摘要：在《长安的荔枝》里，李善德拼死拼活地把新鲜荔枝运到了长安。结果杨国忠来了一句“流程是弱者才要遵循的规矩”，这话就跟根针似的，一下子扎到了所有打工人的心坎上。这话听着是挺扎耳朵的，不过你仔细琢磨琢磨，现实里职场上的那些规则，不也常常是“看人下菜碟”的嘛。
在《长安的荔枝》里，李善德拼死拼活地把新鲜荔枝运到了长安。结果杨国忠来了一句“流程是弱者才要遵循的规矩”，这话就跟根针似的，一下子扎到了所有打工人的心坎上。这话听着是挺扎耳朵的，不过你仔细琢磨琢磨，现实里职场上的那些规则，不也常常是“看人下菜碟”的嘛。
一、规则的双标：有人是玩家，有人是道具
强者的“绿色通道”：李善德为了那个精心弄出来的方案，腿都快跑断了。可各个部门呢，就拿“流程不合”当借口，都不想担责任。但杨国忠倒好，就拿出一块银牌，所有事儿一下子就顺顺当当的了。
再看看现实里是啥样的。你绞尽脑汁写了份策划案，得一层一层地审批，折腾了三个月都不一定能成。可领导呢，就打个电话，第二天这事儿就能特批执行了。你瞧瞧，对有些人来说，规则就是按部就班的“流程”；可对另一些人，规则就成了想咋用就咋用的“工具”。
弱者的“合规枷锁”：咱普通打工人最怕啥呀？就怕报销单上发票贴错了，或者请假的时候少走了一道审批程序。就说李善德吧，一开始连差旅费都得低声下气地去要，这是不是跟你自己先垫钱加班，结果财务就揪着票据格式挑毛病一个样？
你看啊，规则这东西，越到下面越死板。为啥呢？因为一旦出了错，这责任全得执行者来担着。
二、职场真相：规则是门面，权力才是内核
“背锅链”的真相：为啥荔枝这个任务就落到李善德头上了呢？还不是领导使坏，故意把他捧得高高的，然后那些同事也都心照不宣地把这烫手山芋扔给他，专挑他这种老实人欺负。
这跟现在职场上“同事夸你靠谱，其实就是想把麻烦事都塞给你”有啥不一样的？规则到了这时候，就成了那些厉害人的甩锅工具。有功劳的时候，那就是大家一起的；要是出了啥问题，就找个专门的人来背黑锅。
资源的“暗箱操作”：李善德为啥能把事儿办成呢？还不是靠着胡商苏谅出的钱、阿僮的技术，还有林邑奴搭上的命。这些事儿啊，可都不在明面上的规矩里。
再看看现实，一个项目能往前推进，很多时候靠的也是私底下的人情往来，就像从别的部门借人来帮忙；还有那种不太能摆到明面上说的交换，就好比拿公司的资源去换和外面的合作。但到了汇报工作的时候呢，就只说“这事儿是按流程走的”。
三、技术流干不过“人脉流”的荒诞
李善德最憋屈的事儿是啥呢？他费了老鼻子劲，又是算出保鲜方案，又是优化运输路线的。可实际上，真正难搞的根本不是技术问题，而是各个部门互相推诿，抢功劳，还给人使绊子。
这情况跟咱们打工人的日常简直一模一样。你熬夜做出来的数据模型，还不如隔壁组同事跟老板打一场球有用；你写的代码再厉害、再漂亮，也比不上产品经理说一句“老板喜欢这个功能”。
在这职场里，专业能力也就只能让你有个入场资格。要是想打破现在的局面，得先搞懂规则里头藏着的“人脉密码”才行。
四、当规则吃人：我们都是代价转移的帮凶
书中最暗黑的设定是：贵妃的荔枝钱从哪来？杨国忠轻飘飘一句“取之于民”，让百姓多交税、驿户破产、骑手累死。
现实中，高层追求的“降本增效”背后：
你的996熬出方案，换来公司股价涨了，可外包团队因预算砍半被欠薪；
领导吹嘘“用户增长200%”，是你们默许了隐私条款里的霸王条款。
规则被扭曲时，弱者最先流血，而普通人常在无意中成了压榨链的一环。
五、普通人的破局：在规则缝隙里找回“人样”
李善德最后做的选择，还挺值得琢磨的。他放着升官的机会不要，还当面把杨国忠狠狠骂了一顿，然后跑到岭南去种荔枝了。这可不能说是躺平啊，这是他把规则的本质看透了，做出的一种清醒的反抗。
对打工人来说，这种反抗未必是辞职，而是：
1. 把规则当“地图”而非“牢笼”：
研究报销制度漏洞（比如提前备好替代发票）、用OKR反向捆绑领导资源，像李善德拿银牌反榨官僚系统；
2. 在“必须妥协”处守住底线：
你可以为项目背锅，但拒绝伪造数据；可以加班赶工，但反对甩锅给实习生；
3. 构建自己的“苏谅和阿僮”：
积累跨部门人脉、培养副业能力，让价值不绑死在一个岗位。
“弱者遵循规则”，其实本质就是，规则这东西实际上是强者用来分配利益、转移风险的工具。想明白这点，人反而能轻松点。毕竟规则是人定的，那就肯定有能操作的地方。
咱普通人就别老幻想规则能有多公平了，得在“表面上遵守规则”的同时，学会利用规则去对抗规则。就拿李善德来说，他老老实实遵守规矩，结果到处碰壁；可拿着那块官牍里没记录的银牌，反倒一路畅通。
真正的生存智慧，是明白什么时候该贴规则走直线，什么时候该举起“银牌”劈开一条路。
来源：好剧百宝袋