摘要：2025 年，微短剧市场竞争白热化，流量高度集中于少数优质微短剧。在这样的市场环境下，具备全产业链整合能力的企业凭借资源协同优势脱颖而出，成为行业赢家。
文 | DataEye
2025 年，微短剧市场竞争白热化，流量高度集中于少数优质微短剧。在这样的市场环境下，具备全产业链整合能力的企业凭借资源协同优势脱颖而出，成为行业赢家。
众多短剧公司敏锐捕捉到这一趋势，纷纷开启全链路布局，试图在激烈的竞争中抢占先机。
一、短剧公司全链路布局迎来新变化DataEye-ADX数据显示，2025年1-5月微短剧热力榜TOP20作品中，半数出自具备全产业链运营能力的企业。
在短剧产业中，“剧本创作- 影视制作- 内容分发” 构成三大核心环节。在行业发展初期，企业多选择深耕单一领域以形成差异化优势。但随着市场竞争加剧，单一环节的优势已难以支撑企业长远发展。
具备全产业链整合能力的企业，凭借资源协同优势，更易占据市场主导地位，促使短剧公司纷纷向全链路布局转型。于是，制作公司向上游拓展剧本开发，平台企业则延伸至影视制作，产业链各环节的跨界融合已成为不可逆的行业趋势。
相较于往年，短剧企业全链路布局呈现五大显著变化：
在剧本层面，优质剧本作为短剧成功的核心要素，成为企业争夺的关键资源。各平台围绕内容源头展开激烈争夺，纷纷加码剧本扶持力度，通过高额分账机制提升内容竞争力。数据显示，某头部平台4月短剧剧本分账突破4000万，其中100 余部剧本分账超10 万元，30 余部超20 万元，10 余部超50 万元。
在制作层面，短剧制作迈向“高投入、高品质” 的发展阶段，单部作品投资规模显著提升。如《家里家外》（300 万元）、《吉天照》（800 万元）等头部作品，在服化道、场景搭建等方面持续优化，带动行业整体制作标准升级。
同时，有爆款承制能力的制作方成为各平台争抢对象，头部平台通过投资入股、联合开发等方式，与优质承制团队建立深度合作，共同打造精品内容。
在分发层面，全渠道分发成为行业标配，短剧发行从单一渠道向全平台覆盖转型，付费与免费并行分发模式成为主流。《家里家外》《出手》等作品在付费和免费侧均取得良好成绩。此外，短剧平台与长短视频平台的战略合作不断深化，通过资源整合与流量互通拓展市场空间。
在玩家层面，部分企业在竞争压力下调整战略，退出全链路布局，将投流发行等环节交给具有流量优势的大平台，转而聚焦自身核心业务。
当前，短剧行业全链路布局已进入“深水区”，只有具备强大资金储备、深厚行业资源以及成熟运营体系的企业，才能在这一赛道上站稳脚跟。
二、国企平台强势入局，构建短剧全闭环生态在短剧行业“剧本- 制作- 分发” 三大核心环节中，多数企业仅能覆盖单一或部分业务板块，具备全链条运营能力的企业屈指可数。而国企平台咪咕短剧已成功构建起涵盖剧本创作、影视制作及发行推广的全闭环生态体系。以近期热播短剧《父如山岳》为例，其全流程均由该团队独立完成。
（一）剧本生产：IP 改编与原创双线并行
在内容源头布局上，该平台采用IP 改编与原创并行的策略。依托旗下阅读APP超2 万部全版权小说资源库，手握《惜花芷》《长命百岁》《我亲爱的白月光》等热门IP 改编权，为短剧创作提供坚实的内容基础。
iiMedia Ranking数据显示，咪咕文学跻身2025年中国网文IP 平台TOP10。平台汇聚近2 万名创作者，包括管平潮、缪娟、麦苏、阿彩等知名作家，超百部作品荣获省部级以上奖项。
原创剧本方面，平台自签约作者创作的《再世无双》在红果平台连上四榜。
（二）制作：与名导深度合作，发力特色题材
自2023 年进入短剧赛道，该平台便与李力持、刘观伟等知名导演合作，打造出全网播放量超7 亿的爆款作品《厨神》。今年来，平台陆续推出《大年初六宜嫁娶》《武道巅峰》《摸鱼后我被上司盯上了》等多部作品。
在题材选择上，平台聚焦文旅、萌宠、乡村等特色领域。其中，《我在巴黎当侠客》《龟城之永泰幻境》《我有一座百宝屋》等3 部文旅短剧入选广电总局“跟着微短剧去旅行” 推荐剧目；萌宠题材《小狗来福》播放量破4 亿并入选国家广播电视总局优秀网络视听作品；自制短剧《南枝向东暖》入选广电总局17 部评优微短剧。
（三）平台运营：C和B端双端发力
与传统短剧平台不同，该平台同时布局B 端和C 端市场。
在C 端，咪咕阅读APP 作为主要运营阵地，已上线1.2 万部涵盖都市、情感、古装等多题材的短剧，并推出多种会员包服务，以满足不同用户的观影需求。
在B 端，平台开放精品内容合作平台，借助中国移动全国省公司资源网络，吸引超100 家头部内容方合作，通过分账模式共享收益。
今年4 月，平台成立精品短剧联盟并发布百部精品短剧共创计划，目前平台精品短剧占比达30%，短剧业务收入突破5 亿，运营商侧发展的包月会员累计超过500 万户。
三、短剧公司加码全链路模式对行业格局的影响随着短剧公司纷纷加码全链路模式，行业格局正发生深刻变化：
（一）推动行业标准化与规范化发展
全链路模式通过统一制作标准、优化运营流程，推动行业标准化与规范化。此前短剧行业存在内容抄袭、流程混乱、低俗擦边等问题，而头部企业在全链路运营中建立覆盖剧本创作、拍摄制作、渠道管理的标准化体系，其示范效应带动中小企业跟进，促使行业逐步形成统一标准。同时，为适应监管要求，全链路企业将强化内容合规审核，从源头减少不良内容产出。
（二）加速市场资源向头部集中，提升行业集中度
具备全链路能力的企业整合资金、人才、IP 等核心资源，实现内容高质量、低成本、快响应的竞争优势，如利用自有IP 开发降本、自建团队提速、自有渠道增效。相比之下，专注单一环节的中小公司因缺乏整合能力，生存空间被持续挤压。这一趋势将导致行业资源向少数全链路头部企业集中，推动市场向寡头格局演变。
（三）压缩中间环节成本，提升企业盈利空间
全链路运营整合产业链，减少中间成本损耗。传统模式下，剧本采购、外包制作、第三方渠道分发等环节存在显著成本损耗。全链路模式通过整合产业链各环节，实现资源内部化配置：利用自有平台IP 开发剧本，规避版权采购费用；自建制作团队减少外包成本；通过自有渠道分发降低流量采购支出。据测算，全链路运营可使单剧制作成本降低30%，利润空间大幅提升，打破传统模式下中间环节层层分成的盈利瓶颈。
来源：钛媒体