摘要：当你的手机屏幕被一个个“逆袭”、“虐恋”、“重生”的短剧片段刷屏，当身边朋友讨论的不再是长篇电视剧而是“一分钟一个高潮”的微短剧时，一场关于用户注意力和时间的争夺战已悄然进入白热化。微短剧，这个诞生于碎片化时代的娱乐新贵，正以前所未有的速度重塑着我们的视听习惯

引言：一场不容忽视的“时间争夺战”

当你的手机屏幕被一个个“逆袭”、“虐恋”、“重生”的短剧片段刷屏，当身边朋友讨论的不再是长篇电视剧而是“一分钟一个高潮”的微短剧时，一场关于用户注意力和时间的争夺战已悄然进入白热化。微短剧，这个诞生于碎片化时代的娱乐新贵，正以前所未有的速度重塑着我们的视听习惯。

一、微短剧崛起：从“野蛮生长”到“主流视野”

微短剧，全称网络微短剧。国家广电总局将其定义为“单集时长从几十秒到15分钟左右、有着相对明确的主题和主线、较为连续和完整的故事情节”的剧集。它巧妙地融合了短视频的“轻快”与长视频的“深度”：既具备时间成本低、娱乐性强的特点，又拥有环环相扣、引人入胜的剧情优势。

其发展势头之猛，从数据中可见一斑。根据《中国网络视听发展研究报告（2025）》，截至2024年12月，微短剧的用户规模已高达6.62亿人，半年增长率达到惊人的14.8%。更值得关注的是，用户粘性持续攀升——人均单日使用时长从90分钟跃升至101分钟，这一数据已追平了作为国民应用的即时通讯软件。这意味着，微短剧已不再是边缘的消遣，而是占据了用户数字生活的核心地带。

经过早期的“野蛮生长”，微短剧行业在监管与市场的双重作用下，已逐步摸索出较为成熟的商业模式，内容质量也在竞争中“水涨船高”，真正成为了一个无法忽视的内容风口。

二、主流媒体入局：机遇与挑战并存

面对这片流量蓝海，主流媒体自然也坐不住了，纷纷下场试水。然而，一个核心问题随之浮现：主流媒体能真正“玩得转”微短剧吗？

要回答这个问题，首先需界定何为“玩得转”。我们认为，真正的“玩得转”不应止于制作几部叫好的“精品”或在专业领域内获奖，而是能够持续产出兼具社会效益与经济效益的 “爆款” ，即既有流量，又能赚钱。这背后，实则是对微短剧本质的认知差异：它究竟是一件“作品”，还是一款“产品”？

1. 学术视野下的“作品”与市场逻辑中的“产品”

在学术界（如知网上三千余篇相关论文），研究多集中于微短剧的叙事手法、文化表征和社会影响，视其为一种文化“作品”。然而在残酷的市场竞争中，微短剧首先是一款需要接受用户检验、追求投资回报的“产品”。它的底层密码是“爽感”，通过精准的情绪刺激和强情节冲突，构建令人上瘾的用户粘性，从而完成从流量到商业价值的转化。

2. 主流媒体的现实困境

这正是主流媒体面临的挑战：

文化基因冲突：主流媒体擅长宏大叙事与价值引领，而微短剧的底色往往是“爽剧”逻辑。要求主流媒体完全放下身段，去炮制“手撕渣男”、“战神归来”式的极致爽感，既存在能力上的隔阂，也可能面临定位上的尴尬。商业闭环缺失：主流媒体制作一两部精品微短剧并非难事，但其传统的预算和投入模式，难以支撑商业化微短剧所需的高频、持续产能。若无法形成“投入-生产-变现-再投入”的商业闭环，其微短剧业务便难以持续发展。变现能力短板：主流媒体长于内容生产，却在商业模式探索和用户付费转化等环节上能力不足。如果只“烧钱”赚吆喝，无法实现盈利，那么入局微短剧的意义将大打折扣。

三、破局之道：从“单打独斗”到“生态合作”

诚然，主流媒体在微短剧生态中的存在至关重要，这是其履行舆论引导和社会责任的必然要求。但若想真正“分一杯羹”，甚至引领行业健康发展，就必须转变思路。

我们认为，主流媒体孤立或封闭的生产经营模式难以为继。未来的出路在于“开放”与“融合”：

与平台深度合作：借助抖音、快手、微信等头部平台的算法分发、用户洞察和成熟的付费体系，解决“触达”和“变现”的难题。与社会制作公司联手：引入市场上专业的、熟悉微短剧“网感”和制作流程的团队，弥补自身在创作效率和类型化生产上的不足，共同开发项目。与城市形象宣传、文旅品牌推广等各行各业展开深度合作，把主流媒体公信力背书转化为内容生产的造血功能，把微短剧推入融媒体的发展空间。

通过这种“主流媒体 + 平台 + 社会公司+跨界融合”的深度合作模式，主流媒体可以将其最擅长的内容把控力、品牌公信力与市场端的用户洞察力、生产效率和商业运营能力相结合。既能孵化出叫好又叫座的主旋律“爆款”，也能在微短剧的广阔市场中建立起可持续的发展模式。