摘要：具体而言，全新的短剧版权中心将对原本抖音短剧、红果短剧相关BD（即商务拓展）团队进行整合，为红果短剧、抖音等平台产品统一提供短剧内容。此次调整过后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由短剧版权中心做出决策。同时，短剧版权中心还将统一负责与短剧创作者的合作事宜。

版权中台，将为抖音集团的短剧业务带来哪些改变？

文｜星晖

编｜陈梅希

抖音又有新动作。

5月29日，抖音集团正式官宣成立短剧版权中心，针对短剧业务再度加码。据介绍，其目标是加强短剧版权管理，提升短剧质量，并给予优质制作方和创作者大力支持。

具体而言，全新的短剧版权中心将对原本抖音短剧、红果短剧相关BD（即商务拓展）团队进行整合，为红果短剧、抖音等平台产品统一提供短剧内容。此次调整过后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由短剧版权中心做出决策。同时，短剧版权中心还将统一负责与短剧创作者的合作事宜。

一眼望去，“统一”是种种描述中最醒目的高频词。鲜明的中台色彩，是该版权中心带给外界的第一印象，也间接释放了抖音集团短剧业务走向体系化建设的新信号。

短剧热潮之下，是什么促使抖音做出这一决策？版权中台的成立，又将给平台短剧业务带来多少变数与增量？

版权命题，短剧潮头新考点

作为中国内容产业的时下焦点，微短剧的成长速度之快着实令人咋舌。短短几年时间，它便在互联网的时代舞台上一路高歌猛进，于激烈的注意力竞争中突出重围、开疆拓土。

甚至直到此刻，这一新兴内容业态的大爆发仍在进行中。可以说，微短剧正在融入一代国民的文娱消费习惯，各项数据指标都印证着这一点。

中国网络视听节目服务协会今年3月发布的《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年12月，微短剧的用户规模达到6.62亿人，半年增长率高达14.8%，使用率为59.7%，较2024年上半年增长7.3%。尤其引人注目的是，仅仅过去半年，微短剧独立应用的人均单日使用时长就从90分钟涨到了101分钟，已然追平即时通讯。

高盛也在2024年末的报告中指出，目前短剧TAM（即总可寻址市场规模）超过了中国电影市场——前者年化TAM为500亿元人民币，后者约为470亿元人民币。据高盛测算，基于用户渗透率的提升和使用时长的增长，短剧市场TAM在未来两年将实现25%的复合年增长率，2027年市场规模有望达910亿元。

不过，就在媒介声量水涨船高、市场规模日渐壮大的同时，短剧行业也势必要面临动态的发展考题。如今，短剧圈最普遍的痛点，便是太过迅捷的发展节奏与不完备的“基础设施”之间的矛盾。

其中，有所缺失的短剧版权管理体系，正是当下最急需健全完善的“基建”环节之一。

一方面，短剧领域的版权侵权乱象日渐凸显。

5月19日，央视新闻曾报道称，记者调查发现在电商平台上，只需1块钱就可以观看20000多部微短剧，并且每日更新。《北京商报》记者则调查发现，除了有不法商家低价售卖盗版短剧，甚至还有人组织免费资源群，专门进行盗版资源的共享。按照业内人士测算，微短剧盗版流量影响的产值可以达到200亿元，盗版之猖獗可见一斑。

另一方面，短剧的现行发行生态内存在着不少版权灰色地带。

这些年来，短剧商业模式经历了长久的迭代与演进，生发出免费、付费两条发行脉络，期间不可避免地伴生着部分作品版权归属不明朗、授权范畴有争议、用户感知不清晰等问题。它们既损害了版权方、平台方的切身利益，也在一定程度上干扰了观众对短剧产品的认知认可。

换句话说，倘若迟迟无法建立起行之有效的版权管理框架，那么短剧作为原创产品的内容价值就无法充分释放。这不仅涉及到巨大的产值损失，而且会阻碍短剧IP化开发进程，进而打断全行业积淀品牌资产、走向普罗大众的发展之路。

更何况，随着基于小说IP改编的短剧作品比重进一步增加，短剧领域所涉及的版权主体正变得越来越多样。

据《文汇报》报道，网络文学改编微短剧在2022年迎来爆发，新增IP授权超300部，同比增长55%。在此之后，得益于以番茄小说为代表的免费网文平台的托举，短剧领域逐渐把网络文学纳为最主要的文本源头。

现在，这一相较长剧成本更低、周期更短的IP改编模式，已经作为增量成为网文圈的版权开发新常态。就连以女频长剧IP重镇而著称的晋江文学城，也对外开放了微短剧、短视频等授权开发类别。

从结果来看，今年以来包括《好一个乖乖女》在内的网文改编短剧爆款不断涌现，《成何体统》等短剧新作也因为与同IP长剧并行开发而频频登上各平台热搜。

可观的热度背后，这些IP合作趋势所催生的版权命题只会愈发复杂而重大。变革，是时候提上日程了。

中台范式，应势开辟新路径

抖音集团成立短剧版权中心，恰恰是切中要害的一刀。

首先，抖音集团成立短剧版权中心的影响力，远远不局限于企业自身。它更重大的价值，在于为全行业提供了一份搭建版权管理体系的宝贵样本。

正如我们前文所说，短剧市场的版权乱象有着天然的分散化特征，多平台多商业模式下尤其如此。而版权管理体系的出现，则树立了一个对抗分散性的责任主体，用专事专办、专人专办的版权中台换取确定性。

