士”初成型：柠萌的主流全品类纵深与全链协同实践

从行业环境看，2025年长剧市场面临的挤压并未减轻。

陈菲坦言道，“长剧的核心用户市场正不断受到来自短剧等新内容形态的挤压，分众时代，单部剧、单个题材能够触达的用户是有限的。作为一家信奉极品主义长期主义内容信仰的公司，从2025年200集产能的实现，到2026年主流全品类项目储备的精准落地，柠萌的产能提升不是简单的规模扩张，而是一个企业历经十年源于内在的发展动能和战略选择的必由之路。”

陈菲心中的六边形战士有横纵两个维度，纵向是“主流全品类的覆盖纵深能力”。

去年柠萌内部成立了虚线组织生产力中心，负责公司产品矩阵的顶层设计。每个月，陈菲带领生产力中心召开例会，扫描市场现状变化，分析行业发展趋势，一是对应柠萌的产能漏斗（储备项目）动态调整柠萌各品类的发展策略——有些品类要扩充IP源头，有些品类要提速个别项目的开发，有些品类要对项目品质做更严格的筛选；二是对于两年内储备开机项目，逐一对齐项目当前进展，诊断卡点、讨论解决方案。

顶层设计之外，要实现“全品类覆盖”，核心是依靠人才精准发力，其中最为关键的是Creator。关于柠萌的人才生态和Creator机制，新声曾在去年12月10日，柠萌十周年之际做了一次深度报道《柠萌跨入新十年：人才生态初长成》。

柠萌内部有一套品类人才对位工具，四象限横轴是“柠萌强不强”，纵轴是“市场要不要”，把数十个细分品类放进各象限，在“以热爱为驱动”的前提下，把Creator个人偏好及擅长品类跟市场需求度、公司需求度、公司项目储备进行对齐，品类优先级的发展策略自然显现。今年，品类人才对位工具也开始反向指导公司完成更精准的人才储备。

“最近加入柠萌的几位Creator，都是基于我们要优先发展的品类需求，如男频、悬疑、现实题材等，我们定向去寻找的在这些品类上有丰富经验、领先审美且年轻有冲劲的人才”。

比顶层设计和人才储备扩充更深层的，是“品类认知的持续进化”。

柠萌把认知沉淀做在了各种工作流里：每周的江湖会解决品类认知更新，每月的绿灯会共识项目定位锚定市场价值，复盘会则把单个项目的得失转化为宝贵的认知资产。Creator机制运行两年后，这些积累不再是管理层独享，而是向所有Creator开放。“一个人”做项目，但同时有“一群人”在共同刷新认知地图，为每一个个体赋能。

这套机制最终指向品控能力的实质性提升。绿灯会现在覆盖立项到大纲、分集、前五集、全剧本、码盘方案、开机前预算的全过程；开机后则卯住首二周素材、重场戏等核心点位；项目结束必须公司全员复盘，沉淀认知。每个Creator的个人经验，转化为可复用的方法论。

“六边形战士”的横向，是全链协同能力。

围绕长剧业务，能力项的补齐是今年重点。柠萌正式把IP衍生、艺人经纪两块补进业务版图，“创意孵化—剧本创作—码盘生产—发行运营—IP衍生—娱乐营销—艺人经纪”七段链路形成闭环。这意味着一部剧集的所有环节都能在体系内跑通，不存在能力断点。

同时，今年柠萌也在持续梳理生产环节，不仅仅降本增效，还包括AI等新技术未来如何在全链条中实现应用，“这是为下一个时代做准备。”

当下，柠萌正在进行多重能力的搭建，实现“覆盖主流全品类”与“全链条协同能力”的合力，正逐渐成为真正的“六边形战士”。

组织进化：Creator机制与多向赋能

柠萌要成为“六边形战士”离不开人才生态的建设。2023年底，柠萌以Creator机制为核心抓手构建赋能型组织，而今年是组织生态的持续深化年。

柠萌在今年初召开了第一次Creator大会。

会上，柠萌向Creator开放“公司未来三年产能漏斗”，通过“品类人才对位图”和每一位Creator对齐未来三年的生产规划，并落实到具体一年的生产目标，做到“看三年、做一年”，把产能的实现具体落实到每一个品类的每一个项目以及每一位Creator。

经过两年探索、沉淀，Creator与组织的关系也在逐渐变化，从最初的“单向支持”走向“多向赋能”：组织赋能Creator，Creator赋能组织，Creator之间互相赋能。

组织赋能Creator，生产力中心推行“单点发出、多极响应”模式，用生产力中心月例会等常态化机制来快速响应Creator基于项目的跨部门协作需求，解决项目推进中的实际问题。一个人提出问题，跨部门各方多端给出解决方案并协同落地。在越来越多变的外部环境中，这种组织弹性解决实际问题且多为复杂问题的能力，比任何口号都实在。

而Creator则会通过复盘会反哺赋能组织，将“品类认知库、经验得失库、人才评估体系”沉淀为三大核心资产，让复杂环境下的品类认知和落地实现成为组织中每个人的能力。今年《书卷一梦》和《子夜归》的复盘会上，Creator们就提炼出了女频古偶创作的新要义——“古偶市场的竞争愈演愈卷，单一极致长板已不够满足，‘双轮驱动’才能更好地留住观众”。

每个季度一次的闪聊会，是Creator之间的赋能互助现场，大家分享一手市场信息、最新项目实操经验，也会提出问题和需求。“有位Creator在做全新的现言项目，她找到司内刚拍摄完成现言作品的Creator，请她帮忙定向推荐主创人才。”

柠萌对于外部人才的链接也在扩容。之前开展的“种子计划”已经从作者、编剧、导演，今年延伸到美术、造型、摄影、灯光、剪辑、音乐等更多核心工种，为Creator在全品类项目中匹配人才，确保项目高质高效落地。

组织生态的深化也带来了组织文化的迭代。为适应赋能型组织，陈菲去年提出的组织心智“自我驱动、按需赋能、多元价值、美美与共”也焕新为今年的“热爱驱动、相互赋能、多元价值、美美与共”。