摘要：在太盈国际的季度业绩复盘会上，李青青以唐玲团队业绩垫底为由，要求其当众穿上带有羞辱性标语的T恤，并绕场喊口号。

在太盈国际的季度业绩复盘会上，李青青以唐玲团队业绩垫底为由，要求其当众穿上带有羞辱性标语的T恤，并绕场喊口号。

这一行为看似是对唐玲个人的惩罚，实则是李青青巩固权威的权谋手段。

唐玲此前为讨好李青青，曾多次陷害竞争对手胡曼黎，甚至导致其被行业禁业两年。

李青青选择在此时发难，既为安抚因唐玲打压而不满的薛晓舟，也通过“杀鸡儆猴”向其他高管传递“顺我者昌，逆我者亡”的信号。

从更深层看，李青青的行为暴露了其管理逻辑的残酷性。李青青强迫唐玲穿上“我是垫底王”T恤的情节，是典型的职场权力博弈与人性尊严冲突的集中爆发。

这一事件的核心矛盾，源于太盈国际“唯业绩论”的畸形管理文化，以及李青青对下属的精神控制。

她将员工视为实现利益的工具，通过制造内部竞争和羞辱机制，迫使下属为业绩不择手段。

唐玲，作为李青青的“心腹”，她曾为保住职位用尽心机、压榨手底下的员工，甚至在李青青的默许下同薛晓舟争夺三千万保单。

但李青青对她的态度始终是利用而非信任——当唐玲失去利用价值时，她立刻成为权力斗争的牺牲品。这种“兔死狗烹”的结局，揭示了李青青“利益至上”的本质。

这种“狼性文化”在剧中并非首次出现——薛晓舟初入公司时，因为业绩差也曾被唐玲要求穿着同样的T恤，但薛晓舟果断拒绝了。

果然恶性都是“一脉传承”的！

“职场里没有先来后到，只有赢家和输家”，这是李青青的管理哲学是典型的丛林法则。

薛晓舟看不惯李青青所谓的“狼性文化”，就去找李青青理论，他对李青青说这是不对的，这会让员工心理扭曲。

但李青青根本不买账，她口口声声称只看中每个人给公司带来的业绩，其他都不重要。

她告诫薛晓舟慈不掌兵，义不理财，就要给员工屈辱，屈辱才有动力。

薛晓舟觉得李青青谈冷酷，一点没有人情味，于是愤然离职。他曾因李青青的提拔而感激，但当目睹唐玲被羞辱时，终于意识到自己也不过是李青青手中的棋子。

这样的觉醒具有象征意义：年轻一代职场人开始拒绝用尊严换取生存空间。剧中通过薛晓舟辞职投奔胡曼黎的情节，暗示了人性化管理对人才的吸引力。

李青青的管理方式，本质上是将企业异化为“业绩屠宰场”。她通过公开羞辱、制造对立等手段，将员工置于持续的精神压迫中。这种模式短期内可能提升效率，但长期来看必然导致人才流失和企业文化崩塌。

与太盈国际形成鲜明对比的是蓝洋集团。金总在胡曼黎面临四百万赔偿时，以辞职为条件为其争取公司承担部分责任，展现了截然不同的管理理念。

这种“敬才之道”不仅留住了人才，更赢得了员工的忠诚。剧中胡曼黎最终回归蓝洋，象征着人性化管理对丛林法则的胜利。

这一情节并非虚构，而是现实职场的镜像。2023年北京某医疗公司要求员工抄写《心经》100遍的案例，以及沈阳某公司员工因辱骂同事被开除的判决，都揭示了职场霸凌的普遍性。

我国现行法律虽未明确界定职场霸凌，但受害者可依据《民法典》人格权编和《劳动法》相关条款维权。

从社会层面看，这一情节折射出“效率至上”价值观对人性的侵蚀。当企业将员工工具化时，不仅摧毁了劳动者的尊严，更动摇了社会公平的根基。

正如剧中胡曼黎放弃高薪职位投身公益保险，她的选择暗示：真正的职场价值，在于平衡商业利益与社会责任。

李青青与唐玲的冲突，本质上是两种职场伦理的碰撞。前者代表着资本逻辑下的冷酷算计，后者则是被异化的牺牲品。

这一情节的残酷性，在于它撕下了职场“文明”的伪装，暴露出权力结构中最原始的暴力。

当薛晓舟将辞职信拍在李青青桌上时，他不仅是在告别一份工作，更是在向整个畸形的职场生态宣战。

这种觉醒，或许正是重构职场文明的起点。

来源：疯狂故事家