以此为原点，平台能收束千头万绪的作品版权，逐步建立统一的、可追溯的信息网络，让每个版权、每部作品汇入同一张表格，终结分散无序的内容分销局面。

这样一来，不论是针对侵权行径追责，还是梳理免费或付费模式下的授权情况，都能够做到有据可依，最大程度驱散笼罩在灰色地带上空的迷雾。

并且，随着标准拉齐，短剧版权中心还能承担起筛选、过滤的功能，及时淘汰达不到门槛的劣质内容，从而推动平台内容品质的全面提升，顺应行业趋势与用户诉求。

此外，对创作者与IP源头平台而言，统一的沟通端口也能带来更强的信任感，消除合作进程中的信息差。长远来看，体系化的版权管理，必将成为短剧行业引入更多合作伙伴、实现IP全产业链开发的基石。

概括而言，版权管理中心能同时为平台、作品和创作者保驾护航，以标准体系开启更规范的未来。可以说，抖音集团的举措给短剧行业补上了一堂必修课，它标志着中国短剧业态行至新的转折点——从野蛮生长到稳健发育，从单打独斗到凝心聚力，从流量导向到产业逻辑。

当然，就抖音集团内部而言，短剧版权中心也将有望大展拳脚。

作为全新的中台业务角色，短剧版权中心终于能够以版权管理为抓手，将此前抖音系短剧业务所积蓄的各方面资源进行整合。具体来说，抖音集团的短剧业务主要涵盖国内用户数量最多的红果短剧App以及以端原生为主的抖音短剧。

先说红果短剧，作为当下短剧独立客户端赛道的无冕之王，它的发展势头十分迅猛。根据QuestMobile最新发布的《2025中国移动互联网春季报告》，3月红果短剧月活用户数达到1.73亿，同比增长220.3%，与长视频平台的月活差距进一步缩小到千万量级。

拆解来看，红果短剧主推的是IAA（即应用内广告）免费模式，能够整体提高从业者的收入，让创作者无需再为发行问题担忧，更专注于创作本身。同时，通过“果燃计划”等一系列激励政策，红果短剧有效促进了优质短剧的创作和传播，成功出品包括《家里家外》《重回永乐大典》等众多题材迥异的短剧佳作。

正是在这一过程中，红果短剧逐步摸索出了一套颇为高效的生产范式——文本端，它与番茄小说展开紧密协同；制作端，它同听花岛、点众等诸多外部制作机构开放深度合作。最终，文本、制作、发行一体化的短剧产业链条，为红果短剧提供了引领行业的强劲竞争力。

而另一边，抖音短剧的优势，则在于其长期精品化实践中积累的独特禀赋。

一直以来，通过“辰星计划”等项目，抖音短剧长期发力精品短剧，推动整个行业朝着精品化、规模化的方向发展，并联合头部影视公司、头部导演艺人进行了许多品质化探索。

中国网络视听协会出品的《2024微短剧行业生态洞察报告》曾指出，随着微短剧迎来“量升质也升”的2.0发展阶段，一批具有影响力的厂牌制作方出现，凭借丰富的IP储备、专业的制作能力成为精品创作主力军。众多明星和知名制作机构也加入到微短剧行列，为行业注入更多资源与活力。

而抖音与周星驰合作推出的“九五二七剧场”，就是其中极具代表性的案例。其首部作品《金猪玉叶》两季播放量达4亿，第二部作品《大话大话西游》播放量破3.5亿，上线以来均备受行业瞩目。

总的来说，红果短剧和端原生抖音短剧在规模化、精品化等方向各有杀手锏。而短剧版权中心的出现，则可以将二者资源重新调配，针对制作与分行环节的多样需求对症下药，从而做到内容生产效率和市场分发效率的双重提升。

比如，短剧版权中心已经明确表示统一负责与短剧创作者的合作事宜，这就意味着后续在内容供给上，版权中心能分别针对抖音与红果选取最匹配的团队和厂牌，双向扩大可选人才池。

在更远的未来，二者既往的成功方法论可以互相参照，通过双重验证、合理分工进一步提升好内容的命中率，真正做到协作而非内卷、并驾齐驱而非无谓“赛马“。归根到底，这都是为了给用户提供更丰富而优质的短剧内容，满足不同用户群体的多元需求，回归用户体验。

此次抖音集团短剧版权中心的成立，可视为抖音集团为短剧行业优质内容所做的另一次重要投入。接近抖音集团的人士表示，短剧版权中心的核心工作，就是加强短剧版权管理，提高整体短剧的质量。

对整个短剧行业而言，抖音集团的举措带来了不容忽视的积极信号。当更规范的版权管理体系被建立起来，一份更长远、更健康也更繁荣的发展图景，终将于你我眼前徐徐展开。

来源：天天开心追剧