摘要：清晰有力的故事主线、饱满递进的情绪张力、拒绝冗余的紧凑剧情……近年来，微短剧以“短平快”特性，精准击中当下用户碎片化娱乐需求，以极强的代入感让国内外观众纷纷“上头”。短剧出海浪潮澎湃，不仅成为文化产业发展新引擎，更成为中国文化对外传播的重要载体。

清晰有力的故事主线、饱满递进的情绪张力、拒绝冗余的紧凑剧情……近年来，微短剧以“短平快”特性，精准击中当下用户碎片化娱乐需求，以极强的代入感让国内外观众纷纷“上头”。短剧出海浪潮澎湃，不仅成为文化产业发展新引擎，更成为中国文化对外传播的重要载体。

对比来看，国内外对短剧的需求有何不同？出海多年，“爽剧”模式为何屡试不爽？面对批评质疑，短剧产业是否能够摆脱“霸总”依赖，通过精品良作在“叫座”的同时实现“叫好”？

近日，人民网在采访枫叶互动创始人兼首席执行官贾毅时，围绕上述问题进行了探讨。

枫叶互动创始人兼首席执行官贾毅。受访者供图

以下为精彩观点摘录——

“失败是常态，成功才是偶然”

人民网：您是从什么时候开始关注短剧？

贾毅：团队七年前在硅谷成立，早期深耕互动小说游戏与网络文学领域。在短剧出现之前，我们都一直在寻找如何用更多元的叙事方式，将优质故事传递给全球受众。而短剧的出现让我们看到了一个全新的表现形式，于是我们便想试一试。

人民网：对您来说，第一次成功是在什么时候？

贾毅：大概是在2023年9月。2022年上线初期我们没有先关注“水土不服”问题，而是思考如何能跑通一套短剧出海的商业模式。当时，作为全球首家短剧APP平台，摆在我们面前的是无穷多的商业组合测试：谁是核心受众、用什么内容满足用户需求、用什么模式实现商业转化。选择一个就意味着要放弃其他方向的受众。

别人不知道的是，我们在盈利之前就经历了长达一年的亏损，6部剧全扑街。终于，我们通过一款现象级短剧成功扭转了局面，海外短剧的从业者几乎都知晓这部剧。它不仅奠定了短剧商业模式的成功，还让团队确认了内容方向、商业模式与故事节奏的可行性。平台也在2023年11月首次登顶苹果App Store与谷歌Play商店娱乐榜榜首。

人民网：如果这次的成功没有到来或来得更晚，怎么办？

贾毅：2022年11月，可以说是我们的“至暗时刻”。当时，公司现金流仅能支撑最后2-3轮的试错，我半夜一个人在大街上来回转，睡不着，当时甚至做好“再失败就收摊”的准备。幸好在还剩两三次试错机会的时候看到了希望，极大振奋了团队信念。大家会发现，原来靠自己的力量，用自己的信念是能够做出一款成功的产品。我们看到选择这个方向是正确的，这个方向所带来的价值是正确的。

人民网：您在什么时候会选择放弃？

贾毅：你问我什么时候放弃？我的回答是当我实在是想不到任何可以挽救这个项目的方法，我就放弃。只要有一丝一毫的机会我都会去验证我的假设，去挽救这个项目。

说句非常坦白的话，我们这个团队失败次数太多，失败对于我们来说是家常便饭，成功对于我们来说才是非常罕见的。

“我们一直在寻找能激发观众共鸣的故事”

人民网：这两年短剧不断上新，但“霸总”依然稳坐C位。“爽剧”为何会屡试不爽？

贾毅：我认为，“爽剧”是国内市场对内容产业的重新定义。以前欧美市场是按题材进行划分，观众通过特工、战争、打斗等题材的故事领略本地文化；短剧则注重从情感的维度重构内容，引发大家共鸣，成为跨文化传播的突破口。以情感为核心，无论是“爽”还是“不爽”的情绪，都成为组织故事的基本单元向外扩散。家长里短、亲情爱情等普适情感是人类共通的。这成为中国短剧出海的核心优势——剧情可能因文化差异难以被理解，但情绪能跨越文化壁垒。

人民网：对于短剧，不少人会想到“浮夸表演、套路剧情、过度变现”。对此，您怎么看？

贾毅：现在整个短剧市场，本质是情绪驱动型故事。传统的IP保护一般是剧情驱动，现在短剧大家都使用一套情绪框架，尽管讲述方式不同但也难免会出现创意雷同。该怎么办？第一，这是商业行为盈利驱动、经过市场验证的结果，短时间内是无法解决的。这也是一个客观市场发展的必然阶段。第二，没有人会通过抄袭抄成第一名。我们把它留给市场、留给法律，大浪淘沙后最终留下来的一定是具备创新基因的公司。创新会引领着整个业界往前发展。

“短剧还‘年轻’，需要更多的耐心和成长”

人民网：近两年，不少传统影视公司、内容平台纷纷加入短剧出海赛道。对此，您担心吗？

贾毅：内容产业无论公司规模大小，本质都在竞争“持续出爆款的能力”。若公司长期无法出爆款，即便规模再大也会被历史遗忘。这就意味着我们不能将短剧视为短期变现的流量工具，视剧集为商品，我们更愿将每部故事视为作品。

持续爆款不是单点突破，这考验着团队系统韧性，需有坚强的产运研团队、用户增长团队与百折不挠的内容团队，各环节互相帮衬，需要团队成员明白我们“为何而战”。我们的目标是打造开放性平台，无论创作者出身如何，都能帮他把自己的优质故事找到最合适的受众。也正是这一认识支撑团队一路走了过来。

我相信，一个团队真正难以被模仿的优势，不是数据或平台，而是“从上到下的创新基因”——无论哪个岗位，员工都渴望做新鲜事、创新事，这群人的使命感与凝聚力才是核心。

人民网：短剧市场还有哪些潜在需求、潜在机遇静待发觉？

贾毅：其实我一直在思考就是短剧的未来是什么，不单单指短剧精品化的未来是什么。在我看来短剧还有特别多的细分赛道没有被挖掘，有大量的机会等待着我们短剧从业者去开拓，不断地给市场带来惊喜。

每一次成功的收获，背后是更多次的失败尝试。短剧产业目前仍是“婴儿”，类似100年前刚兴起、尚无声音的电影工业，不应过早用过高标准来审视和苛求。现在电影工业已诞生众多经典作品，相信短剧在未来也会承载更多创作人的梦想，需要从业者与市场共同给予时间与耐心，推动产业逐步走向成熟，创新创造更多“第一次”，静待更多经典短剧涌现。

人民网记者 王仁宏

来源：金台资讯