摘要:血泊中倒着一个人,旁边不远处站着另一个人。那一刻仿佛像是一场决斗结束的瞬间,可是他并没有如释重负的感觉,反而是浑身发抖。没有欢呼声、也没有松口气,只是脸上有着一种复杂的情绪在交缠着,没过多久他就递上了辞呈坚决地要调离前线野战部队,很多人猜测他是后悔了才会做出这
血泊中倒着一个人,旁边不远处站着另一个人。那一刻仿佛像是一场决斗结束的瞬间,可是他并没有如释重负的感觉,反而是浑身发抖。没有欢呼声、也没有松口气,只是脸上有着一种复杂的情绪在交缠着,没过多久他就递上了辞呈坚决地要调离前线野战部队,很多人猜测他是后悔了才会做出这样的决定,仔细想想其中的原因其实更多的是因为计算和害怕。
这两个人之间的矛盾从来不是小打小闹,而是根本路子上的冲突。一个是把打赢仗放在第一位,训练方法直截了当、粗放些,实战啥样的就练成什么样,爱在地上摸爬滚打,在真刀真枪环境中锻炼老同志和新同志,造出来能在战场扛得住的钢钉。另一个是注重条令纪律政治正确,喜欢看队伍外部整洁整齐,看口号喊得响亮,形式上合格才管用,讲效果的一方靠战功吃饭讨信任,讲究规矩的那一面走门路耍歪招弄关系,两种逻辑难在同一个部队长期共存下去,早晚要撕破脸皮大干一场。
政治气候严苛的时候,这种分歧就被扩大起来,以前一些事情被翻出来当作把柄,就连和敌方某个将领交往的老故事都被拿去做证据。那支当年对方送的手枪被放在桌上,说是联络敌人的证据。对方是政工系统的大佬,有权有势的,在程序之外没有给缓和的机会,而是选择把问题往高处去讲,亲自带队搜查、展示“证据”、逼迫周围将领写检举材料。这就像一场事先合围好的大戏:先让事态变严重,再拿出所谓“证据”,最后用大家的声音一起压垮他。
被针对的人性格耿直,能接受战场上的失败,但不能忍受人格上的羞辱。当着大家的面指责他,他就站起来反击,拍着桌子讲道理,两人从工作矛盾变成了人品对立。政工负责人知道那个人在官兵中的地位,也知道那个位置会让自己仕途受阻估计不足,没想到风向会反噬。
事情在一个大事上爆发出来,抓那个男的走的时候,部里有人看不过去想救一下,最后没跑掉,他还是回队了。面对当众羞辱,他没多说话,举枪把自己脑袋给打了进去,一时间就倒下了,这个举动终结了冲突现场的直接状态,却也没带来预想中的安定下来,那政工负责人的表扬是按照规定来的,并没有得到长久的好处,在一段时间之内他在军里的地位垮掉了,被很多人当成制造悲剧的人看待。
葬礼按照官方方式低调进行,但是自发前来参加的战士很多,其中也有被打压过的将领混在队伍中,大家用这种方式表达对那个人的敬意和依赖。之后的情况就很明显了,部队训练热情下降,很多人敷衍着练习,将领们例行公事,甚至有人故意拆台,战斗力直线下降,军心动摇成了很严重的问题,想靠制度条令来维持的权威,在失去士兵信任后变得非常脆弱。
当事人在面对这些后果的时候开始算账,他发现把对手扳倒了之后自己并没有得到真正的掌控权,反而被孤立、被怀疑、被指责,在心里害怕未来的清算,也怕自己的人身安全。于是他说要离开前线,理由是身体状况不好,想离危险和清算远一点。这个动作看上去像是退场的软弱,但从另一个角度看是一种自保的计算,并不是真的放弃权力而是将路线从前线转到了军校以及地方政治领域,依靠之前积累的政治资本重新站稳脚跟,说明他的动作并不是道德忏悔而只是职业调整。
心理上也受到冲击,他没想到对方会用这种方式结束自己的生命。这种事超出他的心理预期,在现场看到的血和静默让他在名誉上失去依靠,这段时间他情绪不稳定、夜不能眠,可以说他有算计成分也有恐惧与无措,很多人认为他是愧疚才离开,细看每一步其实更多是现实压力下的自保。
这件事给我的教训很简单,军队不是一堆规矩凑在一起的,也不是一出纪律表演而已。战场上要靠真实的实力和信任去建立起来的东西,这需要我们用行动和经历来完成的事,并非只在队列里喊口号就能做到的事情,在短期内也许能够满足大家的要求,但从长远来看会摧毁一个队伍的生命力。还想要个人仕途、利用政治环境打击对手这样的事情短期可能会得逞,但一旦失去下层支持就只能自己给自己套上绳子了。
历史上的这个冲突,反映的是两种不同的管理逻辑在军队里碰上了。一个是凭实战赢信任,一个靠制度加上级关系保地位,把这两种东西生拉硬扯地对立起来,不找平衡点,结果就是士气低落、战斗力变差,到最后所有人都跟着受牵连。事情出来之后部队的训练质量跟战备情况都出了问题,这就说明人心没了比任何外头惩罚都要可怕得多。
这事并不是单纯的个人恩怨,也不是简单的道德故事,它体现着制度化的纪律和实战主义之间的矛盾难以调和,政治手段成了衡量一切的尺子时,实战经验和士兵信任就变成了可有可无的东西,反过来只看重实战不顾规矩的时候,组织的长远稳定也就会受到威胁,要是想要把两者平衡好,就得既懂战场又掌握制度的人才行,现实中却很难找到。
最后可以为: 一个人如果把权力欲和政治斗争看得比人心、战斗力还重要,军队基本功能就弱化了。付出的代价不是某几个人能不能成功那么简单,是整个队伍打仗的状态和未来走向。这个故事像一面镜子一样提醒大家,当管理者做决定的时候要考虑人的心思和本事,不能只看文件或者短期利益。
来源:英明果断苹果SaP6pt