摘要：该中心将原本抖音短剧、红果短剧相关的BD团队整合，此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中心决策，并对红果、抖音等各端短剧供给负责。而短剧版权中心则向番茄小说负责人、红果短剧的实际负责人张超汇报。

搜狐娱乐专稿（胖部/文）

抖音短剧、红果短剧整合成立“短剧版权中心”，这一消息最近吸引了不少行业讨论。

该中心将原本抖音短剧、红果短剧相关的BD团队整合，此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中心决策，并对红果、抖音等各端短剧供给负责。而短剧版权中心则向番茄小说负责人、红果短剧的实际负责人张超汇报。

原本微短剧行业的两大巨头整合内容端口，如此消息，甚至会直接影响短剧江湖的势力分布。

不妨先来了解下这两个平台。

此前，抖音集团的短剧部门早在2020年已经开始输出内容，相较于发力更早的快手短剧以红人或MCN生产内容形成规模，抖音在当时发挥娱乐资源优势，早早整合了华策、柠萌、长信传媒、北京精彩、自由酷鲸等传统影视厂牌，产出《二十九》《女神酒店》等内容。

而进入2024年，抖音集团在积极探索付费模式的基础上，为各大厂牌玩家推出了端原生模式，进一步丰富了微短剧营收渠道，并吸引了更多内容商进场，依靠全平台超10亿用户成为微短剧领域的超级巨头。

红果短剧则是抖音集团内容的另一个新产品，在2023年底由番茄小说推出、加速平台IP转化，而且采取了和原平台在网文领域的免费策略，通过广告和会员分账的模式和制作方进行合作，结果直接打响了品牌。

截至2025年一季度，红果短剧月活从2024年1月的3685万，飙升至1.73亿，这一数据已经迫近几大长视频平台；且平台分账数据亮眼，3月、4月连续分账超5亿。上半年，红果短剧已播出12部观看量破10亿的短剧。

此次整合资源的背景，其实很好理解。

对于抖音集团而言，面对当前不断加剧的外部竞争环境，两款产品在分别占据了行业头部站位的情况下，其对于平台来说，前期实验模式的需求已经得到极大满足，甚至堪称惊喜，而继续进行双平台运行，带来的将更多是资源浪费和内部消耗。

尤其是截至2025年初，微短剧市场还在不断迎来新的玩家。

此前搜狐娱乐曾经介绍过，今年涌入市场的新玩家还在不断增加，包括百度短剧刚刚公布了平台过去一年用户规模同比增长452％，短剧DAU突破4000万；甚至淘宝、拼多多、小红书等都有相应的发展规划。

更大的威胁或许来自长视频赛道，目前几大平台都已经把微短剧作为战略级发展重点，以寻求第二增长曲线，甚至已经出现了单剧分账3000万的爆款《原罪》。

在商业模式已经非常明朗，两大平台也已经增长到相当体量，“合则两利”已经成为一种必然。

首先是对接版权方时，两大平台不需要浪费资源分别对接，而是由版权中心的统一出口，更准确地和优质精品项目建立联系，避免两个平台基于不同内容标准，在对接中出现错漏，也能以更灵活的营收模式，匹配更合适的项目。

其次从平台内容搭建的角度，更好地进行内容分发。

此前红果短剧更多的是走下沉市场，以女频甜宠、修仙和男频战神、逆袭、等热门题材满足用户爽感；而抖音短剧相对会侧重精品内容，比如和周星驰打造的九五二七剧场等。此前到底如何选择平台，是版权方自行判断，而平台自行分发显然会更加精确。

同时，从营收模式上也会更加灵活。除了红果的定制短剧，更多版权方的策略是先通过抖音端原生实现付费收入，再二轮卖到平台获得免费分账。但在这个过程中，其实会出现双端管理不清晰的问题，而后续这种操作全程在平台内部进行，对平台和版权方都是好事。

应该说，这次整合从商业上来看是非常关键、甚至是必要的，而其是否能在抖音集团内部形成有效机制，真正实现上述构想？又是否会形成一个“1+1>2”的、让目前两大巨头的能量整合为“超巨”？

这些问题，对于抖音、其他竞争平台包括微短剧从业者，都需要持续保持关注。

来源：搜狐娱乐