摘要：从上线“微剧场”“短剧场”，到发布“百部港片计划”“万集普法计划”，动作不断，力度不小。

去年，爱奇艺终于“放下身段”，全面入局微短剧市场。

从上线“微剧场”“短剧场”，到发布“百部港片计划”“万集普法计划”，动作不断，力度不小。

到了今年，平台短剧上新量突破万部，增长是有了，但用户不但没回流，反而又流失了4500万人。

很多人看不懂，都做到这份上了，为啥爱奇艺还没能抓住短剧的风口？

而且同样做微短剧，红果短剧一个《家里家外》72小时就突破了10亿播放，腾讯视频的《逆天成仙》也轻松突破7541万，爱奇艺最火的《成何体统》，总播放量还不到4700万。

问题可能不是做得不够多，而是方向出了偏差。

回头看，爱奇艺不是没做功课。

从2024年9月开始，他们就正式上线“微剧场”和“短剧场”，主打1到5分钟的竖屏短剧和5到20分钟的横屏短剧。

一个主攻银发群体和男女频，一个涵盖古言、现偶、悬疑等多个类型，更新频率也都在每周一到两部左右。

内容也下了血本，开始把“长剧爆款方法论”“IP多元变现经验”都往短剧领域搬。

想通过长视频积累的那套技术、内容和经验，去复制短剧的成功。

这听上去没毛病，但落地后效果不佳。

数据是实打实的，2025年第二季度爱奇艺营收为66.28亿元，同比下降10.9%；归母净利润更是亏损1.34亿元，同比下降高达294.67%。

哪怕微短剧上线数量突破万部，哪怕几乎砸上了公司全部的内容开发资源，但最终换来的还是一连串的负增长。

今年2月，在中国电视剧制作产业大会上，CEO龚宇曾公开指出，一些平台滥用市场支配地位、搞排他合作。

这个说法不是空穴来风，但从时间线来看，不能解释全部问题。

腾讯视频早在2023年4月就推出短剧集群剧场，比爱奇艺早了一年半。

红果短剧App于2023年8月上线，不到一年半时间月活就接近1.6亿人，成长速度惊人。

这些平台在没受到所谓“排他协议”限制之前，就已经做出了成绩。

这说明平台之间的资源倾斜或政策压制只是表象，背后更本质的原因，还是谁更懂用户，谁更懂短剧。

爱奇艺的问题也许就在“过于坚持内容气质”上。

在2024年初，龚宇曾明确表示：爱奇艺不会深度参与微短剧市场，因为审美标准、人才储备与长视频有较大差异，只会有限涉足。

那时候他追求的是“高品质、有思考”的内容理念，可短剧从来就不是“短一点的电视剧”。

爱奇艺创始人、首席执行官龚宇

短剧的核心在于“情绪张力”，观众进来看的是反转、爽感、戏剧性，不是人物成长、情节铺垫。

长视频习惯40分钟起步的线性叙事，强调审美统一和长线运营。

短剧则讲究快节奏、高冲突、强钩子，每5秒就要留一个点刺激用户继续看下去。

爱奇艺始终想用“写剧本”的逻辑来做“写梗”的活儿，自然难以驾驭。

再多爆款逻辑、再多IP重组，只要没理解这个平台的“语法”，做出来的短剧就像一篇用规范文言文写的热搜微博。

不难看，但也没人会转发。

以红果的《家里家外》为例，不讲大明星、不铺设长线剧情，就是把家庭矛盾、亲情对抗、道德拉扯这些老百姓身边的情绪，浓缩在短短几分钟内讲清楚了。

这类内容未必高端，却极其有效。

对比之下，爱奇艺最火的《成何体统》即便位居猫眼短剧热度榜第二，却播放量连5000万都没到。

这是典型的“方法错配”，短剧需要的是能看懂用户情绪的叙事能力，不是技术上叠加多少层光影、引进多少IP。

爱奇艺这场从内容到商业的转型尝试，确实做出了许多动作，甚至不惜“脱掉长衫”，进入自己曾经瞧不上的市场。

但“书生气”不去，转型只会停留在形式层面。

微短剧不是长视频的压缩包，它是另一种创作语言，也是一种完全不同的内容逻辑。

转型成功不是把旧的搬到新的平台，要重新学习、重新理解内容的表达方式。

放下架子还不够，还得放下那一整套自我感动的内容标准。

不然，再多的投入、再多的上线量，也只是徒增内容库存，难以真正影响市场曲线。

来源：知语明世